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如何优化检验员的工作

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1#
发表于 2009-8-25 14:31:08 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本人新到一家钢件加工厂(有冲压、数控和无心磨三大主要工艺),由于对顾客承诺得较高,同时采用GP12(200%全检),工厂总人数不足400人,检验员人数就达到78人。由于基层人员太多,质量部门上层人员则受编制原因,只有二名统计、两名助理及本人(经理)组成;要进一步改善则务必改进此情况。* b7 e8 H( U* |1 C& i4 o' J
请大家帮忙想想办法,谢谢
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19#
发表于 2018-5-21 14:08:04 | 只看该作者
这么多质检还搞不定可不应该啊!
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18#
发表于 2013-6-29 14:35:39 | 只看该作者
品质检验是一种事后把关的工作,必须做好品种保证工作,才能减少检验工作,做好事前的预防是最关键的, 加强质量体系的推广是一个不错的方法。
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17#
发表于 2013-6-28 17:28:15 | 只看该作者
重要工序必须全检,国人素质达不到免检.........
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16#
发表于 2013-6-25 07:38:57 | 只看该作者
雏鹰123 发表于 2013-6-18 21:30 , X- v: N+ V* z9 L1 E- u
我所在的单位,就我一个质检…… 我简直无语了

' l2 J6 C5 e% s2 T是怎么回事啊?
; B1 s. ]/ l, N7 d  Y
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15#
发表于 2013-6-18 21:30:46 | 只看该作者
我所在的单位,就我一个质检…… 我简直无语了
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14#
发表于 2013-6-18 19:19:30 | 只看该作者
安靜的→離開_─ 发表于 2013-6-5 20:19 9 J" T3 w" d( C3 t8 s1 ], P
将辅助检验转向自检。1 E6 `3 B0 v8 G
检验的最终目的是防止不良品的流入下工序或出厂,但不应该是生产辅助的控制手段。5 |5 U+ m" g# n- [( i* s
...
: h( v* j" e9 n& }8 w
产品质量是设计和生产出来的不是检验出来的
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13#
发表于 2013-6-18 19:14:42 | 只看该作者
加强自互检,通过制度约束操作者,对不稳定的部分进行专检控制
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12#
发表于 2013-6-17 16:14:12 | 只看该作者
安靜的→離開_─ 发表于 2013-6-5 20:19
$ U0 c+ J" I3 p' T0 J# F( ^将辅助检验转向自检。) u4 @! N* a) l- U
检验的最终目的是防止不良品的流入下工序或出厂,但不应该是生产辅助的控制手段。
% B% e- H/ V. `% C, h3 y& ` ...
0 a8 W: i( t1 x( G* t" s. a: g, P
我给你发过邮件你咋没理我呢7 b1 O7 d, [; K* f* R/ W* F$ k, \
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11#
发表于 2013-6-8 14:45:05 | 只看该作者
400人的工厂品管78人,你们品管部的编制人员很充足啊,
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