设计人员的能动性，要靠奖励和提成来调动。

深圳晨夕

做结构设计 ，尤其是非标项目。
1 z7 {7 W: r- \- l' a- }确实是很难量化设计人员的工作。
4 b) D. ?7 x" H: |2 W想要摸鱼，有的是鱼给你摸。
表面看起来是加班加点的画图，设计 ，
0 B+ D& A% O) ]6 \但工程师没有主动性，
3 B* k9 {9 Z9 ^9 Y' M, @+ B' e永远也没有效率，没有创造性。

- T# `9 }1 p. O7 c上班的终极目标不过是工资和奖金。
5 a8 O. p' I8 L$ ]本着最终目标去想办法才能有的放矢。
项目能如期完成，客户能顺利验收，
把相应的奖金，提成兑现了，
6 m1 o' Q9 G  W) S0 O, {; L3 z这才是最有效的机制。
1 v% s# K: M$ d/ D- Y- d, M画饼充饥，不断的换人割韭菜，
, H. a  P4 x8 D0 u8 B! n& |相比于奖金，对于公司来说是更大的损失。

归航

卷，继续卷，卷到没人给你干为止

防弹蜗牛

卷，使劲卷。。。
4 }% b* H! T" t  W" [/ G
当年面试过的一家自动化小企业，老板和老板娘两个人亲自下场干活，每天干到11点那种。。。

菜鸡攻城狮

尹志春 发表于 2022-8-30 19:29
7 q" I4 k& F* L, p& ?# {扯蛋，当年老板月初说的，月底出货3.5W套，给一套奖金1块钱，当年3.5W是大钱，一套价格是65-150，到了25号 ...

支持春哥的，能轻松完成的任务要表现出勉强完成，能勉强完成的要表示出付出巨大代价，老板只会不断压榨人工，哪个工人要搞坏市场咱就搞死他。工作就是要简单轻松的完成，谁想增收就搞副业去，可别把人给卷没了。

gobine

一款成功的产品有很多评价指标，有的是性能指标，有的是质量稳定性，有的是交付周期，有的是成本，有的是公司口碑...偏向不同，公司的绩效激励方向就不一样。私企往往更加偏向于交付周期，成本，而国企研究院更加偏向于性能指标。在强调交付周期和成本的公司大谈多做项目赚大钱就是找死，因为中高管理层就是专门研究这个的，给你安排的任务一个接一个，上个项目1个月，那下个项目领导就敢喊25天。

尹志春

扯蛋，当年老板月初说的，月底出货3.5W套，给一套奖金1块钱，当年3.5W是大钱，一套价格是65-150，到了25号，已出3W还差5000，半成品做好有1.5W，只要一天就能完成，我笑了，以为月底奖金准时拿，老板26号发工资放假4天，操蛋，从哪以后，出货绝对不能让他超过2.5W，就算再好做，我也要想办法不让他出货，不出货，月月拿奖金，老板请大保键，要是出3.5W，老板以为很轻松，想拿奖金，想屁吃
% r4 C# r( j" x3 Z. K- W. ?; ]不要扯没用的，绝大多数老板是这样的，为什么给3.5，放假600人的厂，能省工资6W，07年时，又省3.5W奖金，包二奶能包两年，

zcici

拿多少干多少，超标了就摸

sfcp

还有奖金？三年疫情我们在残喘的挣扎

开心789

机器画家 发表于 2022-8-30 14:48
1 h1 Z* {3 Z5 `- ^, O) A8 g这当然是工人的笑话了，干的比原来多，领的比原来少，还不够笑话的吗？
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楼主不要误入岐途，怎样在合同 ...

/ w$ j$ @$ I' N! U所以，这是人心的笑话。笑的工人都快哭了。无非是先前定的工时高了，看发的太多，不停的往下砸。
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机器画家

开心789 发表于 2022-8-30 14:42
5 V; p& @! [" m& G2 |这是领导的笑话还是工人的笑话。我觉得这是人心的笑话。

这当然是工人的笑话了，干的比原来多，领的比原来少，还不够笑话的吗？
5 F( f6 L5 E% N
楼主不要误入岐途，怎样在合同期内，最大限度的挖掘画图工的潜力，才是正途
4 S- I0 a; X8 z
实在要发奖金，发一千，要在挖掘两千的基础上；发三千，要在挖掘五千的基础上，以此类推。
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