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近日，知乎上一个爆料“南网资本控股强推末位淘汰”的帖子，引发了网友热议，话题更是登上了脉脉的热榜。 ; _ o. A6 X" v, D; N4 }& ~
南网资本控股，全称是南方电网资本控股有限公司（以下简称南网资本），是南方电网旗下负责金融业务的全资子公司。南方电网2021年营收6716亿元，利润134.6亿元，在世界500强中排名89，妥妥的国企巨擘，其岗位被称为“金饭碗”也不为过。
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不少网友对这一消息表示震惊，纷纷感叹“国企也不香了”“不敢相信连这种大型垄断企业也会学习互联网企业，搞末位淘汰”。 & F. N, V, C, @2 z1 \
, j' n) f6 U' e3 E. n01 说好的上岸成功呢？ 6 n, [ t* f+ Y
帖子下，有一位南网资本内部员工的家属证实了这一消息，并称“末位淘汰，是他们公司（南网资本）最近又推出的一项‘创新之举’，很苛刻的条件，哪怕完成绩效任务、绩效合格了，只要一次末位就得降岗、还得扣钱。” 3 `' _# U& P0 u" @$ F% y
另有员工坦言：“除了降岗还降层级，一次降好几岗的那种。有的基层员工爬了好几年才爬到的位置，一次就降回去了，又要重新爬个几年”。可以说，一次末位就“一朝回到解放前”了。
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) n$ L: C8 [# B" \7 Q其实，末位淘汰可能只是南网资本一系列“市场化举措”中的一环。根据南方资本官网发布的文章《南方电网公司全面完成国企改革三年行动重点任务，2021年度改革考核位居央企第二》，南网资本在这之前就已进行了相关改革。我们梳理的干货如下：
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- 干部能上能下——在公司内部加大竞争性选拔力度，做到能者上、庸者下。在下属单位试点“揭榜挂帅”机制，总监级岗位实行“任期制+竞聘制”，任期满后以绩效为依据重新竞聘，竞聘未通过的下调岗位层级。
- 员工能进能出——建设“管理—专业”员工职业发展双通道，并将契约考核结果应用至人力资源管理全流程，对考核不达标、岗位不胜任的员工采取冻薪、降档、降级、退出等措施。
- 收入能增能减——收入分配市场化，打破“高水平大锅饭”。同时设立项目跟投机制，对所管理基金投资的市场化项目，要求决策人员及核心团队以自有资金进行跟投所管理基金投资的市场化项目。
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02 国企编制也不稳了吗？ 2 S! p( N/ V; N; q* l- ]( K
不难发现，在当前的不确定经济环境下，不少职场人都倾向于从民企离职，竭尽所能地登上国企和编制的大船。2022年国考报名人数202万人，比去年增长了27.8%。连青海省一个“西部地区和艰苦边远地区职位”竞争比例都超过了1300:1。数据不说谎，“国进民退”是一个不争的事实，更是肉眼可见的趋势。
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但是，国企编制可能也不稳定了。南网资本的这一举措并不是个例，国企“引入市场化机制”喊了很多年，但近年来，“去编制化”“市场化”才真正开始成为了一种趋势。 + F' f( W; } c# S/ p
2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》。
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2020年9月29日，国资委召开视频会议，对中央企业改革三年行动工作进行动员部署。会议精神强调了“要突出抓好健全市场化经营机制”。
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根据人民日报报导，2021年，中央企业、地方国有企业管理人员竞争上岗人数占比分别达到42.9%、37.7%，末等调整和不胜任退出人数占比分别达到4.5%、3.0%。这里的“竞争上岗”“调整”“淘汰”也许并不一定真如市场机制里的“硬碰硬”，但无论如何，寒气确实多多少少传递到了国企这个“体制内”。如果员工们不再能躺着拿钱，大锅饭也就不那么好吃了。
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对此，多数网友表示难以置信，不明白为什么连垄断国企也会搞末位淘汰。
! A% E# u; Q0 S, f; V也有国企员工表示理解，认为现在能上能下、能进能出是国企标配，以后末位淘汰会是大势所趋。
1 o- J: g1 a! P+ h3 |& t当然，从另外一个角度来说，这可能只是一个暂时或局部的现象。因为今年是国企改革三年行动方案的最后一年，并不能排除部分国企“打急抓”的可能。
5 X/ F$ Z6 s2 x | 
发表于 2022-11-28 15:52:11
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问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
发表于 2022-11-29 10:57:41
