用伏枥大侠的项目做题目。你会怎么处理目前的状况？

心结

来来来，大家就纯粹纸上谈兵的来演练一下，看看这家企业如何去应对公司变化？
原帖见《征求合作伙伴》

cyc508

支持9#{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}

断刀

我认为,问题的关键是利益的分配.搞股份制.留住每一个能干的人.企业才能越干越大.很多的新兴的大公司,工作N年以内,或是管理层都有股份.这才能留人.为什么大虾的徒弟要走,宁可自己去开个新的公司,难道他没有难处.这不是练武,拜师学艺.出师了自立山头.只定还是对现在的收入情况不满.所谓承包,跟租是一个性质.租期到了,收益合适了,方可再租.收入与付出不相符,哪就换个地方.就是这样.如果大虾把承包方案拿出来,晒晒,大家才能明白到底是咋回事.

奕樊居士

空谈没有用
应该实际地去做事情

jointer800

留住人本来是个很难的命题。
不管大企业还是小企业，我认为留住人的办法就是给予相应的股权，甚至可以关键员工入股，而且一定是真金白银的投入。没现钱就用工资奖金收入去抵扣。

心结

按照害怕伏枥前辈说的条件，我匡算了一下，至少需要做到年销售额200-250万元才能保本。这里还不知道自有资金 ...
亮剑 发表于 2010-8-7 12:18

对，空降兵的综合素质是很高，但也不一定能落在正好适合自己发挥的区域里，如果那样的话缺点就会被放大。

亮剑

回复 10# 大萝卜


人是不开貌相的。很多中小企业的车间主任文化水平都不是很高，原来默默无闻的做工人时的样子，谁也不会想到做了几十人的领导会有声有色的。当然，其中很多逐步走向更高一级的领导岗位。

大萝卜

亮剑的说法比较实际，不过估计内部很难产生伏枥前辈满意的管理人员，否则前辈也不会在必威体育网址发帖了

亮剑

按照害怕伏枥前辈说的条件，我匡算了一下，至少需要做到年销售额200-250万元才能保本。这里还不知道自有资金状况。

因为“主业务……新老客户资源都会被带走，公司需要重新争取市场 ”、公司已经做了很多年。这样，开辟市场成为公司善后的首要和关键。

实际上，一共也就10多个人，七八条枪的，大家一起干了那么多年了，磨合的应该已经很默契了，也就无所谓管理了。说到底就是市场问题和资金运作问题。

显然，害怕伏枥前辈不可能在一线冲锋陷阵、重振雄风了。如此，一线的管理，不，严格的说是一线的销售是必须有人担纲的——不管这个公司如何运作。

这样的条件，个人看法是，最佳的办法是从内部产生一线管理人员，用各种方式聘任各种销售人员，甚至包括改革销售制度。在必威体育网址找一个设计人员（如果原来没有）。老头就专心致志的管好钱，做太上皇是了。如果感觉不满意内部人员，就暂且选“廖化”做先锋罢。至于内部人员怎么样组合，可以想想办法。外来的和尚念的经还真不一定比那些本土铁杆强——毕竟这个池子比较小，很难养活大鱼。

制造业者

企业要有传承，但不一定是自己的儿子女儿，留下的是企业精神