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设备部与操作工人的关系怎么处理?

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1#
发表于 2009-8-6 16:10:17 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本人大学刚毕业,现在被分配到公司设备部工作,设备部的工作目的就是要维护设备的良好运行,最近公司推行5S管理制度,对设备的清洁要求很高,但这对整日工作繁重的操作工人来说,执行起来甚是困难。设备部基本上是以罚为主,所以在如何处理与操作工人的关系上,还望大虾 指教。
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25#
发表于 2010-5-8 21:33:38 | 只看该作者
设备部好像与操作工不发生关系吧。
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24#
发表于 2010-4-24 14:35:49 | 只看该作者
刚开始可能是新官上任三把火,但是过一段时间就不一样了,中国“国情”嘛!2 O2 q' {: E# }( j+ F8 a2 H
我们厂子吗,基本是打成一片了,经常一起聚到吸烟室聊天,呵呵!
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23#
发表于 2010-4-23 20:23:05 | 只看该作者
要看你们单位是重视眼前效益还是长久利益了。
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22#
发表于 2010-4-14 14:38:11 | 只看该作者
这也是个老问题了!相信高设备管理的人对此都很头痛
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21#
发表于 2009-9-20 10:15:37 | 只看该作者
设备每日保养给予操作工一定的时间及工时补偿,设备保养不好,先口头批评,若不改正,再给予象征性罚款。若将来保养工作有进步,哪怕是一定的进步,都应给予肯定,并口头表扬;若有实质性的进步,给予物质奖励,数额需适当超过以前的罚款数额。
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20#
发表于 2009-9-16 07:37:15 | 只看该作者
工作量太大了,不能让操作工人完成全部卫生工作,应该请一个人一天到晚专业搞卫生,然后到下班时间操作工人再搞一下就好了。
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19#
发表于 2009-9-15 22:03:52 | 只看该作者
我也是搞设备维修的,我觉得和操作工人多沟通,相互之间多了解一下
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18#
发表于 2009-9-1 10:43:44 | 只看该作者
这也是个老问题了!相信高设备管理的人对此都很头痛,操作者是设备的主人,所以很长时间以来我们提倡全员设备维修,实际的效果并不好,这里有体制不畅的问题,也有工人素质单一化有关;在利益考核统一的基础上,倒不如分工明确的好!
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17#
 楼主| 发表于 2009-8-20 14:08:54 | 只看该作者
10# kakalu5218 - f$ L) W& q4 s0 q
8小时工作制,1小时搞卫生?9 A9 C6 U5 p, M
太羡慕你们啦!
4 k6 p6 s6 e3 F; t. N我们这里别说搞卫生了,连设备日常保养的时间上面都不太愿意给!!!$ w* z. g+ r' P
每月最多24小时检修时间!
7 [( l- I( T( A2 B9 S0 P$ h; M卫生就别提啦!!!, F1 O8 `' J+ B' \& Z1 w3 Q! O, b
管理员管理员 发表于 2009-8-19 18:49
呵呵  没办法,设备如果坏了,造成的损失会更多,这边生产任务紧,每天实行3班轮换制度。但每班必须前后都留出时间搞设备保养。
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