这种情况该不该走劳动仲裁？

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工作背景：给一家公司带团队自研发非标设备，两个人1年时间研发5台设备，3台2代设备，3套自动化工装，研发硬件总成本在40W左右，以国产配件为主

0 U8 K2 J' e& _8 R) }" @9 F1.老板之间关系：在刚进入公司时，项目汇报直接对接老板，之间关系比较和谐。后面来了一个上级，主要搞工艺的；没事在老板面前说一些自认为的设备方面的缺点，让老板觉得自己做和外面做成本差不多，可以自己设计外面做之类的观念。后期感觉老板不太满意团队成绩。
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# A7 a5 k3 n6 I4 `2.上级之间关系：在我看来这个人就是个SB，一进来就说设备组做的工装不好，需要我这边去修改，专门搞一些得罪人的事。只要抓住机会也来踩我这个团队，还直接把调休没有事先汇报为由找人事定为旷工（之前和人事经理一个公司）。

: E1 o( R& f! z0 d  现在我提出了离职，打算申请仲裁，主要公司有部分做法也不符合劳动法，比如三个月后买社保，没调休完的加班年底清零等等方面。
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opaqueboy

拿上菜刀啊

鄀都

一样的 有的工艺技术资料全是研发做，还一个劲的说字体不对，字号不行，让拿模板出来也拿不出来
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星辰大海

hyx2581795030 发表于 2022-5-12 10:25
  k. M2 l# K4 W% D/ A8 D, g打工人就是打工人，你有处理这些琐事的时间，做点其他事情不好吗，你知道仲裁要花多少时间成本在里边？

就因为你这种四象的人太多，才让国内的一些土老板无法无天

天使之翼OL

你说的上头和我之前那个上头估计是同一种人，这种人就是靠一张嘴皮子和在上一家公司的身份，在那混，上班了就是到处逛逛，手上难搞的项目送给老板把老板砸晕了，现在人设是混被大家认清了，年前就跑路了。你要说实力可能就是见得多，能动嘴，一动手就歇菜的那种。

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尹志春 发表于 2022-5-12 10:51
离职，离个蛋，不炒你就不要离，不买社保可以让你病了没钱治，老没有退休金，小孩 不能就近上学，这是对工 ...

尹老板又在作怪

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归航 发表于 2022-5-13 11:03
4 D( F. F- i0 j/ M5 n  L觉着被针对排挤了，提离职。申请仲裁的话，没必要。
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个人觉得，工作上的这个进度不慢了，应该是和空降的 ...

一个公司非标团队从零到研发设备，里面有多少问题和流程要搞定，很多人都没有概念，前三个月基本都是在做准备工作
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暗影之星 发表于 2022-5-13 02:17
1、你手里有没有劳动合同，劳动合同什么时候签订的，在没签订劳动合同而实际上工作的情况下，赔付双倍工资 ...

赔多少不是主要的
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qq187132

2个人5台非标3套工装，什么叫非标啊   ，如果气缸模组堆积的话，听起来量少了， 对没有参考没见过的机构，对不可预见的动作要先做简易测试，那周期就长了 ，

归航

觉着被针对排挤了，提离职。申请仲裁的话，没必要。

( P, F* H6 I! W; l: F# Q: n6 i; e个人觉得，工作上的这个进度不慢了，应该是和空降的所谓领导在观念上的不合导致这样的憋屈结果，能理解。这种人是习惯性吹风，从而以此邀功，掠夺果实的心态。

$ A& C, `( \$ f我过去也经历过类似的事情，做法比你极端，直接就是对方安排和调度的事情全盘不接，甚至抵制。彼此不和谐，导致自己被劝退，但也算不上破罐子破摔，针锋相对的结果自己必须承受，毕竟自身也是肇事方之一。老板不是瞎子，他会权衡这种竞争性优胜和结果，若对方有能力，你也只能吃下这种恶果。若对方只是说说，那么在非标这个行当，他也很难混的下去。

, C7 e6 d: `5 N2 _7 U# V其实搞设计，如果是直接与老板对接的话，还是要与老板多沟通，对事不对人，那么即使是类似的上级，他也很难为难到你，因为在老板面前，你完全可以就事与其针锋相对。对于项目，他可以背地里吹风，你也是可以私底下在老板面前发表意见的，千万不能因为他是上级，就确切的认为项目就是他说了算。在非标企业，行政架构上的隶属关系并不等于他能决定你的工作作为，你们只是合作关系，项目怎么做，工作流程、细节都是彼此互相讨论后得出的结论，由老板拍板实施。至于进度和细节汇报，换成现在的我，我会和老板提议，抽时间所有人到场进行研讨会，点对点、面对面，放开了说，从而避免投机。老板不同意?那就走人，让他们慢慢玩吧
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类似的事情，很多设计师埋怨被针对和被坑，很大程度上，便在于私下的不作为，导致自身任由对方施为和拿捏，最后愤然离场。