讨论关于我们地区的产业升级

目言

经济危机下厂厂岌岌可危，山东可是机械制造大省，但很多地方还很弱小。最近央视等各大媒体都在抓典型，只有知识型、创新型公司才能保持增长，（第一财经节目）各地商会讨论停产、倒闭的要么是出口导向型，要么是低附加值、劳动密集型产业。如何才能保证我们的机械工业往正确的方向发展，永续发展呢？ 请各抒己见。

sudajixie

目言: 这真是一大难题，商业信誉问题。订单交货质量往往取决于管理者思想，只有找到诚实、守信誉的老板才能达成长久合作。尤其是北方工厂普遍不尊重合同，随意性强。国

其实，也不是北方，整个中国也都是这个样子，但是南方早接触外国，主要是发达国家，所以在合同方面吃亏不小，教训也很多，北方的企业还没有这么多的惨痛教训，中国人还是遵循鲁迅爷爷说的差不多的精神，或者是阿Q精神，直到命悬一剑了，才知道悔悟，当然认真的人也不少，但是相对来说还是太少啊！

目言

憨老马: 接6#
但现实做不到。比如线切割工序，之前我们没有计划增加设备的，都外发加工，但由于产生很多问题，迫使我们不得不自己买设备做，这样一来，我们增加了投资，

这真是一大难题，商业信誉问题。订单交货质量往往取决于管理者思想，只有找到诚实、守信誉的老板才能达成长久合作。尤其是北方工厂普遍不尊重合同，随意性强。国外企业供应商前期考察、交货检测和争议解决都有成熟的流程，我们在外协合同方面有很大潜力挖掘。

憨老马

接6#
但现实做不到。比如线切割工序，之前我们没有计划增加设备的，都外发加工，但由于产生很多问题，迫使我们不得不自己买设备做，这样一来，我们增加了投资，原来合作伙伴那里的机器“打饼”啦。
人家说我们中国人就象一盘散沙，难道真的么！？

目言

向“常林”和老马学习了，办企业要思想开放，联合所有力量，只要为我所用即可；作机械更需脚踏实地。

钨锰合金

办企业不是扛红旗，不是凑热闹
不管附加值高与低，有人买有合适的利润就可以做
有活干企业就能生存下去
咱记住一点：利润客户给的

憨老马

在企业干久啦，多少有点看法，这场金融危机推倒了不少“小”厂，但是我觉得，如果这些厂子在之前有一个很好连结，是否可以提高对金融危机的抵抗力了呢。比如我们厂吧，现在还有单，还要买设备，但难保明年、后年还有这么多的单啊！如果到那时没有单了，岂不是要“仆街（倒霉）”，新买的机器用来“打饼”么！如果有个合作伙伴，可以分一些单给他们做，一来我们不必要买机，他们也有工作可做，那多好。

钨锰合金

上周开会俺老板讲了：企业存在社会的理由是什么？是“创造快乐的消费者”，然后再考虑赚取利润并谋求发展。
      太多内地的企业并没有把消费者放在应有的位置，高附加值的产品消费者会买单吗？

目言

谢谢老马哥，我仅指利用金融危机影响的契机思考机械产业发展前景。不可否认机械化、自动化的必要性和紧迫性，机电一体化应用必将提高产品质量、扩大利润，降低工人劳动强度、改善工作环境。全球性危机不仅使低附加值生产工厂倒闭，所有产品需求都不足，但是高附加值、高利润行业更容易安度危机。

憨老马

什么是“产业升级”呢？我真的不懂，象我们机械加工/生产厂，怎么个升级法？是不是把普车换了台CNC就是升级了呢？我认为不是那么简单。
今年来的工厂倒闭潮，ZF就用“产业升级”这个词儿来解释，还说倒的都是些“低档的”和“小”的，是否这些企业早就该倒的呢？
反正高调我不会唱，但一走出我们厂门，看到外面一堆堆人群，无所事事，心里真不是滋味！