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夹缝中生存--关于小公司的定位

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1#
发表于 2010-8-25 10:15:16 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
昨天上午签订了一个小合同,完全没有了年初签订第一台合同时的兴奋,更多了一份思考和责任:我们如何为客户提供更好的产品、创造更大的价值?如何稳定当下的团队,并能让伙伴们无后顾之忧的投入事业?如何让我们的企业,我们的产品品牌在市场上成为强者? 这些都成了每天反复来回来回反复的思考重心。6 s4 [# n, W: Z0 H. v
* \/ _2 T" @( d# ?  v0 C
      他们一个目前效益并不怎么样的企业,巨额费用开销宽阔舒适无比的办公室,巨大开支下的庞大管理队伍,会议比业务多,员工比客户多,即使这样,也不会妨碍银行青睐,资本关注,政策支持,再3,5年换个壳,重组下融资上市,或者瞬间联姻获得大的业绩增长。像我们这样的小企业,天和地都靠不上的时候,靠谁?     
5 {6 S% ?9 H4 i2 K8 ]
% m9 Z) t! ]" J4 p5 A, v     目前的环境,对于小企业来说,情况并不乐观,相信有千万个像我们这样很辛苦的、在夹缝中生存的企业:政府不关注不扶持,银行看不上、不信任,自身体质及抵抗能力弱,竞争态势又很恶略,能生存下来,运营的低成本是关键因素。数十年的积累,抵不上资本力量瞬间的颠覆。我们到底该如何向前走?
1 @+ L% i4 b6 A- {4 O
" ]9 G5 f2 E. u9 c     关于公司的定位问题,就当下的认识水平,我只看到一条道:专注!既然是在夹缝中生存,就得往缝子里钻的再深点,用有限的资源,用较低的运营成本,在小的领域,做个轻资产、小而精的高尖端公司,在这个点上,不惧任何巨人大鳄,为自己扛出一片天。
4 }& g7 ^$ H( f0 @
' y% W& B7 a7 y  J8 m; s     望抛砖引玉,有更多的朋友参与进来,协同发展!

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14#
发表于 2021-4-3 08:27:52 | 只看该作者
谢谢分享。分析的透彻,很有道理。
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13#
发表于 2021-4-2 21:31:15 | 只看该作者
看到三年前的,再次顶起。
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12#
发表于 2018-7-2 20:33:38 | 只看该作者
顶起
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11#
发表于 2010-8-28 11:11:17 | 只看该作者
一般NB的公司都具备以下特征之一:
9 m% }  |7 s+ V
6 o/ l; n3 l# n2 H( s1. 资源垄断: a# o5 p8 m0 D3 w

" }1 }$ D% z$ W   比如,这个东西只能我去卖,不允许你去卖,例子:中x油、中x化等2 F3 r5 t% q! u8 a- ^( x) b; f

8 N. b; f. n/ r  w. h2. 技术垄断
# P  \* r. s+ H0 i# D
( T3 B" t, g5 @3 ]- Q   比如,这个东西的制造工艺或设备我最NB,你山寨不了(因为,你根本看不到),例子:YKK等# T9 ]3 ^  t2 P, L7 M

3 R0 l! v5 X" I2 o  j: A( [6 C4 ~3. 渠道垄断
% Z& p! t( h' Z
0 X# B. T' i! h/ u& N7 c, u   比如,客户只买我的,不可能买其它家的,例子:太多了, g7 G+ p- o7 R- }
' F6 H5 ~* n5 n% {0 _
所以,搞公司就要多研究上述东东,看你自己能搞定哪项;当然其它因素还很多。
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10#
发表于 2010-8-28 06:59:26 | 只看该作者
回4楼小企业一定杂,这是一个方式,也是一种很累的活法,象我现在,能支撑,还有一种活法,就是做精,精而不大,这是我现在摸索另一种活法。
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9#
发表于 2010-8-27 20:17:07 | 只看该作者
回复 4# 2266998 # {" M3 J) P/ N$ v  o/ W

8 l! `6 z4 v$ M, A
7 w  x' T5 o% t/ s    支持4楼“玩技术玩不转”中国的山寨肯定比你快
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8#
发表于 2010-8-26 08:16:03 | 只看该作者
本帖最后由 CXFLBH 于 2010-8-26 08:45 编辑 + W% D# o7 z2 h7 @" h1 d

/ K8 A6 y8 v% x/ H回复 4# 2266998
$ Y0 H: d( R# i
" |9 |7 Y# w! ]! Y# o* _
5 P) X. Z5 h* h  " 一定要玩的杂,俺的体会,在深的情况下,一定要杂,什么都能玩,你无法预计人家可能要什么,你准备好一个东西,到死都没有人要,白搭了,"
. m6 z( A& c; }9 r   大侠这句话咱深有体会,在大多情况下你面对的是一个行业,而不是某一项产品。只有多元化才能生存是中国特色,没有办法的。
; y. m7 h7 D" i% r我们经常碰到一些关系搞得比较好的客户,不管你会不会做,把所有相关设备一起打包给你,不会做的外发倒一把手,如果自己会做这个钱也省了。0 z1 y% `) `/ D( S% r
   “灭六国者,六国也,非秦也。族秦者,秦也,非天下也。”亡公司者,必老板也,非竞争对手也。能救你的只有你自己,靠别人是不现实的,谁都救不了你。
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7#
发表于 2010-8-25 17:03:26 | 只看该作者
回复 6# 2266998
( K' z  c' j, _1 o: Y4 O
, o& k9 @! D4 R5 {  V1 ]  n2 K谆谆教导,用心领教了!谢谢前辈!
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6#
发表于 2010-8-25 14:27:48 | 只看该作者
在夹缝中生存下来的小公司,一定要注意以下一些问题,' ?8 E  u1 r, Z! N" i3 ?
/ b2 U0 |. ?7 p5 z  q
1  绝不可以沦落为‘缝嫁衣者’,只要这样,你就没有任何活路,' t1 |+ P; z) R+ a) V1 w# p: `
对于单独的个体,大家都有救助的义务,见到没有吃的了,给人买火烧,起码要人家先活着,这是基本做人的准则,即使流浪猫,还给买根肠,这是基本的怜悯,对于实在没有工作的,想法给人家找工作,6 T4 Z) \/ Y0 t7 g
: _1 H$ _" j' }) j' j
但对于公司之间,没有救助的义务,公司之间是契约关系,没有扶助的义务,一般是任其自生自灭,它灭了,会有新公司产生,伙计也可以继续给其它老板打工,要说挨饿,原来的的老板可能挨饿,这很正常,
. M6 d3 r  A7 T) O& ~" G2 X
1 h! }# R  x% C$ o# J 所有,许多公司在一起做事的时候,特别是中国公司在一起做事,因为大家谁都不肯先出力,这就要特别小心,不能为他人缝嫁衣,你缝了,人家就顺利地嫁了,你给所有人缝,所有人都嫁,剩下的那个倒霉家伙,就是你,哈哈,你不缝,最多大家都不嫁,你还依然有嫁的希望,% B9 ?9 A5 i5 `5 V
  俺多年的体会,关于这点印象最深,有些东西,憋住了,就是不玩,你就依然有希望生存下去,你玩了,就是找死,先玩先死,这是俺多年给人家缝嫁衣的体会,甭管多大的公司,都需要嫁衣,就是不缝,他们都嫁不掉,缝的东西自己穿上了,就顺利出嫁了,有趣吧,分析女人,分析社会,哈哈,
6 C/ t" D$ q2 X8 B% X
0 G' l' v- r% X+ k: \5 V. Z9 d2 玩公司,像摇一个柴油机,这点俺印象也深,机器的启动,要摇起来,公司有多少人都没有用途,只要有一个能摇的,就可以,最好是老板自己能摇,这样最可靠,只要机器启动了,再加油,公司就可以转,没摇起来,无论有什么条件都没有用,无论有多少油,有多少侃爷,有多少跃跃欲试的家伙,一点用都没有,因为机器没有转,是凉的,大家只能看着,最后倒闭,9 Q2 G" F- K4 w; ]' h7 H

7 f% Y$ m7 `3 d3 一把斧子摆在面前,要随时可以抡起来,侃是侃,抡是抡,两码事,
' U- z( r$ @2 c
+ n) n1 V) a- M4 z  b1 @4 雇人不能怕给银子,尤其对小公司,中国公司为什么搞不好,老板特怕人家挣银子,剥削特狠,最后害自己,% j/ h1 n0 \# }  l* i
2 B6 `6 f3 C1 D: Z+ h' Y3 n  c
5 不轻信人家,无论谁,分析了再决定谁可以信,先信一半也可以,

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