管理和细节问题，讨论

老鹰 · 发表于 2011-3-6 10:33:52

刚才看到湖广周公回复日志里贴出如下一段话，由此感觉机械制造这个行业对管理水平要求很高。大家有何看法，都来说说管理和细节问题。
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非标设备行业制造管理重点:
. U8 L9 {8 A/ U# O# w/ ~  lA 在制品的控制
+ f1 X% q6 k. \3 @) c- Q0 q) k/ q　　由于机械行业制造工艺复杂，从第一道工艺开始到最后一道工艺完成，其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件，分布于多个工序，各个工序的各道工艺分别已经完成多少数量，差多少数量未完成，还要花多少时间才能完成，以及各道工艺当前在制量为多少，目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到。造成在制品数量过多，账务不准。如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。　3 V+ D* j- @9 ]" _
B标准工艺不易制定，难以掌握 1 K" F' N5 M( V- b
　　由于机械行业设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行，而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。　
2 j) F1 _& e- S0 \, t8 Z: ?5 O( tC现场单据多，作业烦琐
  D$ P4 ?# K/ S$ r3 T　　机械行业加工零件多，需要的材料品种多，车间现场往往需要填写大量领料单据，如做工序管理，则还需要填写大量的工序移转单据，造成了人员困扰。　
( P4 ^( }  O  n* T( I, hD委外加工不易管理 : ~) f, J" I. U. S0 \  |5 h' C2 k* {' p
　　机械加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。....

yyylllmmm · 发表于 2012-12-15 17:12:58

小型企业管理靠规矩，中型企业管理靠情谊，大型企业管理靠信仰。慢慢领悟一下是否有道理？企业管理的关键是人的能量问题，创业容易守业难，为什么？

小/cy灰/shl · 发表于 2012-12-14 20:17:26

深有同感

快意zll · 发表于 2012-12-4 17:16:39

大的民营企业也是这样的

幻臣之龙 · 发表于 2012-5-18 22:09:06

老鹰发表于 2012-5-18 20:27
+ M; G1 }0 A6 ?* O( c+ |今日刚看到国资委高论，要理直气壮地发展国有企业，说是党的执政基础。

那肯定，关系到他们七大姑，八大姨，二舅妈和小蜜。能不发展吗。但一线员工普遍是三方劳务派遣合同。不是国企在册员工

老鹰 · 发表于 2012-5-18 20:27:38

幻臣之龙发表于 2012-5-18 20:19
0 n# j; F1 r. T K; n国企解决的就是高层家属就业问题，再找一群三方合同，养着他们。至于效益成本，那就看回扣剩多少了。我是深 ...

今日刚看到国资委高论，要理直气壮地发展国有企业，说是党的执政基础。

幻臣之龙 · 发表于 2012-5-18 20:19:48

国企解决的就是高层家属就业问题，再找一群三方合同，养着他们。至于效益成本，那就看回扣剩多少了。我是深有体会。我们单位找干活的招不来，控制人数，找管理人员不费劲，总有人介绍人，而且，会根据门路大小安排不同职位。三辆班车有两辆是管理层。

幻臣之龙 · 发表于 2012-5-18 20:09:17

私企其实空间很自由，国企更麻烦。好的位置都被有门路的占了。剩点苦差事找实干的，最要命的是，你急他不急，有门路的不怕耽误事，拉官腔，吃回扣。我厂那采购部长就是典型例子。原单位被他吃回扣，托完蛋了，又跑我们这来接着吃，谁叫人家后门硬。苦了干活的，白辛苦一年到年底算成本还赔钱。人家大包小包吃足了。

昌航050315 · 发表于 2012-4-14 20:28:48

成败关键看领头羊他想咋样

zwb3924 · 发表于 2011-7-20 22:11:28

从工艺设计上入手

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