三位大佬的博弈，我似乎看到了什么又看不到什么。

桌前一盆花

说是三位，其实是两位。不过，我是其中一个而已。
5 U' w8 j5 h" T  事情经过分两个阶段。
5 R8 W9 p5 e  L9 t- Z2 M  第一阶段是我入职，经理对我挺好的。原来公司的经理是个做管理的，他不懂机械技术，所以就把我当个宝贝。什么评审会都让我参加，让我发表意见。有些问题他还听我的。我当时感觉心里美滋滋的。两个月后，A工程师来了。他比我年长十岁，自然了。经验也比我高了许多。只是，这样的大咖来我们这里干什么？然后，经理就不听我的话了。就孤立我了。我觉得心里很难受。于是，我找了个机会，退居二线，实际上是想收集A工程师的证据到时候来个突然一击。嘿嘿。
  第二阶段是A审图。B工程师很窝火。经理让A工程师审图。由于B工程师是模具出身。他的强项是做塑料模具。奈何部门缺人，经理让B工程师来做产品设计。然后，B工程师本来画图就慢。UG是高手，SW是垃圾。很多问题都是我教他的。现在，十张图，在A工程师那表态的审图方式下，改了一遍又一遍。如今已经十天了。B工程师居然天天都是那么屁颠屁颠的改。一点也没有见他发火，或者闹情绪的。我和B关系还不错，经常和他聊天，聊天时，他说他很窝火，很讨厌A工程师。
  今天，我找B工程师，我把A工程师的三大罪状总结了一下。然后让B工程师和我一起去找经理告状。然后B工程师说的很趾高气昂的。大有要把A给大卸八块的架势。只是我在后面跟着B工程之后。发现B工程师居然坐到了自己的座位上。。。。。。
  现在，我不太明白B工程师的处事方式。大虾们帮忙分析一下。似乎是他也很讨厌，但是他不想当出头鸟吧。
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桌前一盆花

晓晓晓27 发表于 2022-7-27 11:36
那就让他提前把规矩说好，明明白白写出来，就按那样做。这样审图时，改动应该不多

我们早就提出这个问题了。只是经理一直在压着。

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ygcygx

一个搞内斗的团队，怎么有战斗力？
当前社会的缩影、当前人际关系的表现吧

深圳晨夕

工资是终极目标。

gemiusunyi

好年轻，让我不禁想当年了，招我入职的结构主管负气离职，研发总监，先要我接手（升职不加薪还得带头卷），我秒拒，然后挨个同组6位同事集体拒绝，公司另外招了个比亚迪出来的做主管，紧接着又是从我开始挨个收拾，做结构的脾气没几个好的个个硬怼，陆陆续续找到更好的都撤了，陆陆续续新进的结构一看这情况也抓紧时间跳包括新进主管，后续这家公司的结构在Boss上的招聘就没停过，呵呵！外面打工真心没必要卷，碰到卷的就让他卷去吧！

爱我相随2008

楼主以后走哪里干活都要小心，因为心眼小的人最后被社会孤立的

轴承届的彭于晏

lz有点傻，斗来斗去对自己没什么好处，眼光看长远一点。

jason104

我怎么感觉楼主有点可怜？

路人甲BB

楼主的因种的有点多了，到了秋收结果的时候都可能结的苦果多于甜果

漂飞

工程师都这么卷吗？