千万不要说领导的想法不行

梓州

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事实证明领导对了，你在领导眼里就成废物了。事实证明领导错了，那更惨，你在领导眼里废物都不如，成了领导的眼中钉，肉中刺。
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领导对错和我有什么关系!?
% ?  r; Z; I3 G) e4 T7 W公司又不是我的,我又不是股东!

ruanyaojie

尹志春 发表于 2023-8-15 22:08
1 r5 H7 C9 e/ k9 Z  ?1 I, y0 p对错？工具人能分对错，领导 说太阳从西边出，和从东边出影 响你发工资吗，领导说他吃屎，让他吃好了，一个 ...

年轻时老板错了还会指正他一下，现在嘛，他想咋地就咋地 随缘

西斜

你不收拾他，他就收拾你；先下手为强，让他以后没想法。

旋旋zai

不懂技术的领导，在呢瞎逼逼，从来不听，想让我加班，没门

wajueqianli

那也有好领导吧

ytzhanggj007

管理的事情，和技术讨论方案，有相似之处，但是还是不一样的。管理很难讲对错，主观认识和主观情绪居多。尽管说三个臭皮匠顶个诸葛亮，但是很少有管理的领导有这个心胸的，别抬杠，真的少有。
: c; l' |0 d: p# H+ [. G/ m! r7 N而技术讨论本质是为了解决问题的，方案措施要以解决问题为导向，不错对错，都可能有实践的机会，一招不行再用另一招。谁的办法有效，那就是好招。总有效果在哪里说明方案的好坏。还是不一样。另外，新人尤其是刚毕业的新人，参加这种讨论方案的会议室非常好的机会，千万别想歪了，就专注技术方面就行，就事论事，千万不要管哪些是是非非。
注意，表达技术观点。千万不要情绪输出。情绪输出，就错了，错得离谱。刚毕业的新人很容易犯这个错误。
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力士乐导轨

工资照发，啥都好说

fanxx2000

对的

江东老歌

     婉转的说，如何如何才更好，或者说，我建议如何如何，最低拿这个试试。