机械必威体育网址

用户名  找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

帖子
查看: 3039|回复: 19
打印 上一主题 下一主题

采购中物料分类工作归属问题

[复制链接]
跳转到指定楼层
#
发表于 2023-6-29 16:17:53 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
感觉我们单位有个奇葩的制度:一个项目的机械外购件会有很多,像电机、气缸、型材,光轴等,我们单位把外购件分成了好几类,提交下单申请时,研发要根据标准把所有外购件分好类,然后每一类再分别下一次订单。感觉分类的过程占用了很多时间,而且分类的方式还经常会变,有时3类,有时5类,这一年已经变过两次,导致以前下过的模块不能直接复制下单。

以前工作的单位都是所有外购件统一到一起,交给采购,具体怎么分,怎么采购,我们研发就不管了
不知道各位的单位采购时是哪种情况,研发需不需要这么麻烦呢?

评分

参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50

查看全部评分

回复

举报

16#
 楼主| 发表于 2023-7-4 15:18:03 | 只看该作者
哈哈  刚刚收到邮件,由于采购部门的调整,物料分类又有改动,上次改动是6.21日,不到两个星期,再次更新。
回复 支持 反对

举报

15#
发表于 2023-6-30 13:36:11 | 只看该作者
机构一般只负责一般是终端动作执行器之类的标准件和加工件,其余的涉及到控制及信号的相关的基本是电气的工程师下料
回复 支持 反对

举报

14#
发表于 2023-6-30 13:32:40 | 只看该作者
遇到这种情况也是没办法,流程定成这样,谁让采购是老板的亲儿子,也只能接受了,哈哈,
建议楼主可以再件零件的时候,可以给每个零件都添加一个分类,机加工,钣金,电子元件等等,分类的时候生成BOM导出,筛选检查一下就可以,分类分好了其实也不会占用太多时间
回复 支持 反对

举报

13#
发表于 2023-6-30 13:14:42 | 只看该作者
这玩意完全看公司的,我们以前公司采购有个经理,所有东西给他,他自己在去分类,分别派发给不同采购员。后面换了一家,就要分类,确实浪费时间
回复 支持 反对

举报

12#
 楼主| 发表于 2023-6-30 10:11:44 | 只看该作者
duduxiaozi32 发表于 2023-6-30 08:11
跟我对比一下,你就觉得还是很轻松了。
我是公司底层设计员,但是部门成立时间不长,没有采购,从出图、找 ...

你这就是一个创业公司啊,我也在这样的公司待过两年半,现在回忆起来,就这两年半才是工作最舒服的一段时间
回复 支持 反对

举报

11#
发表于 2023-6-30 08:11:21 | 只看该作者
跟我对比一下,你就觉得还是很轻松了。
我是公司底层设计员,但是部门成立时间不长,没有采购,从出图、找加工厂、采购做合同、接货换货都是谁设计的谁自己搞定,有时候还需要垫钱再报销。领导很多,干事的人很少,反应的问题很多,领导基本就一句话你自己看着办吧。

点评

这个提供好,有没人哔哔  发表于 2023-7-5 16:44
这位社友,身在福中不知福啊。  发表于 2023-6-30 08:56
回复 支持 反对

举报

10#
发表于 2023-6-30 07:50:55 | 只看该作者
采购也要懂得专业知识的,现在其他部门都是萨比。
回复 支持 反对

举报

9#
发表于 2023-6-30 02:31:11 | 只看该作者
1.非常典型的怂技术公司
2.首先分类情况不能总是变化来变化去的。这样会造成很多麻烦的。在变化的时候要有流程,要通知到各个经手人,还要有一个缓冲时间。各个经手人包括各部门经理,主管,组长和部门间的具体实施者。缓冲时间就是允许你在这个时间内使用成了前规定可以被提醒,但是不能被扣绩效,不能被投诉什么的。
3.其次,就是分类的方法很多,可以在零件画出或者调入时直接在软件里配置好属性。也可以在清单出来时自己添加。
最后,这个工作明显是让技术的把采购的一些工作也给做了,下面的人要把这个时间给提出来,这个时间要算在具体工作的时间内的。不能说光画个图就那么简单的事情还要那么久。谁这么说就给他一个1T内存的流水线让他自己去只操作配置属性这么一点的工作去。看看他用了多长时间。
4.遇到这样的事情,有点能力的不要去惯着公司,该扯皮就扯皮。让我工作量增加,要么给我充足时间,要么加工资。其他的都别和我说。要是技能差点的,就老老实实的跟着部门领导后面瞎转悠。要是学徒,那就啥也别说,跟着所有人后面多干点活吧。
5.我之前任职的一个公司,什么零件标准件都要赋予编码,编码还不能出错。每个编码十几位数字,每段编码都能把分类给区分出来,就是ERP系统。我经常被训。你倒是把上传编码的权力给我啊,我直接上传到系统里,这样出问题了系统自己就蹦出提示了。奇葩的公司把编码申请权和上传权给了生产部。我们技术部只能到生产部申请编码,然后把编码属性添加到图纸设备里再给生产部审核上传。一套设备上万个编码,我们难免会出错。我们在那里一个编码一个编码的核对,还经常被训说我们把编码搞错了。人家生产部上传的时候不到一分钟系统就把错误提示出来了。然后经常给我们下投诉通知说我们工作不细心。真TMD,当时就想让生产部的只通过人工来审核,看看他们能够有多么的细心。
回复 支持 1 反对 0

举报

8#
发表于 2023-6-29 18:32:29 | 只看该作者
可能是将工作推给技术,估计这技术活不好作
回复 支持 反对

举报

7#
 楼主| 发表于 2023-6-29 17:43:09 | 只看该作者
本帖最后由 oceantomas 于 2023-6-29 17:44 编辑

黄色部分是我们机械部门应用到的分类,数了一下,一共10类,其中机加件,钣金,标准件1,2,3,4,机器人及附件这7类是每个项目都肯定会下的
PS:感觉分类很不合理




回复 支持 反对

举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-2-18 18:55 , Processed in 0.082113 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表