品质的管理，这样正常吗？

liaokeng · 发表于 2010-5-26 16:39:10

我们是机械厂，近来在我们公司，产品有了问题时，品检员不出示什么报告，只是口头问工程师行不行，即使开出了产品异常单，也不要工程师签字确认，让技术工艺工程师签了。
我总感觉这有些怪怪的。
品质怎样管理好呢？

JXTTTTT · 发表于 2018-5-30 10:32:33

不应该是质检员说不好就不好了吗还得问过工程师的意见吗

晚稻米 · 发表于 2010-11-19 22:11:35

肯定不好，一切要那流程处理，记录在案

xueyan · 发表于 2010-11-19 09:29:43

按体系中作业指导书操作，记录是必不可少的

sherleyque · 发表于 2010-11-15 10:33:54

有同感啊，你说老板怎么就想不明白大家工作，还不是为了公司，如果一个人说了算，还要管理者干嘛，不是浪费吗

sjsuzhou · 发表于 2010-10-29 22:16:00

打工的生存是一切，老板说了算的很多的

ds1963 · 发表于 2010-9-2 11:15:20

老板一个人说了算什么品质 ,技术各个工程说了都没用足球竞彩投注app哪个好& z. T( s# H! n, q
所以品质一直做不好,机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化% x4 i2 ~6 o' x- |* U% u
我认为关键是意识上的差别较大
' s% ?2 D3 r0 A再就是是否按ISO的程序去做

启中 · 发表于 2010-8-29 15:12:07

正常情况下，不合格品在中间环节就被截住了，哪会到最后才发现。质量问题，一定要有记录，有责任归属，有原因分析，有改进方案。
说多了也打不到，一点一点来吧。

tianqilq · 发表于 2010-8-24 20:59:50

有了就不错了 …………

sunzm121 · 发表于 2010-6-16 18:03:58

如果确实很严重，处于监督和降低风险的考虑，需要集合所有部门会签

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