“员工眼”看老板的创业

舟航

这两天有个同事要离职了，不知怎么搞的，有点说不出来的味道。
, y/ P0 ]* C6 ^0 C$ m! J5 u% i也许是刚来北京就一直在一起，有点阶级友谊吧。虽说感觉平时还有点竞争的意思，但真的说要走了，还是有点离别的味道，人生就这样，分分合合。不过看那哥们挺春光满面的，我酸个啥啊。
( P' k2 |- X7 s% `  J说到这，其实想从员工的角度来看老板的创业。对于员工来讲，老板总是有那么多的不尽人意。大家私底下也都抱怨，可是仔细想想老板们，也有挺多不易。就说上面这哥们要走吧，感觉老板有点慌了，为什么啊？底下没有合适接手的人，人才储备不够。留下的工作半拉了。下一个人相当于重新来一遍。
. D' l! R' _' y) g. p这里假设我是老板，应该做好什么工作：
1、首先，结合公司现阶段的实力和未来的目标，合理的招募几个兵。这个工作比较难，得好好琢磨这些家伙能不能胜任，胜任会不会半路跑路，留下一个烂摊子。即使哪个家伙哪天跑路，其他家伙得很快能接上，而且不要有为难情绪。
  p! x% h! E1 V, _& i: v; j( }* C' a2、为了避免烂摊子，就得多为员工考虑，多点人文关怀，得叫那些家伙舒服，不至于跑路不事先打招呼，搞得有点措手不及。
6 D( _/ C: k2 H8 ^# n# \3 N6 m2 R3、一开始就需要建立公司文化，不要认为只有公司大了才需要文化，小的时候就要考虑文化建设。胚子坏了，大了就不好整了。一个没有文化的公司，大部分人呆得都不开心。一个大家都不开心的公司，是难有发展的。说加班请假什么的，不要老计较员工请假，却不关心他们的加班。定下规矩就执行，提高点员工的效率，不要让这些家伙整天用你的电，却在网上胡看八看的。
; f; N3 d, g, D% Y& H7 I) j$ w4、做老板就要做老板的样，说个啥就做个啥。不要和员工耍心眼，这个世界没有傻子，耍人只会被人耍。作为老板一定要有高度，有气度。不要和员工一般见识，不然老板做不大，做不上档次。还有不要随便和属下嘻嘻哈哈，这样容易不被属下尊重。余世维他老人家早就这么告诫过老板们。
5、要相信员工，不要分任务下去，又不放心。用人不疑，疑人不用。一旦员工发现不信任，就会不负责任，没有主动性，那么老板就累了，没必要的累。你要知道，你的员工在某些方面比你专业，你付银子给这些家伙，就是要他们的专业。
/ o$ v! [" d2 V; X( ~6、做到了上面的，剩下的就是严格要求你属下那些家伙。得告诉他们，进了你的门，就得按规矩办事。在公司就得做公司的事，按公司标准、按国家标准做事，他必须得有那专业素养，不然就不配做你的兵。当然你得付得起这专业银子，多少银子多少本事。不要舍不得，大家都不容易，你抠什么也不能抠员工的银子。兵有责任心，到处能为你省钱，大家皆大欢喜！
! ^$ K1 Z% G8 s( O) ^; o总之，大家都不容易，按规矩办事，只有有了强硬的规章，才能有好的发展。靠个人脑袋，是成不了大事，没见华尔街那帮家伙，大家还以为他们挺有诚信的，一旦监督不上了，世界就乱套。

szhaolongda

其实很多老板也想这样子做
但是一旦企业运转起来有很多事情是没办法想周全的
+ W0 ~1 O/ n6 i9 {8 x所以好的企业需要好的管理体系和管理人才

jxjt8

老板有老板的难处，打工有打工的难处，位置不同，看问题的角度不同

leftwall

第四条持保留意见
弹性工作制很好，不过普遍讲国人惰性很强

jij007

当你真当了老板的时候不知道还会不会这样想呢。

舟航

什么现在咱们没什么好企业，有历史的企业。
, {, v) E0 }" y4 @自古以来，那么多商的，晋商，徽商，曹州帮、宁波帮，统统的，留了点什么给大家。貌似大家还挺崇拜的。都想仿效一把，自己捞一把。

627658318

如果老板能做到楼主说的这样 社会就不一样了

iamqius

当你真当了老板的时候不知道还会不会这样想呢。

五民

感觉有些理想化，也许中国有这样的企业

见习生小王

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) t" Q& Z3 O1 f7 @# D8 V楼主能有如此见识，你当老板我们都来投奔，到时不要又变成老板眼了哦。