无数据，不管理。

龙马lm

& _6 g- b  [) N先说明一点，这里的数据，是企业的业务流程相关的数据，与近来流行名词“大数据”无关。
数据之于管理，其实表现在两方面，一是管理过程中需要数据，二是管理的结果需要数据体现。
4 q# q  M) g$ O7 s6 B$ _管理大师德鲁克认为“不会量化就无法管理”，量化，就是数据化，这句话和“无数据，不管理”所表达的意思一样。
3 d6 J7 Q/ b* m那么，在管理中数据如此重要，工厂管理人员应该如何去做呢？
1、建立原始数据记录表格，收集原始数据；
2、学会汇总和分析原始数据，至少要能看懂分析后的统计报表；
' p1 o; H0 F2 Y! }3、养成以数据说话的习惯，杜绝拍脑袋，出现问题时，第一反应是去查看数据，看数据怎么说；
4、允许数据做主，当数据和你的主观出现偏差和明显矛盾时，如没有切实理由推翻数据，那要以数据为准；
' P; T4 `9 a5 s' N5、汇报工作时数据放在首位，没有数据不说话。

喂我袋盐

没有数据，无法设计，无法管理，无法交货，无法售货，无法营销，，，
% x; s; R: a, c, d- m/ ~
: n$ h7 |* I) Z4 L  W* }& S

微光axi

龙马lm 发表于 2023-12-4 14:50
量化可以量化的，逐步量化，到最后会发现，原本很难量化的，已经量化了。
技术性的工作是比较难量化的。 ...

不如加计件比例，加项目抽成，公司发展，员工发财

龙马lm

爆裂explosion 发表于 2023-12-4 14:22
% g; n3 C3 O  L现在我的公司正在做，各种考核，不研究技术，研究怎么搞人

* v; b% v* ^) c6 G4 Z" h, `不能为了考核而做考核，那就会有很多形式上的数据，意义不大。
. {/ M1 z3 T( D3 O8 j# i

龙马lm

微光axi 发表于 2023-12-4 14:32
/ c) {, R  S$ S, [只能量化物，比如耗材、水、电、气这些可以依赖仪器进行计量的，或者有明确数目可以盘点的，你要量化人，那 ...

' Z% [; _/ \7 P6 p5 z量化可以量化的，逐步量化，到最后会发现，原本很难量化的，已经量化了。
; _  z" l( O+ S3 W技术性的工作是比较难量化的。
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微光axi

只能量化物，比如耗材、水、电、气这些可以依赖仪器进行计量的，或者有明确数目可以盘点的，你要量化人，那就是物化人，你就得罪了一大批人，要么你就别让被量化的人知道这件事

爆裂explosion

七曜神权 发表于 2023-12-2 16:09
' e9 @% n9 w- g7 R6 S+ R6 F之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
0 L! H, u+ c3 r# m到最后的工时数 ...

; s/ u) _9 m+ q# T) R现在我的公司正在做，各种考核，不研究技术，研究怎么搞人
# `2 I' K% ]0 S1 I7 N  _% y

路人丙

做年终总结最好数据化

龙马lm

七曜神权 发表于 2023-12-2 16:09
" }0 Y# ~' ]& W4 E( ]之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
到最后的工时数 ...

2 u: M; W+ A, Q% ?( [6 [' L8 x) m要根据实际情况处理，很多复杂的情况，只能后期分摊各类成本。

七曜神权

之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
到最后的工时数据也是一团糟，有时候想法好，执行起来还是要看实际效果