合作，应该先小人后君子，还是当君子先做起来再说？

害怕伏枥

人生在世，免不了在事业或生活的其它方面与别人合作。合作如果有利害关系，便有一个投入与利益分配的的问题。
/ N8 @6 {0 ~8 x' B0 C& G那么，在合作时，应该先小人后君子，还是当君子先做起来再说呢？

icedtan

合作，只要牵扯到利益问题，“君子”与“利益”之间就有一个选择的问题。
看你选择哪个喽。
  V( m  y& F7 ?/ }5 r9 D8 e! e' ^
国人的特性是，有外敌时就团结一下，没有外患了就开始窝里斗了。历来都这么样，好像没变过。

超人回来

8# 超人回来  

( B& w  g3 u: y* p, y$ S我靠，你不老老实实的卧床静养又跑出去欺负客户
, k* |6 ?2 ~9 f0 Q/ u$ V做人要厚道啊
老徐 发表于 2009-11-10 18:05

我本来是在医院，可那老外非得要见我不可，我已经推迟了十几天，其实他看到我的（病态）面容也是大吃一惊

, T0 r6 w3 o* W; A, O跑题了，打住

老徐

8# 超人回来

我靠，你不老老实实的卧床静养又跑出去欺负客户
做人要厚道啊

longlong516

这个话题很难有定论！
应该是不同角度有不同的结论！
8 k% P8 ?/ m$ J我只说我现在这个公司怎么发展起来的！
. h; O' c+ E6 t3 X" K
一开始，做贸易，钱有了，想做大做强，于是几个老板就集资建厂
目的很简单，润滑设备上可以继续卖自己贸易上的东西，二次赚钱！
' h1 t' ]! \% ]1 s8 {2 D! L+ U为了更好进入行业，用德国老外的牌子（每年给老外分红）
找几个懂行的（搞润滑的），
7 J! ?0 ]  m1 W  K) X3 B. Z然后几个老板注册工厂，
  K9 F; |. r1 e2 |) ?  \一开始的流程：试制-拉单-谁负责就负责到底（现在查看以前的图纸很少很简单）
5 l3 \; r# o7 }1 W现在的流程：销售拉单--技术报价(价格，技术协议，料单，原理图等等)--客户交流--成功签单---技术人员设计油站（详细图纸）----料单（包括报价，设计中，电气等）输入U8，---审核完毕-----采购购买---财务付款---到货----车间开始装配-----装配完毕---技术人员调试---客户付款发货----现场调试（专门调试人员）-----售后服务。。。。。。。。。
7 y9 e: B; t0 X7 S& X$ ?7 O4 K
只想说明的是：
9 m: A+ k7 I9 g) Q5 _) l刚开始一切为了结果，
! b' y# o9 U& g( C比较人性化！
  H' w) \7 p0 o* B* i% `# A最后发展了，
就会有规章制度！
% O( l' D" s, a( C8 `+ Q0 K也就制度化，标准化！

3 |/ V' B7 k: w9 ^7 |$ d% Q这大概就是人的适应性吧！

手扶拖拉基

没有规矩不成方圆，应该先小人后君子，否则将来纠纷就会麻烦不断

聂俊

先小人，后君子，先订好合同再说，现在就是有合同，都会有很多条款没办法到位，因为你想要做成，总是要做些让步，难啊，如果什么都没有，那就更难的了

海山

现在的合作，说的最多的怕是：“事成之后，如何如何。。。”

鬼魅道长

我觉得，还是先小人的好，凡事放在明面上。信任很难建立，崩溃却很容易，万事丁丁卯卯扯清楚，才能有一个公平的姿态让人信服。
另外，如果核心只有两个人，我也许会选择做君子，如果被负，一人而已，最多怨自己看走了眼，没得可说。但若是三人或以上的合作，一定要做小人，不然，一旦被负，就不止一人，这是对所有人的负责。

渃梨梨

在我认为，合作这类事情，无需与小人和君子有关，也许都会说，“古语：君子爱财取之有道”。但是，我觉得是没联系的。
5 y, _1 L/ E, }我们应该将合作看作一类分工协作，分工做一类事情，共同完成一项东西，是合作者们的交换，达到共同的利益。那么接下来就将是合约了，合作工作前的开始，很必要的步骤，一定要有书面的东西，通俗的讲就是约法三章，所有合作者需全体同意，其中必定要存在合作过程中的违约问题如何解决，我们可以用开始的合约进行。那样对待合作这类事情，我们都只是在对事——合作，而非对人——小人或君子。
; e4 n6 L8 }4 D一个事情，不是说开始的时候谈的很详尽的约法三章就是小人啦。我们为的是共同的目的去做的，应该说是在订“制度”，合作过程就是执行“制度”，为的是合作的成功。
; U, |* p+ w& Y. W3 ]* q8 T* O0 g不知我对您所说的小人和君子理解的对不对，乱说一气啦。