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最核心的问题是2个,老鹰最新意见

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1#
发表于 2009-12-3 21:57:22 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
机械设计联盟的问题我最近一直在思考,一度考虑得非常复杂,实体问题,人员问题,风险问题,市场问题,一大堆。最后基本上想明白了,根本问题就是2个。

第一个问题是核心团队。

不管做什么事情,没有核心都不行,这是亘古不变的规律。必威体育网址人很多,但要实际地做一件具体事情(不是说一个具体事情),没有精诚团结,诚信友爱,互帮互补的一个团队就一定会失败。是不是我们大家不在一个公司里就不能建立这样一个团队呢?不是。我相信我们完全可以建成一个好的核心团队,但需要在实践中磨合与淘汰。

需要一个核心团队的问题,在这次讨论中似乎没有不同的意见,属于共识。关键是如何产生这样一个团队,大家似乎也谈到了,但没有什么明显可行的方案。这个团队如何运作,这是次一级的问题了,不难解决。

就目前想到的,核心团队的形式似乎只能是专家组。专家组要承担的事情很多,也很重要。比如,最初的接谈客户,沟通需求,谈判签约,似乎都只能在专家组这个框架里面解决,然后组建项目小组,讨论制定或审批最优实施方案,监控项目小组的工作进展,这也离不开专家组。从这里看,专家组必须独立参与分配了。之所以这些事情需要专家组来参与,下面还有分析。

第二个问题是联盟的优势何在,如何发挥出这些优势。

联盟的对手其实就是公司。联盟和公司比较,优势是什么呢?

联盟依托必威体育网址,人多,各行各业都有,你摆出个什么需求,一般都有人干过。联盟的知识、经验和智慧总和远远大于任何一个公司。这个优势意味着什么呢?应该可以造成市场上的一种信仰,就是“你有什么问题,在机械必威体育网址都有人能做,他们专家很多的!”因为有着这个优势,我们可以给客户交出一个最优的实施方案。记得黄河湃做得那个样机,自己做了很久,到必威体育网址一讨论,一大把意见提出来,最后发现很多处需要改进。证明集中大家的智慧得出一个最好的方案是多么重要。

其次,联盟有可能比公司(特别是小公司)给与甲方更多的安全感。因为小公司不知道哪天就可能不在了,售后服务都没有保证。而合联盟签约,法律责任是联盟所依靠的实体来承担,售后服务是联盟指定的人承担,项目小组只是联盟委派的实施人员,这个小组的人员干得不好,可以派别人去顶替。联盟可以从很多的候选人中选拔人员组成实施队伍。联盟应该尽量站在甲方立场考虑,约束和监管项目小组,帮助甲方减小变化和风险。这虽然不能说就是第三方监理,但总比普通公司作为乙方,与甲方直接利益冲突要好一点。

项目小组信赖联盟,甲方信赖联盟,联盟居中协助优选方案和实施团队,监督实施过程,人才丰富,互为替补。这应该是优势。苏州1号项目可以明显感到这一点,一个公司承接不会干那么快。

当然,联盟也有劣势,执行力会遭到质疑。其实,这完全取决于我们的核心团队方案。

大家所言的实体问题,我认为并不是最核心的,磨合一个时间,成立实体是水到渠成。预先可以说明的是,实体只是联盟运作的一个工具而已,包括办理签约手续,实施利益分配等,也许还有有凝聚核心团队的作用。联盟是品牌,是组织架构,实体永远是藏在联盟后面,供联盟使用的工具。

联盟的容量不能太小,否则就名不副实了,但也不能大到不加选择难以控制的程度,是在资源和组织两方面进行平衡。人太多,资源就多,但组织性减弱了;人太少,组织性加强了,但资源太少。要取得一个平衡点。联盟是足球竞彩投注app哪个好整合资源,推动合作的一个工具。

请大家继续思考,发表高见。真想干成一件新的事业,肯定是不容易的。但是想到独自创业也那么难,精神还很孤单,一起做做联盟何尝不是令人欣喜的事情。工程师高手,自己独立开展兼职也很不容易的,参加联盟就简单得多了。
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88#
发表于 2009-12-22 21:39:14 | 只看该作者
我还是认为:
第一步,成立核心团队
第二步,整合必威体育网址资源(做到这点后就能回答亮剑说的设计联盟能做什么)
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87#
发表于 2009-12-8 14:16:56 | 只看该作者
近十多天一直在外出差,昨天回来,帖子看不过来了,呵呵。
我认为实体要有,就是XX机械制造有限公司。加入联盟的企业或个人都享受公司的利润分成和风险的承担(根据参与的程度)。不要以入股或投资的方式加入。加入的企业和个人都要向公司递交信誉保证金,做为为公司制造部件及个人信用的担保。在退出时,没有问题全额退还。
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86#
发表于 2009-12-7 03:20:14 | 只看该作者
John.Lau: 与其建立联盟理事会,不如建立社委会。可以更好地把握必威体育网址的发展方向。
目前的主要问题是设计联盟的定位问题。从目前来说,设计联盟只能以亮侠的丙方的形式运作
今天俺真的扁你行不行啊
你一直在说什么设委会,建议你今后不要说啦。老大辛辛苦苦把这个机械必威体育网址做到现在这个程度。你为什么要篡党夺权啊
你们一直说实体,但是,能不能回答这个实体的注册业务范围是什么?不要说虚无缥缈的事情,工商注册是必须说经营范围的
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85#
发表于 2009-12-5 15:45:09 | 只看该作者
建议老大梳理一下,好像有些散。我的意见:凡是协作交流放在联盟,同时联盟也是亮侠所说的丙方。凡是项目,放入实体公司。即亮侠所说的乙方。如果这样看,首先要成立联盟,那么现在就可以开始讨论联盟的框架,章程等事宜。一旦联盟成立,项目的承揽应该不是问题;可以利用现有的实体公司,如老大的公司,如向宏以及其他的,也可以就某一项目成立一个新的实体公司。设计联盟和加工联盟可以同时成立,也可以将两部分纳入统一框架。这样就应该把现在的讨论统一起来了。联盟的定位也就清晰了。
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84#
发表于 2009-12-5 14:11:53 | 只看该作者
蓝梦: 其实作为联盟,可以有相关的工作制度和原则,同样有相当约束性。
作为机械必威体育网址的人,这么多人看着,如果作为无赖出现,以后还怎么混下去?

目前相关的人员没有
与其建立联盟理事会,不如建立社委会。可以更好地把握必威体育网址的发展方向。
目前的主要问题是设计联盟的定位问题。从目前来说,设计联盟只能以亮侠的丙方的形式运作。
其余问题可以参见我给杭州学徒的回帖。
至于磨合问题,无论以联盟方式还是设计公司模式都需要磨合,都需要大浪淘沙!只是联盟没有善后问题,而公司有。但一旦接手项目,联盟的善后问题会更多!
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83#
发表于 2009-12-5 14:03:10 | 只看该作者
泊比: 大侠的水是指什么?人才?资源?还是点子?
万事俱备,只欠形式!
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82#
发表于 2009-12-5 13:11:43 | 只看该作者
John.Lau: 不早!现在的问题是,水到了,没有渠!
大侠的水是指什么?人才?资源?还是点子?
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81#
发表于 2009-12-5 12:19:36 | 只看该作者
John.Lau: 凡事均不可过分依赖人性的一面。一开始就有一个约束可以为以后的发展打下一个良好的基础。
如果老大的公司可以胜任,就用老大的的公司好了。以老大的的公司为核
其实作为联盟,可以有相关的工作制度和原则,同样有相当约束性。
作为机械必威体育网址的人,这么多人看着,如果作为无赖出现,以后还怎么混下去?

目前相关的人员没有经过磨合:现在有的都是热情,但真做起事情以后的各种协调和配合不是想那么简单的,这样注资成立的实体初期必定会是动荡的。
我还是倾向于先运行-磨合-核心团队-组建公司,一步一脚印的实施。

初期实体公司需要的是经过磨合的、精干有力的团队,然后再慢慢吸收成员进来。没有经过磨合的就去成立公司,或是直接一批人马注资成立股份制公司,这样的实体需要经过磨合,还有实践的筛选,肯定会动荡的,也会走弯路、并消耗掉我们大量的精力和时间。
大家先磨合一下有何不妥呢?在没有实体约束之前,大浪淘沙,始终觉得这是实体成立前关键的一步。


目前要做的应该是:尽快出台一个设计联盟的基本纲要,组建理事会,很多事情就真正可以定下来了。
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80#
发表于 2009-12-5 11:28:03 | 只看该作者
杭州学徒: 感觉我们的讨论慢慢跑题了,我想提一些问题,加入联盟的成员可以给联盟提供什么支持?经济上?时间上?技术上?是否有固定的时间参与联盟的工作?比如晚饭以后1
没有跑题,只是问题有些混淆。
就是如何充分利用必威体育网址的资源来进行协作与项目承接。现在的关键是,这两个问题能不能装在一个壳里,这个壳是一联盟的形式还是以实体公司的形式,或由联盟过渡到实体公司的形式的问题。
我认为这两个问题目前暂时有可能调和,但对发展非常不利。
最好的方法是,把这两个问题分开,协作采用联盟的形式,即可以将联盟作为亮侠所说的丙方;承接项目采用实体公司的模式,即亮侠所说的乙方。具体方式可以具体分析灵活进行。联盟的成员可以依托联盟解决项目中遇到的问题;实体公司也可以作为联盟成员,但对外可以以联盟为依托承揽项目。也可以根据合适项目快速组建一个实体公司。如果从上述角度来看,成立联盟与成立公司就没有谁先谁后的问题,而是时机问题了。
这样来看,是不是就清楚了很多呢?
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