有没有人了解OKR考核体系

天涯晴天

6 N' S* R8 Y3 ?) \OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果，这部门准备还是实行这种考核制度
每周写周计划，季度计划，季度考核
) b% V8 y( f% k: b现在这公司把你搞得很累，不是放在怎么做好设计上，而是想办法让你走人，一边招人，一边还要赶人走，也不知道一天天到底再干什么用我家旁边附近大街上街边剪发老头的口头禅是，一天到晚瞎GB搞，花花活太多
+ {: h) B! c$ ^/ @  ^, ^

孤酒

之前一段经历，让我对这个深有体会
这个不是不能搞，但如果把时间设定的太短，就会让企业也变得短视。
1 P6 x) W7 {" P1 p. P& S' z7 R

天涯晴天

gemiusunyi 发表于 2023-10-20 10:00
, |) ]" ^8 b4 Q* e2 H一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
1 M) _  L5 N3 @. \  O苹果 ...

就是就是！

gemiusunyi

一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
5 k" z5 P0 H! q实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
苹果、微软、诺基亚这些行业龙头项目一样延迟垮台
主要就看领头羊对各个组成专业的了解程度，选择最靠谱的工程师
# ~) \/ p" i  X8 j8 ~选错一个都是木桶理论
专业技术才是核心研发资金才是动力
考核！呵呵呵！混日子的怎么考都能混下去

天涯晴天

opaqueboy 发表于 2023-10-19 15:53
  ^/ {0 a. P8 `1 X: [2 N; k3 v其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

+ J- h8 c- j+ e' a% t就是就是
7 g, v) \/ J  m* F- U5 w7 D

上梁

企业文化建设，体系建设都是这样搞的，越是规范，条条框框越是多的

opaqueboy

其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

shentu

这一套本是用于互联网企业的模式，非得硬搬到机械工厂里来，能搞顺了绝对是人精。

shentu

考核多了，公司效益就差了。

微光axi

天涯晴天 发表于 2023-10-19 13:12
给套模板

设备工程部okr
: ?9 J, y' @- d/ E3 f( V2 pO1日常工作：保障生产
& c. {8 k. r5 tkr1
kr2
4 K0 c: R8 ]$ ?3 }, ^: {kr3
3 s4 |& _5 K+ J+ `4 U* I1 Ikr4
/ ?: m! y. }7 N" f' @( G7 R( h4 EO2项目工作1：数字化工厂落地
kr1，预计完成时间：x月xx日
( ~, p6 H+ O* A$ s' w) @. \4 Pkr2，预计完成时间：x月xx日
* j8 x' B) z8 F! H) Xkr3，预计完成时间：x月xx日
8 J) _, l8 ]; N' @. `, ^kr4，预计完成时间：x月xx日
O3项目工作2：API2.0整体竣工     
kr1：，预计完成时间：x月xx日；                              
, q, l8 U: _5 @+ h( s; @ kr2：，预计完成时间：x月xx日；                  
2 p" }) h1 x8 R( k" vkr3：，预计完成时间：x月xx日；                          
kr4：，预计完成时间：x月xx日

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