创业经验谈

JXG1215 · 发表于 2010-10-29 09:39:47

1. 小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
9.按时发工资
10.学会说“不”
11.不要在公司内部奢望交朋友
12.避免当场做决定
13.政策的制定
14.矬子里拔将军
15.有些事情越透明越好
16.发劳保用品
17.财务制度之签字与凭证
18.关于股份制，分红与年终奖
19.关于涨工资
20.充分运用科技手段进行管理
21.从结果管理到过程管理

以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题
本人曾于03年初即创办实体企业，最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭，经过了人员的来来走走，定单的多多少少，资金的来来去去，到09年自己对自己宣布创业失败，这么多个日日夜夜，回首对照以上的条条框框，几乎每条上都犯过错误，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈，喝在嘴里，味达心底啊！先讲这么多吧，真的想说点东西总觉话在喉咙口，吐不出来。

地球MAN · 发表于 2018-7-3 22:30:57

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地球MAN · 发表于 2018-7-2 21:59:49

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hmy1010 · 发表于 2011-7-8 14:44:18

回复 JXG1215 的帖子

也看过这篇文章，收藏了，很有借鉴意义，楼主常州哪里的，同是常州人

断刀 · 发表于 2011-7-4 13:38:12

在中国，有三个人以上的地方，就有分派，每个人的思想意识里，对于每个同事，都是有远近的。当老板的关键是如何处理好这个平横，不能一枝独大。

JJJJ19811127 · 发表于 2011-7-3 22:09:57

路过,踩踩,家家都有难念的经

huangjunxue · 发表于 2011-6-30 18:02:50

创业的点点滴滴是得好好回味!!

birg · 发表于 2011-6-29 14:14:18

我也想创业，摸索中

7Doors · 发表于 2011-6-26 22:46:59

学习了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

骑猪看海 · 发表于 2011-6-18 10:33:19

今天在阿里看到一篇和楼主很相似的帖子，谈的也是这几个问题，但没有楼主的全，楼主能否在每个标题下再说明一番，最好有实例，呵呵。
感谢楼主的分享

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