华为天才少年备受瞩目,去年,“稚晖君”离职创业一事也引起了很多人的关注,任正非近日在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上,在回答有关华为天才少年离职创业的问题时表示:8 c( _0 S" |" ?3 P" a6 w
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“我们不能垄断人才,员工想出去创业或到其他公司去,人尽其才,发挥他的价值,对国家都是有用的。”0 e& F; G5 A" w0 a
# T' H- _" I0 s* @6 t9 y# E1 I任正非说,对人才机制也有反思,比如有些人进入公司以后,没有很好使用到他最擅长的地方,没有发挥作用等于浪费他的青春。+ t8 l' }; _6 @5 F
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第一,进入我们公司,“天才少年”这个称呼就没有了,定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。: @, }9 d. P( Y' T" G) c- k
所有新员工在三丫坡入职培训时,到处都是张榜公布的题目,大家要去踊跃回贴,有人会读这个帖子,就有人来找你喝咖啡,你要认真去交流,反对意见或赞成都行。/ n1 |) @8 [& K T
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他们是在选人,这些专家有权力给你当场定级的、定工作岗位的,因为他们本身就是很厉害的专家。如果他认为你可以培养,职级就会被定得很高,为什么非要从最低级别开始起步呢?他也可以把你拉进他的项目组,你直接就进入大项目组了。大项目组不是指规模大,而是指高端项目组。
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我们强调“不拘一格选人才”,老、中、青相结合,在开放的环境中向前滚动。年轻人最有突破能力的是25-35岁;有经验、有资历的人有架构能力,架构和突破同样重要。科学技术上也有成与败的问题,败不馁,失败对你来说也是一次实战锻炼。, y! w2 ~- c) }* l ?- Z4 o7 A% Q
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第二,我们不能垄断人才,员工想出去创业或到其他公司去,人尽其才,发挥他的价值,对国家都是有用的。
2 {$ r/ P0 {2 n( I. t; ^过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》,我们垄断人才,没有用也扣住不放,消磨他的青春,而且还要给他发工资,两头不讨好。我们对人才机制也有反思,比如有些人进入公司以后,没有很好使用到他最擅长的地方,没有发挥作用等于浪费他的青春。 |