老板想把公司全权放给我做，大家帮忙出出主意

liufei150138947 · 发表于 2011-5-12 16:35:11

去年老板把我从深圳请来主要负责现公司的生产、技术、品质、物流和采购管理。公司因为成立时间久，位处内地。资格老的本地员工比较多，难管理，且劳动力成本高。现在已经半年了，成效不大。现在老板想把公司（重新注册，我为法人）全权放给我做，他只负责所有产品的销售。他更像是销售公司，他是我的客户。由于本人更多时间在深圳工作，且之前没有全面的管理公司，特别是财务知识欠缺，对在把控一个内地公司有些信心不足。请各位大侠、前辈帮忙出出主意，3Q

liufei150138947 · 发表于 2011-6-21 13:34:42

回复 toupack 的帖子

谢谢您的建议。很全面，很实用。

骑猪看海 · 发表于 2011-6-12 15:28:23

我觉得这个可以做，不仅有份工作，对自己也是一个锻炼一种提升。
管理一门学问，要慢慢学，更要因地制宜。
老员工不好管理，要找到根本原因，仅仅是因为你是新来的吗。
新员工的培养不能懈怠，新陈代谢是自然法则，任何时候都会有的。
核心员工要程序化，把他的技术、经验之类的分享出来，写成规范，同时要辅导新人，
确保不能因为他一甩手就没法开工，新人能在最短的时间内胜任他的工作。
个人浅见，欢迎拍砖。

liufei150138947 · 发表于 2011-6-9 13:42:50

回复奕樊居士的帖子

谢谢您。目前我已经说服老板将工厂搬到深圳。那边配套更好。本人的资源也能尽多的利用。

奕樊居士 · 发表于 2011-6-9 12:57:22

liufei150138947 发表于 2011-5-12 16:35
. f# `% `2 ~! F! X' @, A4 N2 Z去年老板把我从深圳请来主要负责现公司的生产、技术、品质、物流和采购管理。公司因为成立时间久，位处内地 ...

支持楼主
这是一个风险大机会大的挑战
祝你成功！
如果操作中有问题，可以和我联络。

wwwfffhhh · 发表于 2011-6-9 09:04:48

老狼发表于 2011-5-13 12:35 + X0 a/ u1 k2 i; F6 O1 B, z
要咨询下律师的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承担责任的

支持，首先要搞清楚老板为什么选你做法人代表，按理说承包就承包嘛，干嘛要换法人代表呢，而找你这个刚来没多久的人来做。

机械人W · 发表于 2011-6-8 22:02:30

应该是个好是个机会。。。

见性成佛 · 发表于 2011-6-4 10:11:23

只要没法律陷阱，就大胆的放手干吧，这种机会不是人人都有的！

ds2011 · 发表于 2011-6-4 09:25:11

要把付出劳动和收获结合起来多想想阐明清楚制度是死的灵活变通关键是出好产品最后实在不行该如何就如何

互通有无 · 发表于 2011-5-17 11:10:35

7楼的说法很系统，
1．       整合资源，凝聚共识；
2．       责权利分明；
3．       垂直负责制；
4．       活人化管理；
5．       让制度去管人，而不是人管人
6．       管理在流程中；
7．       核心员工制度；
8．       通过会议推动工作；
9．       居安思危，负重奋进；
能否逐条解释一下，真心想学习学习。我的邮箱：bdlrg@sina.com

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