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标题: 现场4S该如何管理？ [打印本页]
作者: 远祥    时间: 2022-5-22 17:06
标题: 现场4S该如何管理？
好企业讲6S(整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全)；

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一般企业讲5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养);

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差的企业讲4S(整理，整顿，清扫，清洁)，基本的卫生都难处理好，怎么讲素养？
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饮料瓶乱扔；
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废弃的水桶任意摆放；
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簸箕用完不归位；
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这种拖把已经无法再使用，却不更换；
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物料器具不定置定位；
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这生产的4S真是不知道该怎么管理了啊，现场员工总会用生产任务太重，太忙了，没时间来处理卫生！
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是该钱来奖励员工保持呢，还是该用罚款来处理做的不好呢！
作者: 我在或不在呢    时间: 2022-5-22 17:35
先把规矩定好，而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的，但是尺度得自己根据情况把控
作者: 我在或不在呢    时间: 2022-5-22 17:38
生产任务太重，就搞固定一个时间点，全员搞4S。先养成习惯，后面在慢慢培养，让员工把这些融入到日常的工作中去
作者: 我在或不在呢    时间: 2022-5-22 17:46
还有一点就是，要考虑在执行过程中，改善员工的痛点。有些时候，员工也想工作环境干净整洁，但是执行起来很麻烦，就不愿意做了
作者: 东北制造    时间: 2022-5-22 17:52
你把最核心的东西去掉了！
作者: kayex    时间: 2022-5-22 18:10
你跟他们说4S做好了每个月多加2000块钱试试
作者: 尹志春    时间: 2022-5-22 20:24
我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:35
7 A6 c! \9 _. ]: S5 ?先把规矩定好，而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的，但是尺度得自己根据情况把控
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规定没用的，只要工资达到1.2W，五险一金，五天8小时，岗位人员够，能给你搞成百W级无尘车间，不要说机加工搞不到，只要老板给钱就行。现实中，老板想一个工人开5台机，工人要一路小跑，早上提前1小时到岗，下班拖1小时开会，什么狗屁4S，不打死你算好了，一个人当5个人用，06年进一家台资厂做快走丝，要求地上无污水，机身无污泥，机器有专人搞干 净，大概是18台上无专的机器，主管一名，统计一名，师傅5个，白天3，晚上2，绘图编程3个，学徒 10-20个，看情况，当年招学徒不要钱，还有杂工几个，车间才200平左右，各个工种都有专人搞，扫地有扫地的，编代码有编代码的，不存在地上脏，哪真扫得干净。每天有专人检查，现在黑厂，14台机一个人，工人连尿尿时间都没有，根本没尿，因为没有时间喝水，地上要多脏有多脏，9 d5 _3 H( n6 z+ J( A" u
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作者: 尹志春    时间: 2022-5-22 20:30
素养？这个得怪人事，为什么不招刚毕业的大学生，大学生多听话，各个岗位多招几个人待岗，有哪个工人做不好，直接开除。6S太好弄了，不按规定做的一律开除。多招点工人，每台机招个清洁员，每个车间搞个清洁班，责任到个人，分片区，哪个做不好，直接开除，扫个地都扫不好还干 什么活。
0 a, x) g! g& M# F. {没有搞不好的6S，只要老板愿意，
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作者: 尹志春    时间: 2022-5-22 20:35
我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:46
% B4 X  ]' i; K3 _还有一点就是，要考虑在执行过程中，改善员工的痛点。有些时候，员工也想工作环境干净整洁，但是执行起来很 ...

- S1 u1 m9 ]. D- Q对要改善员工的痛点，员工的主要痛点就是要上班，我敢说99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡没病的人都是不想上班的，第二个痛点是工资太低，要是工资能涨到3W，什么6S，60S都搞好，螺丝都给摸干净。
/ t0 n" h3 g" ^2 C9 F* w4 z员工的痛点老板一个都不想解决，老板愿意工人不干 活还发很高工资吗，不可能的，所以所谓的4S是增加了员工的痛点，当然老板是可以利用这个创收，比如罚款，有时并不是为了搞4S，罚款挤人才是重点。9 i% d' b1 F5 n0 Q. H% P- W) J- {
作者: 丶王    时间: 2022-5-22 20:35
搞好了6S加薪，一定有用
作者: 尹志春    时间: 2022-5-22 20:40
我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:38
) J3 Q; H- C/ M生产任务太重，就搞固定一个时间点，全员搞4S。先养成习惯，后面在慢慢培养，让员工把这些融入到日常的工作 ...

" v4 `7 D2 v* T/ B4 x+ K) O6 v对员工来说4S主要的作用就是增加工人劳动强度，给罚款增加理由,对老板好的，都 要损害工人利益。除了把工资涨到同行高30%，什么规定，什么制度哪都是屁。你跟一个工资3000的说，把地扫干 净，人家会说我在家都不扫，要招你自己扫，炒了找下家，再劳动局仲裁赔钱。你要给普工2.5-4W/月，五险一金，五天8小时，我敢说400S都给你干 好，还要年轻漂亮的，要求985的博土才能上岗，招工要有10W人里选 一个，要全国招工，要进行10轮以上考试。在工人没进厂前就要求把1000条的厂规背好，不会背的一律不录用。流水线不能用研究生吗，中国烟业最低研究生，哪怕是扫地的，看门的，研究生起步，招工送50W给人事都不一定能进去，你要是能达到工资2.5-4/月，也可以这样要求，
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作者: threetigher    时间: 2022-5-23 07:17
啥玩意需要打码?
作者: 晓晓晓27    时间: 2022-5-23 08:40
固定时间来搞，这时间就专门来弄这个( b" f) ?& c$ j' G' C4 y; ^5 |" q1 t9 M
作者: oldpipe    时间: 2022-5-23 08:49
老板，或者称一把手，必须首先意识到现场管理的意义和价值，才有可能推进这项工作。某工厂的一次现场整顿之后，老板召集紧急会议，大发雷霆，因为这次现场整顿让他看到了巨大的浪费——原本散落车间各个角落，看上去都是材料或半成品的那些物资，其实绝大部分被所谓忙个不停的生产糟蹋成了只能当废钢处理的垃圾，自言：看到了直反胃，想吐。承认：如果没有这次整顿，根本意识不到浪费如此严重。
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 10:40
|我在或不在呢发表于 05-22 17:35先把规矩定好，而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的，但是尺度得自己根据情况把控
层主说的很有道理，无规律不成方圆！
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 10:41
|我在或不在呢发表于 05-22 17:38生产任务太重，就搞固定一个时间点，全员搞4S。先养成习惯，后面在慢慢培养，让员工把这些融入到日常的工作中去
能不能在下班后，集中10分钟全员来搞好卫生呢？？
作者: 大白小白    时间: 2022-5-23 11:01
没看到烟头，这个点赞！
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 11:02
|大白小白发表于 05-23 11:01没看到烟头，这个点赞！
因为公司明文规定不在指定区域第一次罚款200元，第二次1000元，第三次直接开除
作者: 大白小白    时间: 2022-5-23 11:04
远祥 发表于 2022-5-23 11:02
! o9 [& A# U. t因为公司明文规定不在指定区域第一次罚款200元，第二次1000元，第三次直接开除
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直接招工的时候，了解工人是否抽烟，是否更有效？
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作者: 大白小白    时间: 2022-5-23 11:04
远祥 发表于 2022-5-23 11:02
$ X! |* F  r$ V% b, t因为公司明文规定不在指定区域第一次罚款200元，第二次1000元，第三次直接开除
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比抽烟更怠工的是，散烟。& N( s- X6 z# f/ W
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 11:29
|我在或不在呢发表于 05-22 17:46还有一点就是，要考虑在执行过程中，改善员工的痛点。有些时候，员工也想工作环境干净整洁，但是执行起来很麻烦，就不愿意做了
这个痛点就是生产太忙，没时间收拾。因为今年效益不好，生产已经改为按计件制生产，一线员工都多劳多得。。。
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 11:30
|东北制造发表于 05-22 17:52你把最核心的东西去掉了！
啥呀？请层主指教。。。
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 13:00
|kayex发表于 05-22 18:10你跟他们说4S做好了每个月多加2000块钱试试
这个老板是肯定不愿意的咯
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 13:01
|尹志春发表于 05-22 20:24<br>规定没用的，只要工资达到1.2W，五险一金，五天8小时，岗位人员够，能给你搞成百W级无尘车间，不要说机加工搞不到，只要老板给钱就行。现实中，老板想一个工人开5台机，工人要一路小跑，早上提前1小时到岗，下班拖1小时开会，什么狗屁4S，不打死你算好了，一个人当5个人用，06年进一家台资厂做快走丝，要求地上无污水，机身无污泥，机器有专人搞干 净，大概是18台上无专的机器，主管一名，统计一名，师傅5个，白天3，晚上2，绘图编程3个，学徒 10-20个，看情况，当年招学徒不要钱，还有杂工几个，车间才200平左右，各个工种都有专人搞，扫地有扫地的，编代码有编代码的，不存在地上脏，哪真扫得干净。每天有专人检查，现在黑厂，14台机一个人，工人连尿尿时间都没有，根本没尿，因为没有时间喝水，地上要多脏有多脏，<br>
说到底还是员工的钱没到位
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 13:01
|尹志春发表于 05-22 20:30素养？这个得怪人事，为什么不招刚毕业的大学生，大学生多听话，各个岗位多招几个人待岗，有哪个工人做不好，直接开除。6S太好弄了，不按规定做的一律开除。多招点工人，每台机招个清洁员，每个车间搞个清洁班，责任到个人，分片区，哪个做不好，直接开除，扫个地都扫不好还干 什么活。<br>
  j3 D2 Z; _$ s  B没有搞不好的6S，只要老板愿意，<br>
这样搞，估计招不到人了！
作者: 远祥    时间: 2022-5-23 13:04
|尹志春发表于 05-22 20:35<br>对要改善员工的痛点，员工的主要痛点就是要上班，我敢说99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡没病的人都是不想上班的，第二个痛点是工资太低，要是工资能涨到3W，什么6S，60S都搞好，螺丝都给摸干净。<br>员工的痛点老板一个都不想解决，老板愿意工人不干 活还发很高工资吗，不可能的，所以所谓的4S是增加了员工的痛点，当然老板是可以利用这个创收，比如罚款，有时并不是为了搞4S，罚款挤人才是重点。<br>
这样说来痛点不少呀
作者: 菜鸡攻城狮    时间: 2022-5-23 16:05
远祥 发表于 2022-5-23 10:41
3 L$ ]. c6 A: b9 Q( Y4 }$ f能不能在下班后，集中10分钟全员来搞好卫生呢？？

5 A* Q& {+ y8 Q, C: Z* c能不能改在下班前...- h- M8 g# \2 }
作者: zxw1769580876    时间: 2022-5-23 17:16
没戏，我在车间就是搞5s推进的，管的严的时候能给你搞干净，不严就没人弄，我一个管理者都不想弄了，更何况员工
作者: 195529647    时间: 2022-5-24 09:34
很简单的一个道理，工厂给工人计件，那计件赚钱的事才是员工认同的工作，5S是你工厂自己的事，想搞好就得奖励制度，不然就是找借口罚款
作者: 810031936    时间: 2022-5-25 12:15
领导带头搞一次文化活动，把7S搞起来，领导不带头干，都是空头说白话
作者: 红尘修心    时间: 2023-1-14 14:03
一看就是新人管理没经验



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