维修部经理应该如何管理主管和工程师（紧急求助）

q020926 · 发表于 2006-11-20 12:38:37

各位:

我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:

1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做.

2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗?

3,你如何培训和发展他们呢?

4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理?

5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢?

6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?

7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?

望高手不吝赐教,更希望能电话或者邮件沟通交流,先谢过了.hnliu76@sina.com 手机１３８１８５５３６９８刘

静静跑 · 发表于 2011-12-4 21:02:37

人际比呆板的管理重要,技术能力比人际略胜一筹

115966351 · 发表于 2010-11-24 20:53:31

如果你自己都没有技术能力，你怎么去管理那些有技术能力的人，除非你有后台!

王年年 · 发表于 2009-4-19 12:17:07

我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:

1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做.
            只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。
2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗?
            我不会，怕担责任没有人愿意跟你

3,你如何培训和发展他们呢?

4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理?
            一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。

5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢?
                  维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。

6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?
                  维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。
               主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。
7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?
               管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。
            不要什么都去管，你没有那么多精力。

水流年华 · 发表于 2008-9-10 21:58:47

新到一个领域,人际比呆板的管理重要,技术能力比人际略胜一筹,总之各个方面的能力都要被认可才好

Catnip · 发表于 2008-8-29 16:38:36

听直接上司的，因为你向他汇报，他和他的老板如何沟通就是他的事情了。

技术眼镜 · 发表于 2008-8-23 09:47:46

建议楼主学习学习军队管理办法（西点军校的经验）

chling000 · 发表于 2008-4-18 14:14:28

我现在是个小维修主管,也有你说的第一条的问题,我的做法是当然听上司的啊,上司的上司让他和直接上司理论去

风中松树 · 发表于 2008-4-7 16:09:15

吸收经验，以便以后发挥！

山树 · 发表于 2008-1-22 21:36:01

同意楼上的
和谐社会了,沟通最重要,你好我好大家好.
大事化小,小事化了,
你要让他人知道你的想法和用意,也要了解他人的想法.
思想统一了,就没有矛盾了,

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