现场4S该如何管理？

远祥

好企业讲6S(整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全)；

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一般企业讲5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养);

差的企业讲4S(整理，整顿，清扫，清洁)，基本的卫生都难处理好，怎么讲素养？

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饮料瓶乱扔；

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废弃的水桶任意摆放；

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簸箕用完不归位；

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这种拖把已经无法再使用，却不更换；

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物料器具不定置定位；

这生产的4S真是不知道该怎么管理了啊，现场员工总会用生产任务太重，太忙了，没时间来处理卫生！

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是该钱来奖励员工保持呢，还是该用罚款来处理做的不好呢！

红尘修心

一看就是新人管理没经验

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领导带头搞一次文化活动，把7S搞起来，领导不带头干，都是空头说白话

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很简单的一个道理，工厂给工人计件，那计件赚钱的事才是员工认同的工作，5S是你工厂自己的事，想搞好就得奖励制度，不然就是找借口罚款

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没戏，我在车间就是搞5s推进的，管的严的时候能给你搞干净，不严就没人弄，我一个管理者都不想弄了，更何况员工

菜鸡攻城狮

远祥 发表于 2022-5-23 10:41
能不能在下班后，集中10分钟全员来搞好卫生呢？？

9 Z) k2 g9 E: J( o能不能改在下班前...
! ^- Q# i  q) d/ t' I

远祥

|尹志春发表于 05-22 20:35<br>对要改善员工的痛点，员工的主要痛点就是要上班，我敢说99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡没病的人都是不想上班的，第二个痛点是工资太低，要是工资能涨到3W，什么6S，60S都搞好，螺丝都给摸干净。<br>员工的痛点老板一个都不想解决，老板愿意工人不干 活还发很高工资吗，不可能的，所以所谓的4S是增加了员工的痛点，当然老板是可以利用这个创收，比如罚款，有时并不是为了搞4S，罚款挤人才是重点。<br>

这样说来痛点不少呀

远祥

|尹志春发表于 05-22 20:30素养？这个得怪人事，为什么不招刚毕业的大学生，大学生多听话，各个岗位多招几个人待岗，有哪个工人做不好，直接开除。6S太好弄了，不按规定做的一律开除。多招点工人，每台机招个清洁员，每个车间搞个清洁班，责任到个人，分片区，哪个做不好，直接开除，扫个地都扫不好还干 什么活。<br>
: o; M. K# s1 f& s0 ?没有搞不好的6S，只要老板愿意，<br>

这样搞，估计招不到人了！

远祥

|尹志春发表于 05-22 20:24<br>规定没用的，只要工资达到1.2W，五险一金，五天8小时，岗位人员够，能给你搞成百W级无尘车间，不要说机加工搞不到，只要老板给钱就行。现实中，老板想一个工人开5台机，工人要一路小跑，早上提前1小时到岗，下班拖1小时开会，什么狗屁4S，不打死你算好了，一个人当5个人用，06年进一家台资厂做快走丝，要求地上无污水，机身无污泥，机器有专人搞干 净，大概是18台上无专的机器，主管一名，统计一名，师傅5个，白天3，晚上2，绘图编程3个，学徒 10-20个，看情况，当年招学徒不要钱，还有杂工几个，车间才200平左右，各个工种都有专人搞，扫地有扫地的，编代码有编代码的，不存在地上脏，哪真扫得干净。每天有专人检查，现在黑厂，14台机一个人，工人连尿尿时间都没有，根本没尿，因为没有时间喝水，地上要多脏有多脏，<br>

说到底还是员工的钱没到位

远祥

|kayex发表于 05-22 18:10你跟他们说4S做好了每个月多加2000块钱试试

这个老板是肯定不愿意的咯