老板要我编设备维修管理细则、备件管理细则，没有头绪---求助

jidianweixiu · 发表于 2010-11-11 23:13:34

老板要我编设备维修管理细则（主要针对维修班机电维修工），备件管理细则，没有头绪？
哪位大师编过设备维修管理制度与备件管理制度，能否上传一份学习一下，老板催得紧，没有头绪啊

山里面的 · 发表于 2010-11-27 01:05:51

学习了，可以参考一下

山东和丰G · 发表于 2010-11-26 17:09:39

学习了，可以参考一下

yj1977 · 发表于 2010-11-26 16:56:14

多谢楼主分享,谢谢了!!!!!!!!!

冷光 · 发表于 2010-11-15 11:39:51

你是哪里的，我可以现场考察后，免费指导，呵呵

jidianweixiu · 发表于 2010-11-13 20:25:24

谢谢liliang147823的回复，不过上述管理条例好像离现代企业相差较远，我需要的是机电维修工管理条例，主要目的是有章可循，精细化管理。

liliang147823 · 发表于 2010-11-12 13:10:28

http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E7%94%B5%E8%AE%BE%E5%A4%87%E7%BB%B4%E4%BF%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6%E4%B8%8E%E5%A4%87%E4%BB%B6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.sb 可能不太准确，具体你看这吧！

liliang147823 · 发表于 2010-11-12 13:08:50

四、财务管理：

财务管理是公司一体经营管理的重要组成部门，是挖掘资金潜力、防止资金和资产流失、搞好资金流通和周转的重要手续，是节约资金、降低成本、增收创效的根本保障。财务管理由财务部负责。

1、负责固定资产的财务管理，按规定提取固定资产折旧。核算固定资产原值、净值、残值。

2、负责流动资产的财务管理，按规定进行产品成本摊销。

3、负责原材料、工具、机械量件、电气、电子原件、办公用品、生活用品、五金配件等物资的财务管理。

4、对外购的各类物品，进行借款、报销、结算、记帐。

5、负责自制工具、工装、非标设备、设施等，记帐、转帐、成本核算。

6、负责产品成本核算，参与产品定价。

7、办理公司有关人员公事的借款、报销、记帐、财务监督。

8、负责核算全体员工的工资、附加工资、奖金、罚金，并按规定发放、收缴。

9、办理银行取款、存款，缴纳电费、水费、话费、收视费、税金，以及其它有关规定的付款。

10、负责收缴产品销售货款，以及公司的其它收益资金。

11、参加公司经济活动分析，提供资金流通、产品成本经营的有关情况，提出改善的意见。

12、每日下班前30分钟向总经理提出当日流动资金支出、收入、结存情况一览表一份。

13、组织月、年终财务盘点，各部门的盘点表，均应报送财务部一份。财务盘点必须认真办理，不得少项、漏项，达到文实相符。对盘盈、盘亏的物品提出处理意见，报总经理审批。

14、凡涉及动用资金的项目，如借款、付款、报销等，必须经总经理审查、批准后办理。

五、其它管理：

1、公司员工的录用、解雇、调职、调资、奖惩，由经理办公室提请报告，详述理由，经总经理审批实施。

2、公司的法规、规定、公告、规程、实施细则、文件等，持有指导性、规范性的条文，须经总经理审批后发布。

3、公司的安全、保卫工作，由保安人员负责。保安人员隶属公司办公室领导。

4、公司的办公设备、设施、用品、由公司办公室负责管理。

5、公司的能源管理工作用由技术部负责。

6、公司的消防、防火工作由公司办公室负责。防火工作应有制度、规定，各防火点应有专人负责，应经常进行宣传教育，定期组织检查。

7、员工的生活福利工作由公司办公室负责。

8、公司的保安工作由厂长负责实施，由公司办公室负责监督、检查。

六、工作守则

公司全体员工，应模范的遵守国家法律，严格遵守本公司的有关规定，坚守社会公德，加强自生休养，发挥团结友爱、互相关心、互相爱护、互相帮助、共同进步的优良传统，积极、努力、尽职、尽责的完成本职工作。要努力学习基础知识和专业理论，不断提高实际工作水平和操作技能。提倡优化工作和产品质量第一的思想，质量和数量并存，讲求实效，创造优异的成绩。

1、遵守劳动纪律、按时上下班、按时就寝、就餐。

2、坚守工作岗位，集中精力工作。工作时间不得从事其它活动。诸如打闹、闲谈、说笑、闲诳、接打私人电话等等。

3、保持公司的文明环境，按时清理工作岗位周边的废弃物，室内外不得随意丢弃杂物，废杂物应投放在指定地点。办公用品、原材料、毛坯、半成品、刀量具应按规定位置摆放整齐。每周星期日日下午16：00进行对宿舍、生产车间卫生、设备彻底打扫和保养。

4、下班后离开工作岗位时，应关闭动力源、照明、门窗，收好办公用品、工具、量具、摆好存放物品、清理好设置，打扫环境，保持其清洁、规正。

5、生产员工必须熟习工艺规程、技术图纸、并严格按工艺规程操作。

6、工艺规程、技术图纸等技术资料，必须妥善保管，不得污损、丢失。

7、工艺规程、技术图纸等技术资料，任何人不得随意图改，如有疑问可与技术部工艺员联系。工艺规程、技术图纸的修改，必须由设计者本人或其技术主管，按规定程序修改。

8、正确、合理的使用工具、工装、量具、刀具，保持其良好的结构状态和使用性能，严禁野蛮操作和不合理使用。

9、设备的使用者，必须经过专门培训，经考试合格后，持证上岗。

10、操作人员应对所用设备具有全面知识，做到懂原理、懂结构、懂性能、会使用、会保养、会排除故障。

11、操作人员必须按设备润滑的规定，定油、定质、定量、定点、定时注油，保持润滑部位有够的润滑。

12、设备运转时，操作者必须时刻注意监控。听：是否有异常声音；看：有无烟雾，动作有无失常；闻：是否有异味；模：有无过升温过量。发现问题及时停机检查。

13、设备表面，除规定的部位，均不得放置材料、工件、工具、量具及其它杂物。

14、未经设备主管部门批准，不得改动设备结构，拆卸另部件，移动改装位置。

15、设备开动前应进行例行检查，检查紧固体有否松动、操作手板位置是否正确、活动部位有无阻碍、润滑油池的油量是否充足、指示灯和仪表是否灵敏、防护装置是否可靠。

16、下班时，清擦设备，切断力源，车床的尾座，溜板，中心架移至于机床尾部，磨床、铣床、钻床的工作台移至在中间位置，数控车床、数控铣床的防护罩应予关闭。

17、公用设备必须设告专人负责。负责人属对设备进行日常保养、清理、检查、监督其正常，合理使用，对违规操作者，有权提出警告，对于无视警告者，有权停止其使用，并向领导反应情况。

18、不得用压缩空气清理设备，不得对机床导轨、軸承、刀架、电气部分吹气。

19、设备发生故障后，应停机检查，及时向厂长报告。如操作者无法查明故障原因时，可由厂长组织有关人员参加故障检查与分析。故障修复由操作者进行，也可由其他人员协助修理。故障修复后，填写故障卡。故障卡由厂长按月报送技术部一份。

20、机加员工人在操作设备时不得用手套，长头发必须抓起来，工作服扣扣紧，袖头扣好或扎紧。避免发生工伤事故。

21、在检测装类在机床上的量件时，必须在机床停止转动进时行。

22、不得手缠抹布，擦拭装夹在机床上的动态零件。

23、员工因病，因事不能上班者，须向主管领导请假，事假超过二天者由厂长批准，二天或二天以上须经总经理批准。

24、公司员工宿舍内及其周边，任何人不得大声喧哗、打闹、影响他人休息。

25、住宿员工，应保持生活环境清洁，正齐，床铺，被，衣物叠放整齐，生活用品摆放有序，创造良好文明的生活环境。

26、员工不得随意改变办公、工作、宿舍地点的布局，办公、工作、生活设施，不得擅自移位。不得私拉晾衣绳、电源线、晾晒衣物应在指定位置。

27、公司员工宿舍应规定轮流值日，值日者应认真负责地过完成值日工作。值日者有权检查个人清洁情况，遵守纪律情况，有责任清扫环境，保持清洁。

28、住宿员工业余时间外出时，应与当日值日员工和保安人员说明去向，回来后要打声招呼，24：00前必须归宿舍，不能按时归宿舍者，事先必须向主管领导请假，如因临时情况，如期不归者，应及时用电话说明原因。入寝后必须关灯。

29、工作时向外出人员，应向领导请假，办理出门证，出大门时交付出门证，否则，保安人员不得放行。

30、厂长每周前向经理办公室报送人员到班明细表2份，办公室转送门卫室1份。

31、外来人员，未经允许不得留住，如须留住。报请经理办公室批准。

32、公司电话为工作而设，不得拨打私人电话，如确因事急或其它因由，须经经理办公室批准后方可拨打，电话费原则上由个人支付。

七、违犯本规定，视情节给予批评、警告、罚款、除各触犯法律者交施法部门处理。

八、执行、维护本规定成绩显著者，视情况给予表扬、奖励、加薪、晋升。

liliang147823 · 发表于 2010-11-12 10:28:08

二、设备管理

设备是公司固定资产重要组成部份，是公司的宝贵财富，是发展生产，开发新品，实现整体经营最佳化的重要物资保障和技术保障。设备的好坏直接影响产品数量和质量，影响产品的销售和市场份额，极大的支持着公司的经营成果，因此，使用好，维护好，修理好，管理好设备，是公司正体经营的重要坏节，是我们各项工作的重要组成部份。坚持设备维修与生产并重，设备管理与生产管理并行的原则。反对只使用不维护，只生产不修理的行为。确保设备经常处于完好的结构状态和良好的技术状态。

在总经理的领导下，对设备（含机电产品以下）的设计、制造、造型、采购、运输、验收、入库、进帐、发放、安装、调试、使用、维护（保养）、修理、改进、改装、报废、更新，一个寿命周期的全面管理。此项工作由技术部负责。

1、参加设备选型。选型中，应对设备市场调研。选项用结构简单、造型合理、性能良好、使用方便、容易维修、耗能少、寿命周期长、费用低，能确保产品精要的设备。

2、编制设备采购计划，其内容包括：设备名称、型号、规格、数量、供货日期、计划价格、生产厂家、用途（项目）、特殊要求等。设备采购计划经总经理批准后执行。

3、设备采购按计划执行。应确立优质、优价、就近、就地的原则。在洽谈与签订合同时，不仅注明运输方式、交货日期、付款办法、销售价格等。也应注明产品的质量标准、精度要求，售后服务方式、配件供应条件、质量保证金份额等等。

4、组织设备运入公司。依照合同规定，联系厂家送货或通过铁路、公路、货船、飞机运输，将设备运送到公司内，停放在指定地点。设备停放应将其垫好，保持平稳，如外存放，要采取防雨措施。

5、设备安装前，组织设备验收。根据合同约订，验收时卖方是否派员参加。首先检查包装箱是否完好，有无破裂损坏，确认后开箱检查，核对装箱单所列内容是否符合合同约订内容，依照装箱单检查设备外观、随机附件、工具、说明书、合格证、精度检验单等。精度检验单所列检验项目及其结果，是否符合要求。如有问题，及时找厂家协商、解决。

6、设备验收后，技术资料交档案室上账、管理。随机附件、工具随设备一起发放。验收后应立设备分账，机电产品，应立低值易耗品账。设备验收后，应填《设备验收单》一式四份，经设备管理员、库房保管员签章后，一份留库房存查，一份交财务结算货款，一份转财务作资产管理凭证，一份留设备管理存档。《设备验收单》由设备管理员填写。

7、设备入帐，由设备管理员填写、管理，其内容包括：设备编码（编号）、名称、型号、规格、始用日期、耐用年限、生产厂家、出厂编号、电机动力、随机附件（名称、型号与规格、数量）设备原值、设备净值、加工工序（安装地点）。

８、低值易耗品帐，由设备管理员填写、管理，其内容包括：物资编码（编号）、名称、型号、规格、始用日期、生产厂家、出厂编号、电机动力、安装地点物资原值。

９、员工使用设备时，应办理领用手续，填写《设备领单》，经厂长签章，总经理批准，设备管理员办理。

10、设备安装、调试，由技术部提出安装方案、图纸、技术资料，处理现场技术问题，厂长组织人员施工，经精度检验、气密试验、压力试验等规定的检测项目，合格后办验收手续，填写验收记录。验收由施工单位组织，使用单位参加，技术部派员参加并填妥验收记录。未经验收或验收不合格的设备不得使用。验收记录一式三份，经参加验收人员签章后，施工单位和使用单位各持一份存查，技术部留一份存档。

11、设备使用前，由厂长组织培训，技术部或者生产厂派员讲解，经实际操作演练和考试，合格后发操作证。无证人员不得上机操作。操作证不得通用。只准在操作证允许的设备上操作。

12、设备保养、维护，由操作员进行。操作员必须按有关规定，认真做好设备保养、维护，保证设备处于良好的结构状态和技术状态。

13、设备保养、维护规程，由技术部负责编订。不同型号的设备，应有相对不同内容的规定。

14、设备修理由厂长提出申请，写明申请内容、理由，报技术部。技术部编制设备修理计划，报总经理批准后与生产计划部协调、列入年度生产计划大纲。

15、设备修理方案、图纸、技术资料，由技术部提供、修理用原材料、辅助材料、五金、配件、工具等由物资部供应。修理完工后，由技术部组织验收，承修单位和技术部派员参加。《设备修理记录》由承修单位填妥，经技术部审核，参加验收人员签章，发承修单位、技术部各留一份存档。

16、设备发生故障，应立即停机检查，向公司有关人员报告。操作员应对故障分析，查清故障原因。必要时，厂长组织相关人员协助分析故障，技术部派员参加分析。排除故障，由操作者进行。《故障卡》由厂长填写技术部审查后存档。

17、《故障卡》应含如下内容：设备编号、名称、型号、规格、加工工序、操作员姓名、故障时间、内容、分析结果、停机时间、技术部人员签章。

18、设备事故发生后，立即停机，关闭电源，向厂长报告，通知技术部。技术部汇同公司有关人员，进行现场处理。（设备事故现场应设有保护，不得改变原始状态）由厂长组织事故分析会，技术部派员参加。事故分析会应查明原因，分清性质，划清责任，提出改进，防范措施，处理意见。填写《事故报告单》，经厂长签章，报送技术部审查，经总经理批录后执行。

事故修理，由技术部提修理方案、图纸、技术资料、物资部提供各类外购物资，厂长组织修理。

19设备修理，如本公司无能力承担时，应由技术部负责外委修理。外委修理项目，应订好合同，规定质量标准、交货期、运输方式、结算办法、验收方式、修理费用等等。

20设备事故分类：因操作不当、失误，维护、保养不到位等原因，造成设备结构件损坏、操纵失误、精度失真，使设备不能正常动作，造成全厂停产10分钟以上；单机停产4小时以上；修复费用1000元以上，为一般事故。造成全厂停产两天以上；单机停产5天以上；修复费5000元以上，为重大事故。造成全厂停产10天以上；单机停产30天以上，修复费3万以上，为特大事故。

21、设备改进、改装，由技术部负责设计，编写施工方案，处理施工的技术问题。厂长组织施工，物资部负责外购所需各类物资。

22、公司应预备一定不同类型设备配件，保证保养与维修的需要。

23、设备配件管理，应实行定额管理。定额应与设备运转情况相结合，极易磨损的要多储备，不易磨损的要少储备或不储备。根据实际情况，不断的修订配件储备定额，使其达到既保证使用，又保持最低储备量。配备件管理由技术部负责。

24、技术部人员负责检查，监督设备的使用、保养、维护、修理、管理等各项工作。对于违反规定的行为，提出批评，进行教育，直至提出处理意见。

25、设备润滑由技术部负责检查、监督、管理。编制换油周期、润滑图表、用油计划。对于关键部位的用油，不仅注明名称、牌号、数量，还要注明生产厂家、质量要求。

26、润滑油应指定专人保管、发放。使用前须经两次过滤。放发时一次过滤，注油时二次过滤，确保用油清洁。

27、设备修理，分大修、中修、针对性修理。大修一般通过外委完成；中修由本公司按计划修理；针对性修理，可以先做好修理准备，利用生产间歇时间修理。

28、设备大修：将设备全部拆卸、解体，检测所有零件，更换所有易损件，更换磨损较为严重的结构件，修复滑动面、滚动面，全面恢复设备性能、精度，从新喷漆，达到出厂标准。

29、设备中修：将设备拆卸、解体60%左右，检测解体量件，更换大部份易损件，修复滑动间隙，更换磨损严重的，预计不能使用到一个修理周期的结构件。修后的性能、精度能够满足生产要求。

30、针对性修理：拆卸设备的一个部份，其量不超过15%。专门修复一两个部位缺欠和精度，修理后恢复正体性能和精度，达到产品工艺要求。

31、设备报废，由于技术部填写报废单一式三份，并附报告一份报总经理批准。《设备报废单》含设备编号、名称、型号、规格、生产工序、使用年限、开动启时、原值、净值，以及报废原因等。设备报废后，《设备报废单》发使用单位一份，转财务部一份，做资产处理，技术部留一份存档。

32、报废设备，由技术部提出处理意见，经总经理批准后，由技术部收回旧废或收回残值。财务部结算。

33、设备更新，由技术部打报告，总经理审批。报告内容要详细，理由要清楚。

34、技术部负责设备年终盘点；机电产品；机床配、备件的盘点。盘点表一式三份，使用单位一份，报送财务部一份，自留一份存档。盘点表做到文、录、实、相符。

三、物资管理：

物资管理是公司整体经营的重要组成部份，是促进生产，提高产品质量，降低产品成本的重要因素。做好物资管理，对加速流动资金周转、增加资金积累、提高产品市场占有份额有着举足轻重的作用。杜绝物资的积压和浪费。在编制物资采购计划时，充分注意到生产的节拍和实际需要。在物资采购中，坚持优质、优价、保证使用规格的原则。加强废旧边、角、余料的利用，搞好物资回收，励行节约，反对浪费。为公司积累资金，做更大贡献。

1、编制物资采购计划，由物资部负责。原材料、毛坯、生产辅助材料、半成品周转箱、成品包装箱、产品合格证、商标、工具、刀具、量具、五金配件等，由厂长提供需用计划。设备、机电产品、机床配（备）件、润滑油、液压油、电线、电料等，由技术部提供需用计划。物资部审查、平衡、汇总等，报总经理审批。

2、物资采购计划，应分季度和月份供货，以免库存时间过长，造成积压。物资采购由物资部负责。

3、物资采购，应注意产品品牌、生产厂家，力求高质量，低价格。大量的物品，应由生产厂家直接订货，按需要分批、分期供货。

4、物资进库后，由物资部按品种、质量、数量、规格、价格验收。验收单转财务部一份，做记账、结算。

5物资验收后，由物资部分类记账，将类别、品名、规格、数量、金额、产地等记载清楚，做到文、实相符。

6、上账后的物品，要在指定货位摆放整齐、清洁，如需防绣的物品，应开包检查，如需防锈的，应做防锈、防腐处理。各类物品，都设有标签，注明品名、数量。

7、员工需用物资时，应办理领用手续。物资领单一式三份，加盖单位领导章。经管理员签章后，两份交保管员领货，一份留管理员存查、做账务处理。保管员留一份做账，另一份转财务部，做财务处理凭证。

8、对于临时使用的物资，办理借用。使用后还回。库存房保管员办理借用记账手续。

9、物品的使用单位，必须使用好，管理好所使用物品。如因使用不当，管理不善而造成丢失或损坏，要追究责任。

10、对于非消耗品的易损物品，领用时，应以旧换新。

11、耐用物品（耐用期半年以上）的损坏、丢失，应填报废单，报物资部审批。对于较贵重（购价500元以上）的物品，报请总经理审批。报废单应有损坏或丢失原因说明。

12、夹、模、量具，应定期检测，到期未经检测的，不得使用，如因使用而造成后果者，要追究使用者和领导的责任。

13、耐用物品因到期不能使用，又无修复使用价值时，输报废单，缴物资部处理，凭报废单领取新品。

14、报废物资，由使用单位办缴库手续，并送到指定地点。物资部负责废旧物资管理。

15、年终由物资部组织物资盘点。盘点表财务部一份。物资盘点应坚持实事求是的原则，不得漏盘、漏报。

liliang147823 · 发表于 2010-11-12 10:26:52

一、生产管理

以市场为导向，在总经理的领导下，组织有计划的生产活动。各部门按公司的“年度生产计划大纲”所规定的内容，认真安排好本部门的工作。结合日常的管理工作，定出保证落实年度生产计划的措施，做好原材料、辅助材料、半成品供应。配齐半成品周转箱、成品包装、商标检验合格证，完善工艺规程，加工图纸等技术资料。按常用计划设计、制造、采购工具和刀、量具。调整、维修设备，保证处于良好的技术状态。配备足够的能源和劳动力，确保生产计划的实施。

1、编制年度《生产计划大纲》。在总经理的主持下，各管理部门参加，研究、落实下年度生产指标、技措、技改、设备修理、工具和工装制造与采购、物资供应、新品开发与研制。依照总经理的意见，各部门拟订本部具体工作内容和实施方案，经总经理审查后，报生产计划部编制《生产计划大纲》，经总经理审批后下发执行。

2、年度生产计划大纲应包括以下内容：

（1）物资供应计划。包括：原材料、毛坯、主要辅助材料的供应时间、品种、规格、数量、质量指标等。

（2）产品工艺规程、加工图纸、技术资料提供时间、数量。

（3）设计、制造、采购工夹具、刀具品种、规格、数量以及供应时间，所需费用。

（4）设备、机电产品、设备配件购量计划，要求品种、型号、规格、数量、供货期、产品价格以及用途。

（5）设备修理计划。修理内容、承修单位、开工时间、完工时间、验收标准，、修理费。

（6）技术组织措拖、技术改造、设备改进、设备改装、设备更新计划。

（7）生产计划。产品品种、数量分年、季、月计划完成指标。

（8）产品成本计划，销售价格，税金，利润。

（9）新品开发，设计，试制计划。

（10）年度，月份能源消耗定额，用电计划。

3、市场变化，物流改变，或其它因素的影响，而必须调整生产时，由生产计划部提出生产计划调整方案，报总经理审批，生产计划调整主案，应注明调正依据，调整内容，以及调整各种生产条件。包括原料、毛坯、半成品、设备工装、劳动组织等适应情况。

4、监督、检查《计划大纲》实施的进展情况，发现问题，及时提出改进意见，拟订具体措施，向总经理汇报。此项工作由生产计划部负责。

5、由于临时发生的情况，影响生产的正常进行。生产计划部应根据具体情况，采取临时调整生产班次的措施，避免生产损失。

6、生产计划部，负责组织技措、技改计划的实施，全面协调各部工作进度。

7、组织、协调设备修理（公司内修理）、改进、改装工作与正常生产的矛盾，调整生产节拍，保证修理、改进、改装计划的完成。此项工作由生产计划部负责。

8、各部负责的经营管理指标，应定期将完成情况列表上报生产计划部，生产计划部负责汇总、分析、总结整体经营成果，改善经营的意见，按规定向有关部门提供报表。

9、生产计划部，负责组织市场调研，掌握市场信息，熟知市场动向，定期组织各有关部门，研讨当前工作和公司的长远发展规化。

10、协调各部工作，处理影响生产不良因素，全力保证生产畅通无阻的进行，由生产计划部组织实施。

11、厂长组织实施生产计划部下发的生产作业计划，技术部提供产品工艺和生产技术指标，物资部提供物资，劳动力由厂长调配考核。

（1）产品工艺包括：产品工艺规程、工艺图纸。产品工艺规程含加工步骤、工夹具和刀量具的型号规格，原材料或半成品供应状态，加工设备型号规格。

（2）生产技术指标包括：产品定额工时、良品率、工具消耗定额、材料消耗定额、设备利用率、故障率、完好率、能源消耗定额。

（3）提供的物资包括：原材料、辅助材料、工夹具、刀量具、半成品周转箱、成品包装箱、商标、设备配件、机电产品等。

12、厂长编制生产计划书后，应着手落实生产所需的各项准备工作。

（1）落实产品工艺和技术资料，检查产品工艺是否齐全，技术资料是否完善，工艺有无改动。

（2）清查原材料、毛坯、半成品的备库数量，在一个生产周期内，有否充足的供应量。

（3）清点刀量具、工装夹具、模具是否充足和完善，能否满足生产需要，是否需要自制和外购。

（4）组织本厂有关人员，对设备、机电产品进行全面检查：固定螺钉有无松动，操纵是否灵活可靠，运转时有无异常声音和振动，油路是否畅通，润滑系统是否良好，滑动面和滚动面是否有过重的拉伤、研损。关键设备的主要精度，要进地检测、校正。务使设备处于良好的技术状态和结构完整。

（5）组织本厂有关人员，进行全面安全生产检查，供电线路是否老化，绝缘有无失效，电接点有无松动，机床防护装置是否牢固、有效，安全保护装置达到额定值时有无动作，易燃、易爆品的存放是否符合规定，通道是否畅通无阻，消防器材是否齐全、完好。

（6）测标劳动力是否均衡，人员充足，技能合适。如何组织，补充缺员等。

13、厂长负责安排生产计划，落实生产任务，组织人员分工，调配劳动力。

14、厂长组织生产有关的各项技术，经济指标分析，必要时邀请公司管理和技术人员参加。总结经验，检查差距，拟订提高与改进的具体措施，请示总经理审批各项执行。

15、厂长负责教育、指导、监督、检查员工的正常生产活动，严格按工艺规程操作，正确使用工装夹具、刀、量具合理使用、维护、修理设备，遵守劳动纪律，坚持文明生产，完成各项生产指标。

16、厂长负责组织、安排设备修理、改进、改装，工装夹具、刀量具制造、修理、调整以及其它产品生产任务。

17、厂长组织、安排日常的工艺、设备、安全检查，对检查结果进行评价。通过检查发现的问题，及时处理，并采取有效的改善与防范措拖。

18、厂长负责组织工厂内部员工的技术和技能培训，并对其技术水平，工作与生产能力，劳动态度，工作或生产的贡献，进行考核。报具体情况，提出加薪水，升级，奖励，处罚意见。

19、厂长组织有关生产活动的各类统计、，记录，计划等报表，

20、厂长负责组织公司内的各种物资的管理，如原材料、半成品、成品、包装到运物、工具、刀量具、技术资料、设备机电产品、机床配件、辅助材料等。

2、技术管理

技术管理以国内外科学技术发展为导向,加强技术情报和商品信息的收集,开展科技调研、科技协作、技术交流，不断地吸收、充实、提高我们技术能力，大搞技术改造和产品创新，把我们的产品设计、加工工艺技术水平，推向同行业的领先行列，促进公司整体经营的飞速发展。技术管理工作由技术部负责。

1、负责产品设计、编制产品加工工艺、工艺设备设计、设备改进设计、设备改装设计。

2、新产品开发，由技术部调研，进行方案论证，编写可行性报告。

3、产品试制，由技术部提出试制方案，提供产品图纸，编写工艺规程，确定产品试制批量、质量标准、验收条件。负责试制全过程的技术问题和图纸、技术资料的更改、完善、定型、整理。保证文实相符。

4、负责新品投产工作。设计、绘制产品工艺平面图，编制工艺规程，设计工艺设备，确定原材料或毛坯的供应状态，提出外购工具、刀量具的型号、规格、数量和技术标准，拟定产品的检验标准，编写产品使用说明书。

5、产品在生产过程中，发生的技术问题和质量问题，由技术部负责解决、处理。

6、图纸与技术资料的管理、修订、更改，由技术部负责。更改的图纸经设计绘制图者签字后生效。其它部门或个人，不得改动。

7、公司的技措、技改项目，由技术部负责编制。

8、参加同行业的技术研讨会、技术交流活动、科学技术协作活动。吸取先进技术，提高我们的技术水平。

9、经常深入实际，了解调查生产情况，对生产能力、产品质量、材料消耗定额、工具消耗定额进行具体分析，研究改善的方案和措施。不断的提高产品质量和产量，降低各类消耗定额，实现整体经营的最佳效果。

10、监督、检查产品工艺规程实施情况，工艺装备使用情况。生产员工必须严格执行工艺规程，正确、合理的使用工艺装备，严格禁止违章操作、野蛮操作。做文明生产的模范。

11、各类图纸、技术资料，由技术部负责适当管理。既保证及时、合理使用，做到不流失、损坏。

12、负责技术培训，参加各类技术培训班的授课活动。为公司培养技术骨干，为扩大技术力量尽责。

13、负责制订购入的原材料、毛坯、工具、设备、机电产品、机器配件等物资的质量检验、验收标准。

14、负责产品的售后服务，及时妥善的解决使用的质量问题，树立公司整体形象。

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