零件加工流程

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公司分为技术设计部，生产部，销售部，采购部，人力资源部，调试售后服务部。
$ V) Z1 q. t1 r8 q8 A  我今天要谈的的是生产部。
7 |/ ?6 o% y  P' w' c8 s我们是小公司，小公司各位懂得哈，生产部人肯定是比我们技术部人多，但是他们主要是做组装，装配。 生产加工和调试他们不做。
( z5 K" _5 p) i( y( h1.生产部没有机床。
/ L; _1 w' [4 n" K2 ?3 o; T5 b 加工中心，机床，线切割，钣金折弯机 切割机等等生产部都没有。
2.生产部不调试
  有专门的调试部门兼顾售后服务
$ C5 s+ \2 ^' |5 V  我们是技术部，每次做项目都要设计出图，然后项目过程中也需要不断调试不断出图更改零件，直到项目结束。
   我们设计完图纸怎么变现呢？ 当然是加工出来？ 谁加工呢？ 当然是外协厂家。我们自己厂是没有加工能力的。
  现在的问题是我们的图纸需要技术部自己审核完毕后，交生产部，由生产部安排外协厂家来加工。然后加工完毕以后交给检验，入仓库。
  看是规范的流程问题百出。我想这也是目前很多公司的做法
1 `  ~9 D7 a! h/ K' z1.技术部的图纸交给生产部
  生产部的领导一定会审核一边，按照他对工艺的理解去协调，报价，选择合适的加工商
6 w# _' N( L8 D( v2.零件加工沟通
8 X# `: u( _3 Z  Y! e  图纸经生产部出去，好多时候零件加工的如何，处理的如何，技术部无法沟通，更无法把控
3.质检和仓库
  说实话我们这种小公司质检我感觉可有可无，零件出问题，加工商立马会改的。有时候质检部也是抽检
% J6 V) \7 H% B2 s  说这么多的意思就是我觉得设计部的图纸可不可以不经过生产部，直接由设计技术部对接机加工厂家，甚至包括报价，加工能力，周期等由技术部直接对接加工商。  现在所有的图纸从生产部走一遍，我感觉有时候耽误工期，因为生产部和设计部目标不同，设计人员一般都是项目担当，但生产部可不管你项目如何着急，因为它只是中间的一个环节，所以我感觉生产部来管理设计部的零件加工不合适，尤其是很多小公司生产部没有机床，生产部本身不生产零件。
   我的建议是设计部直接根据零件选择供应商，报价，考核加工厂家能力，这样对设计部的工程师也是提升锻炼，逼迫着机械工程师去熟悉机加工，而不是让生产部去协调这些。 零件加工完毕以后，设计部根据需要，决定是否交生产部质检，不需要质检的直接入库交生产部装配，需要质检的交质检然后入库生产部装配。
6 R9 _# E7 v* {5 ~2 r9 o* v# {( S* }   一句话，生产部没有机加工，那么就只干好装配的事情就可以了。 机加工这一块交给技术部去外协处理，包括价格，技术部应该比生产部更专业。
% O* G* J9 J% w2 Y  不知道大家公司有没有机加工能力？  没有能力的小厂，机加工外协这一块归生产部管理合适还是归技术部管理合适？
（商业件标准件我们公司是归采购部处理，生产部不负责采购与把控，不知道机加工零件技术部管理是否合适？）

开路虎的Kee

可以分两个阶段去执行：第一家阶段：新产品的话，技术部门来对接供应商来完成产品试制，质量和工期由技术部门来把控。第二阶段：产品试制结束，工艺稳定了，把固化的图纸和工艺文件还有合格供方转移给生产，后续批量生产由他们负责对接，当然采购需要全程介入啊。除非有设计变更，否者都由生产端来把控交期和质量。

养猪东篱下

目前的这种架构，你们所谓的技术部其实是扮演生产部下属一个绘图小组的角色而已，完全没有任何地位。

易错易混

我这些年都很少跟公司对接，目前做得更多的是研究院的订单，画图是一个人，下单是一个人，安排付款也是一个人。很多公司其实是前期设计负责找供应商，沟通，报价，后期采购落实采购，采购只负责一个做合同，收货，付款的角色

易错易混

尹志春 发表于 2023-10-17 19:42
6 a4 h" \. v+ C8 c9 R零加加工要沟通吗？只要图纸对，沟个毛线，我作为加工都，从来不多问，只要图对，就按图加工，

事实上，不沟通根本不知道图纸对不对。我现在做的一些客户，沟通花费很多的时间，沟通-修改-再沟通，确保图纸没问题后再落实加工，虽然费些时间，但是客户体验更好
7 ?4 q6 r9 V# u! ^9 p5 U5 }8 m

惊风泣雨

你是想断人财路吗

qzuser12345

呵呵hahei 发表于 2023-10-18 07:58
: m) f0 Y0 n+ b你技术部 有多少人 多少精力，能跟厂家直接联系，且不说你们还要跟踪现场装配情况，了解样机。

9 {6 D- O! l, W/ |# ?. ^说的对啊，精力不够啊，杂事太多了

一个小学生呀

正常流程是，采购部负责采购加工品和标准品，与生产部和设计部没有直接关系。
, ~: F& @+ C( @  K" E$ h
) ?7 f" I/ j$ J' y% Y# I: |5 J( o设计部直接负责采购的话，公司小的话，也有这么操作的（一岗多职）。

楼主想法是为公司优化流程，想法是好的；
$ U* {% v) i9 T' j但职场上，如果楼主职位没做到设计部领导级别的话，不建议这么操作。
因为采购会涉及到钱的事情，或多或少会触动其他人的利益，别人会质疑你的动机。
7 G8 G& S# D" r& G  g: r老板也不一定认为你完全是一心为公司着想。

Dandylian

对于新产品，新设备，成立项目组。对于批产产品，各司其职！