如何锻炼新人

难在当下 · 发表于 2022-8-3 10:18:29

现在00后都开始入职了吧，其实不光是00后还是跳槽者都是职场新人
  那么一个新人到公司了如何锻炼考核他呢？可能有很多答案，我来说说我曾经碰到过的一次
   我前公司是4月份进去没几天，技术部门遇到一个老大难的项目，大家都搞不定，技术经理自己也搞不定，于是让我这个新人去跟踪。。。。
后来这个项目技术经理自己也搞不定，他的意思是工期太紧，没有时间研究设计。。。。
   我当时的薪水是经理的1/6，这个项目成了我难以忘却的痛（后来通过抄袭国外解决），但我对经理的安排锻炼一直都无法理解：你拿着员工N倍工资，行业内资深，解决不了的项目让新人做，美其名曰锻炼
   对职场新人或者行业新人，锻炼可以，但应当适当，你不能上来就把最大的最难得自己搞不定的让新人来

Ag4587788 · 发表于 2022-8-4 15:11:08

搞好倒好，事后有问题跑都跑不掉，一直追着你。我就是接了别人的烂摊子，那吊人出完图得了名跑路了。尼玛我收拾烂摊子，问题巨多，现在生产又爆出问题，感觉心累的不行，想跑路了。

前景钱 · 发表于 2022-8-4 11:06:01

很多新人都是来解决问题的

l7612175 · 发表于 2022-8-3 19:51:33

不需要锻炼，完好PUA就行

蛋蛋超人 · 发表于 2022-8-3 15:25:07

搞不了让新人接手背锅罢了

sfcp · 发表于 2022-8-3 15:21:56

等你将来牛逼了，你就是单位的大家了

xueqingchao · 发表于 2022-8-3 13:50:07

经理只不过，懒得搞吧了，真要想搞有的是办法。

feng4444 · 发表于 2022-8-3 13:22:22

这不都这样吗，去新公司就是准备接锅。扛着的也就过去了，没扛过的就走了

qiedaocai · 发表于 2022-8-3 13:15:31

只要能做出来，都是领导有方

xxtrumpf · 发表于 2022-8-3 12:47:45

等你过了三十五岁，你会发现，技术经理是个管理岗位，技术好不好其实不重要。

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