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这个话题很难有定论!% F( p8 ~+ m: _1 |/ B$ U% c6 W3 r
应该是不同角度有不同的结论!
Q s4 n# L1 C+ J9 K% l7 i5 ~) l我只说我现在这个公司怎么发展起来的!
. d& y/ u( [2 M( A/ A! `& z j' t. u- p/ q
一开始,做贸易,钱有了,想做大做强,于是几个老板就集资建厂* R! d: ?/ L$ c% G$ R* g0 ?4 a
目的很简单,润滑设备上可以继续卖自己贸易上的东西,二次赚钱!
. y' L7 @- ~2 L! l$ K为了更好进入行业,用德国老外的牌子(每年给老外分红)
) b7 [" m6 {0 V找几个懂行的(搞润滑的),
* `1 i/ n) W: w/ q0 V, J' ~6 M- E然后几个老板注册工厂,
6 B$ M) _ F4 i, r5 c( j一开始的流程:试制-拉单-谁负责就负责到底(现在查看以前的图纸很少很简单)/ f+ F5 q* h$ k9 R9 b) F1 J4 j7 [
现在的流程:销售拉单--技术报价(价格,技术协议,料单,原理图等等)--客户交流--成功签单---技术人员设计油站(详细图纸)----料单(包括报价,设计中,电气等)输入U8,---审核完毕-----采购购买---财务付款---到货----车间开始装配-----装配完毕---技术人员调试---客户付款发货----现场调试(专门调试人员)-----售后服务。。。。。。。。。
. a D/ {; K( m+ D6 I
( B* k; s/ W; \+ ]# }只想说明的是:
8 p/ V/ B0 I5 P刚开始一切为了结果,
# s. {3 S$ D3 H7 N U# z6 m比较人性化!
! O/ P: l* C) f, m2 q最后发展了,1 Z5 e' i4 i# e
就会有规章制度!$ e b! [3 n( D6 j7 {
也就制度化,标准化!
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5 w. D6 A! g- v7 B8 j1 }% y& a这大概就是人的适应性吧! |
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