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坐标:南京某医疗器械公司2 {( _- F. k$ h0 u% J( j
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背景:年前,公司就以去年出成绩不多为由,将原有执行了几年的,按产品分的部门,规划成了按软件、硬件、结构的职能部门,本意是想提高效率,结果各个岗位的职责不明确,小管理者也不敢随意承担责任,导致很多事都做的很艰难,忙的人忙死,闲的人闲死。 w& d) _ _0 ]) J& J
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近况1:年后,公司人力资源修订了《员工手册》,内容重要的是增加了一些免则条款,比如违反了某些规定情节严重,公司有权辞退,且不支付赔偿金。$ y9 T0 c8 e+ } I) @ Q; q$ [
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近况2: 过年期间,公司打款年终奖,往年为0.8-1.2倍月薪,今年只有0.5倍月薪,据说是只发了一半,还有一半没有明确说发不发。3 R0 a/ \% T6 p: K0 Y7 j. \
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近况3:在4月15日,也就是发3月工资时,各部门大早上召开了紧急会议,部门领导小声小气的说到:接到上层领导通知,由于回款资金问题,这个月工资发放有些困难,小管理及以上者,这个月月薪暂时不发,10K以上月薪发放40%,10K以下月薪发放50%,特殊情况特别申请。据说,后来小管理也发了点,可能怕造反。# e4 K$ y1 t- m3 @/ d
6 o; J; \5 u4 P8 H ~# G近况4: 小管理单独开会通知,要求周六要有人值班,小组内每次来一半人,也就是双休变成了大小周。
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) j. _; w D, R1 ?近况5: 昨天研发--软件部门被召集召开会议,最后消息是:项目由于软件被卡住,拖延了项目进度,5月软件周一至周六要加班至22点。我司上班时间是早8晚5,一周三天晚班至20点。4 f+ j) d6 k' P1 t3 d
$ v; `( t/ B# K* i5 @4 Y0 G总结:从公司近况来看,公司情况不容乐观,但没看见几个离职的,最近行情太差。各位看官又是什么近况? |
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