办了一个小型机械加工厂，很无助

所向披靡 · 发表于 2009-10-15 08:47:57

我的确很无助，想能够得到大家的帮助与支持。
我办了一个小型机械加工厂。一直让我头痛的是生产。我要的是八个字（质量、数量、按时交货）可是呢！一天过去了。两天过去了，一周过去了，一月过去了。换人吧？行。如果新人来了比前任生产厂长还糟糕怎么办。我想到能力不行我们教。所有现在求得以下管理资料，希望大力支持：我的想法是表格加制度。
1、生产厂长的责、权、利。控制方法与相关的制度。
2、质量管理。
3、铣52K 机床保养资料。设备维修资料。

tzairstar · 发表于 2012-5-18 15:07:48

管理是企业第一要素

挖墙脚的绅士 · 发表于 2012-5-17 14:31:15

不错。比我强。我创业第一年亏了好几万。无奈。只好老老实实的打工得了。

舞曲 · 发表于 2012-5-6 20:01:54

约翰发表于 2009-10-16 01:16 $ d) b: V! j6 F% |* s8 @. k
10个人。建议你耐心的和每个人进行沟通，尽快找出问题症结所在。看看拖延交货是能力问题还是心态问题。如果 ...

说的很有道理

ralphtyler · 发表于 2012-5-6 17:52:34

才十个人哦。兄弟。根本不需要啥子条条框框的。100以内的靠个人能力都能搞定了。。加油。多向有经验的人讨教讨教

小小疯 · 发表于 2012-5-6 16:29:09

继续努力。我的太阳城房产也是刚起步，我也在坚持。。 suncity138.com

ズê捷 · 发表于 2012-4-16 16:08:17

首先不能急于求成，要先搞好发展把公司规模扩大，再求管理制度。

瑜瑜 · 发表于 2012-4-16 10:35:27

就是管理的问题........

杨仔 · 发表于 2012-3-14 11:51:42

万事开头难，慢慢来吧

★亮晶晶★ · 发表于 2012-3-11 18:51:17

生产厂长管理虽然重要，我感觉更重要的是计划，没有规划，后面的路不好走，还有就是计划-执行-对策-分析-改善，老板要掌握的是方向。个人愚见。

		自动登录	找回密码
密码			注册会员