加工新品开发的糟心事！

一抹极致幽静

   本来现在市场就不太景气，我所在的公司又是干铸造毛坯和加工一体的，躺了俩月，BOSS不知道去哪里接了一个新产品。本来原计划在上月15日就该将样品交付了，结果呢？模具一直不见踪影，也不知道他们的到底在搞什么，后来就没去过问这个事情，最坑的来了，突然告诉我们：已经试模具了，毛坯都浇注出来了，你们加工这边检查下毛坯有问题没有？模具需要整改吗？
   得了，我们就去检查毛坯，不看不知道，一看吓一跳！
    1、坯缝、飞边过重。
    2、由于里面有水道，粘砂重。
    3、模具顶杆处理不好，里面很大一个坑。
    4、抛丸质量差。
    5、居然不打磨。
    搞得瞬间就头大了，问铸造管理，直接一句话：老板说就是这样的，又没喊我们要去打磨什么的！我的个天，这是铸造最基本的事情吧（虽然我不太懂铸造）!没法，拿到加工车间，自己打磨，后面才是真的坑。
    毛坯问题处理完了，就是开始搞加工了，去拿图纸，还是提前做了工艺分析，提前俩月就在准备工装什么的，都按时回来了，钻机在加工前一周到位！现在的麻烦就开始了：
     1、粗车
      刀具选择、加工参数等，整个粗加都是正常的，这点很好！
     2、电泳漆
      乳液、色浆、中和剂配比，电泳时间、电流、温度，烤箱温度都没问题，重点来了！
     3、半精加
      奶奶的，加工主任直接在粗加设备上去做了，还把两面都做了，气的我差点打人了，关键是把所有样品的半精加都做了！没办法，我只得全部检查，还好就是有惊无险。
      4、精镗
      精镗孔的时候出现问题了，失圆量达到0.15mm！哦豁，得了，一群人围着镗床探讨这个问题，又花去一天的时间解决的，这都不是什么大问题。
      5、精加
       尼玛，大坑开始了，设计的工装和辅具是按照原有设备做的，回来也检测了，没问题，等我们准备开始精加的时候，BOSS不知道怎么想的，突然去买了两台新的斜轨车床（你要买新的设备提前说一下啊，这样搞得我们加工车间全部傻眼了），让我们用新的车床加工！好吧，你是BOSS，说了我们得听啊，一群人又去弄那新设备，完犊子的玩意儿，工装和辅具不能吻合，尺寸也不对，又开始重新测绘、改动，算时间完成不了，又换回来原来的设备加工，现在新设备都还停着！
       精加开始后，又发现了粗车都没发现的问题，在表皮2mm下有米粒那么大气孔，又去反馈给铸造，铸造直接就傻眼了，他也不知道怎么回事！还好不是全部都有，只是占比有点大！
       6、钻孔、铰孔
       得！生活得还继续，加工还得走着！钻机到位后我们就发现了不对，与产品在细节上合不上！！！要的参数什么的，我们都给了，也让设备厂家到现场看过的，我们自己有立式专机，也有卧式专机，告诉他要做立式专机的，结果搞成了卧式专机，彻底的完犊子了！拆吧，换到卧式专机上去，妈的，距离又不够。
      直接全线停产两天，打电话找厂家，叫他们的技术员过来解决，到现场后他的技术员也傻眼了，懵逼了！利用我们自己的设备临时解决掉，又浪费一天，后来直接就让他们自己把设备拉回去，整改好再送来。好吧，这都不是太大的问题！
       7、铣床
        这个才真的是尼玛的大坑！你特么改设备就好好改吧，能不能不要缺胳膊少腿的！想要节约一点，公司一般就由设备部自己改造设备，把普通万能铣床改造成数控的三轴铣床，其实也可以，但是你能不能把东西弄，别掉链子！
       设备部把铣床改造完成了，我们始终觉得有点问题，但是又说不出来的那种，结果发现拖板不对，打表检查拖板的直线度，我就呵呵了！！表都能走几圈，拆开一看！你大爷的，丝杠的轴承座，需要4颗螺钉固定，结果就上了1颗，就1颗啊，还没拧紧的那种！！！你改你大爷的设备的！
       最后检查完，发现三轴没一轴是合格，数控系统参数也没更改，行了，又去大改！！
      5、磨床
         啥问题没有，就是你特么能不能别乱搞啊！无缘无故的高了100mm！！！得，又花一天时间去把定位工装和辅具改了！
         最终，还是在交付日期完成了样品交付！
前期的准备工作都做了，该做的计划进度表、追踪、商讨都做了，都记录了。从开始到交付，几个人前后忙活了半月有余，差点没瘫在车间，只能说真没想到出现这样的糟心事情！
   最后，几人跑出去喝一顿小酒，缓解下糟心的心情！！！

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不像是糟心事，我看你偷着乐涅，这不正是你们存在的价值吗

晓晓晓27

牛的，写得生动形象

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这种工厂最锻炼人，3、5年下来就是大拿了

LB老沈

刚上班的时候就喜欢干这种事情，觉得有挑战，每天都解决不一样的事情，不喜欢坐办公室干重复来重复去的工作。要是那一天把你派去干不要动脑子，重复机械的工作，你会大声的叫喊：杀了我吧!~

养猪东篱下

我曾经在一个企业做过项目工程师，负责一个项目的全流程进度跟踪，而且还要亲自涉及夹具和检具。但是我们那个企业比你这个正规多了。
我们有高压铸造车间和机加工车间。各种吨位的高压铸造机和立式加工中心数十台。也有完整的质量部和设备维修部门。整个项目做下来相对比较顺利。

帕肉赛斯

产品从设计到加工从来都没有一帆风顺，这种事情实属正常，尤其是民营企业，缺乏统筹规划，但是小企业也有小企业的优点，做事情快，没上来就是干，遇到问题就解决，遇山开山遇水搭桥，大公司做个项目才费劲呢，流程复杂，部门协调也费劲，尤其是采购流程，这点小公司会好很多，管他3721，先干为敬，在过程中纠偏也是考验能力的一种另类手段，有交期压力才能激发出解决问题的能力，未尝不可！

深圳晨夕

估计楼主的年龄至少也有80后了，
工艺流程很熟悉 ，

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缺个从头跟到尾的项目经理，LZ又不是项目负责人，着什么急

一气八百里

楼主还是很厉害的