如何使得企业做精做大？我们要脱离研究室变为公司

ysw1979321

各位社友：
大家好！
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( c3 ?0 J* C2 S# ?+ g5 A我单位原属一个研究所下属研究室的部门，从2006年底开始从事焊接材料的开发、生产和销售，至今已有两年有余，自我感觉进展不大，特别是在市场需要的新产品开发、市场销售方面存在较大的问题。另外，现在可能要脱离研究室独立，往公司化方向发展，在人员组成、机构设置等方面虽有设想，但还不全面，希望有经验的朋友多参谋参谋。

我们这个团队现在有20多人，现划分为4个部门，其中技术部门技术人员十人左右（其中3人兼行政管理），生产部门生产人员十人左右，营销采购人员4人，后勤支持4人，在质量检验及测试方面委托兄弟单位进行。现在各部门主要存在问题是：技术部门开发节奏慢，跟不上市场需求，虽有时间短，以往基础少的原因，但人员素质较高；营销部门在营销策略方面尚不明确，属于东一榔头西一榔头的境地，大合同、大客户少。
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请大家对企业发展方向多指教。

龙游大海

公司有市场才能生存

sjh1234

张见识

fxdgb

做高精尖的东东，只有掌握了关键的技术才好

五民

要搞就做个难做的课题,有独到之处,才好开拓市场,要不还是做研究吧

江恩技术

"我单位原属一个研究所下属研究室的部门"刚想起来725？

江恩技术

严重同意楼上的观点！想了解lz两年中搞了那些焊接材料？

过街蛤蟆

焊接现在已经不太好玩了，你的发展大致有几个方向，

1  向高强度，特厚方向发展，作一套完整焊接模型，综合强度、韧性、疲劳等，提出具体保证值，卖这套模型，就可以生存，
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2 \$ v5 ]  V* i/ W4 E) S2  替人家做分析和计算，

, N5 f% y$ C5 ~1 A3  开发你自己特色的材料，比如陶瓷衬垫，我有一个同学是干这个的，中国早期的几家，利润非常丰厚，

扫街

到创业沙龙区问问吧，那的老板多的是。

ysw1979321

我们这个团队现在有20多人，现划分为4个部门，其中技术部门技术人员十人左右（其中3人兼行政管理），生产部门生产人员十人左右，营销采购人员4人，后勤支持4人，在质量检验及测试方面委托兄弟单位进行。现在各部门主要存在问题是：技术部门开发节奏慢，跟不上市场需求，虽有时间短，以往基础少的原因，但人员素质较高；营销部门在营销策略方面尚不明确，属于东一榔头西一榔头的境地，大合同、大客户少，请大家对企业发展方向多指教。