机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 10828|回复: 14
打印 上一主题 下一主题

想3年后试着创业(请大侠们建议一下)

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2009-7-13 21:02:19 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本人做过两年数控工人,做过一段管理方面的小职位.最近突然发现自己都快奔三的人了,没有什么成绩,再想想今后的人生,很是茫然!我不愿意稀里糊涂的把下半生给‘混’过去。于是,做了一个10年规划.
0 T+ \) q0 f' Y; `4 S      目前第一个5年计划,就是3年后能创办一个有点加工店性质的小公司,最好与有优秀品质的人共同经营,这一阶段主要是把公司办起来,第二个5年计划是有能拿的出手的自己产品,有过硬的质量与服务,建立良好的口碑。另外,我还有一个想法,就是,操作成功的话,公司人人有份,人人都是股东,有事大家共同表决,充分调动每一个人的积极性,建立良好的氛围,当然,不允许混的人存在。这是后来话了。, r3 I5 }6 e% d5 ^
     首先是公司启动的问题,资金是首要问题了,于是做了一下低成本的预算,加工设备:数控车、铣,钻床,攻丝机,都是经济型的;厂房;办公物资;流动资金;雇佣工人;车子一部;等。投资须在65万以上才能启动。4 i* m; m1 n: Z) L7 U" ~
    接着问题来了。以现在情形看,在未来3年内,我是绝对攒不到这么多钱的。即使我既当工人,又搞管理,成本也降不了多少。合适的合伙人能遇到吗?如果不能,我就放弃吗?' w3 S( b9 E8 l9 E& j
    我现在很愁这事儿!
6 M' n% _  |0 g; C# X5 q/ {    敬请各位大侠尽情发言,提供点建议,谢谢!
回复

使用道具 举报

15#
 楼主| 发表于 2010-3-13 19:50:56 | 只看该作者
好久没有来这里了,非常感谢大家的建议。 目前想先做个自由职业人,等待有基础后在注册自己的公司.从事的项目是为客户定制的产品,不是大批量的! 年营业额预计头几年在10-250万左右. 想过搞个体,不太合适,一般公司不愿与个体户打交道吧.搞皮包是更不能了,客户是能核实到的,还得开发票什么的!看来,从相关行业的公司走账是最可行的了,可以共享客户资源的那种,但现在还没有找到有关系的.  请有经验的前辈指教一下!
回复 支持 反对

使用道具 举报

14#
发表于 2010-2-27 13:32:05 | 只看该作者
先佩服一下啊,不做永远没机会
回复 支持 反对

使用道具 举报

13#
发表于 2010-1-20 07:47:37 | 只看该作者
只是对现在企业的员工在那里混混这点真的是很对的!但是这个现状是很难改变的!" ~' T4 Z' V) o3 ~6 ?( v" w
技术人员的素质越来越低啦!
回复 支持 反对

使用道具 举报

12#
发表于 2010-1-15 16:11:33 | 只看该作者
先看好市场,眼光很重要,再是技术积累,可考虑与人合作.
回复 支持 反对

使用道具 举报

11#
发表于 2010-1-11 08:57:15 | 只看该作者
天时地利人和呀,加上空手道
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2010-1-10 21:58:11 | 只看该作者
关键是有市场,积累人脉先
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2010-1-8 14:35:50 | 只看该作者
装配制造业的着脚点还是做产品,光做设备的只能精于一点点,做太广了没那么多精力,最后还是什么都不会.在中国目前的条件下,机会太多,竞争太激烈,人太浮躁,能难做精. 我以为只有通过做产品,同时不断工厂的自动化水平,才能突围出来.
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2010-1-8 11:35:16 | 只看该作者
等你感觉到机遇来了再把握住吧!不要想破头脑。就比如,美国总统也不是人人都可以当上去的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2010-1-7 19:29:45 | 只看该作者
想自己干,很不容易呀
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-28 20:16 , Processed in 0.049286 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表