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最近一个项目调试一个面试试用的帖子让我感慨良多，回忆起了入行前十年的过往，谈谈现在我处理问题的态度# r4 V' B) ^2 P# F! {7 H' k |
昨天和嵌入因为视觉外包验收问题爆发了全面冲突，各自找了领导告状，目前老板和主管副总都是出差在外，估计回来不是各打50打板就是滚蛋了事。
- m/ k. b1 h9 Z/ ^项目立项期间，嵌入抢了项目负责人的职位，不想争的原因，是没有看到利益点所以放弃了。; p6 T& S! E) P0 [4 Q
3 R# q+ L, R1 V+ A$ y4 O" \后续做好自己结构分内事情，大家相安无事，目前项目进行到调试阶段，原本有嵌入负责的调试工作，嵌入提出还是外包，本着尽快平稳出产品的思路没反对，也不多参与，明哲保身。+ H- l( g2 e( B
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8月联系了几家供应商，见面聊过了后都石沉大海，嵌入慌了，硬拖着我参与了一次硬件联系的供应商对接，会上对方态度不善，直接表态“不背锅”，事后那边销售单独联系硬件说“项目副总和项目负责人都是水货，就结构说的清楚点”，我和硬件都比较反感供应商这种表态。
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联系了我之前的一家2D视觉供应商来公司洽谈，出了方案，之前嵌入和硬件都不太看的上2d，所以上周四硬件提出最好是签合同期准备一份外包软件验收标准，嵌入立马掐起来，压硬件写，硬件当人不愿意，我在中间半拱火半调节平息了争端，当时思绪转换的还是蛮丰富的！
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( \: _7 z2 N5 d+ C5 k2 s1 _' `昨天上午嵌入突然和我说那个标准不能写，写了供应商就不接单了，我回应采购签合同时肯定也会要求我们出这个标准的，点火起爆掀桌子，硬件本来劝架，结果嵌入来觉“谁提议上摄像头的谁写”把他也搞无语了！总之就是掀桌子了。
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) P/ V( f; d8 q2 _6 f) ]9 @事后我分别找了总助和副总汇报，总助和嵌入都是搞软件的的两边本来就互相看不上，我直接反映过程，副总是做管理和设备出生，我说了个项目进度点和问题点，然后提出外包不可控需要新软件介入的建议。- G- ^( B% y- I" i6 V( ^* ~* C1 F
0 D2 z* y, K4 X: N+ v, z6 A' P* \说白了，现在没有太多动力，你卷我就卷，你要斗我陪着，结果都能看到，油了也疲了
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发表于 2023-9-13 11:03:52
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