今天发现成功很简单

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计划，执行，检查，处理。大多数人听过，但是做到的很少，如果能做到，最少也是有小成。
2020年4月进入一家私企，公司不到10人，公司文化就是周末报计划，周中执行，周末做复盘（检查），再做下周计划。
, V5 I9 H0 y( [$ C) S3 F6 B( O* P研发层面；产品问题表格不断缩小，新的问题不断加入。产品逐渐成熟。
老板每次出去见客户，都做好计划，说什么，怎么说，有几种可能，对策是什么。见客户回来做复盘，说的对的，错的，信息，问题。
今年公司已经有30人，外包临时用工30人左右，公司流水应该是过千万了。
8 k1 L4 j# i* B- z0 j公司的这种文化影响了几个中学没毕业的同事，大家做事有板有眼。（公司博士有2个硕士2个）小学没毕业的也做了生产负责。如果不是我有专业知识，感觉我随时会被他们超越。我虽然过来不惑之年，仍然有能从公司学到知识能量的感觉。我准备在这种氛围下直到退休。前提是我持续的进步。
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养猪东篱下

30个人，流水千万，利润如果是30%，也就300万，人均10万。。。购干啥？

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“周末报计划，周中执行，周末做复盘（检查），再做下周计划”——“周中执行”这里怎么理解

大白小白

魍者归来 发表于 2023-7-12 13:35
归因谬误：
1.把先后发生的两件事当成有因果关系；
2.把同时发生的两件事当作有因果关系。

( z. A/ H' b; O5 F所以要强调闭环。
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& E/ ~) s8 R7 q" D% n, ]5 K# ]0 N1 b他们有没有因果关系，是可以验证的。事实上，生活中，工作中很多事情不是单果单因，可能多因单果，多因多果。

没有辩证逻辑，闭环思维的，很容易以为摸到的是整个大象。

2 g) K2 Z" \! k0 A而且还有一句老话，成也萧何败也萧何。要与时俱进啊。
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魍者归来

归因谬误：
1.把先后发生的两件事当成有因果关系；
+ s0 l/ |* c% M1 b7 y2.把同时发生的两件事当作有因果关系。

汤圆园

这个东西确实不能让你一定成功，但去做了总是有好处的，要成功光是做这个是不够的，特别是做企业！

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843702845 发表于 2023-7-8 11:26
+ i! Q/ e$ p- A% m' I) x. {: |8 P; s就事论事，将流程习惯化，实事求是。PDCA到底能不能让一个普通人在普通人的圈子小有成就，哪怕是打工在工厂 ...

$ P- n7 g5 E! H1 m! V" p# o) q, y/ r我说机械了么？你大脑被局限在自己的圈子里面。我说的是做事，任何事。

大白小白

南山樵子* 发表于 2023-7-8 10:24
一个公司牛不牛逼关键看销售好不啦  其次是老板眼界，最后才是技术，我这种只有大专的渣渣都给本田，中车做 ...

7 Y8 H2 N5 x; a6 B- U' B同意，老板和销售才是关键。

有了项目，立起招军旗，自有那领粮人，干饭人

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白无无 发表于 2023-7-10 08:59
成功了就可以说简单，失败了就可以说很难~~~

我说的是小成，非大成，不是1个亿的目标。
我身边的12岁辍学的生产女负责人天天这样工作。形成了习惯。从4S店喷漆工，到租车跑滴滴，到现在管理生产。我认为她算得上有小成。做事格局，眼界不同了

白无无

成功了就可以说简单，失败了就可以说很难~~~