刚做了部门主管，压力很大

yunnan24

群友们好，这次发个这个是主要最近感觉自己压力有点大，两个月前在领导受命下做了部门主管，现手下员工8人，本来新成立的部门，之前的系统都是比较乱的，现有的流程是想把所有之前的东西都先整理一份出来，参考目前的人力，感觉有很大压力，最近感觉被别部门的人投诉说我们这边比较乱，还好上面有个领导顶着我，不然感觉真的难熬，想问下各位群友碰到这种情况怎么去处理面对比较好呢.

yunnan24

3983596 发表于 2021-12-25 10:19
9 r4 r* \+ V4 ]/ W1 @你要做的是：找出问题，解决问题，即使不需要上面的领导顶着，你们部门也能自力更生，需要什么找上面领导要 ...

是的，其实主要还是之前的“乱”，自己还没有魄力立规矩把

yunnan24

远祥 发表于 2021-12-24 22:43
在职业发展路径上，从一名专员到主管的转变，可以说是能力、角色的蜕变，更重要的是身份转换随之而来的艰难 ...

3 |) e1 t; U- y/ O* ^8 S$ r; @% B7 c一起加油，是的，熟悉自己的角色，尽快融入到新角色中去

yunnan24

上海狐飞 发表于 2021-12-25 20:36
先不要想着改革改变，先把眼前的工作安排好，不要耽误了，和其他部门衔接好。
在工作的同时慢慢整理流程， ...

是的，心急吃不了热豆腐，不能急的呢
( s8 G3 @$ i9 k. M, p9 M

暗影之星

管理是门艺术。
0 j# Y' w( Q8 D3 k, }: u在基层，只要是靠能力，业务能力就是最大的实力。
在中层，比如你现在所处的位置，人际关系处理能力就是你最需要的。虽然你会看不起，但是真的就是中层最需要的就是人际关系处理能力。
在高层，决策层，远见和胸襟就是最重要的能力。

. C0 k& f) I6 f看你的描述，你知道如何转变角色，变成教练，通过管人来拿结果而不是自己上。

6 u" q" T4 c8 R) l你现在要做的就是处理人际关系，其他部门的人的关系必须要处理好，这是必须的，虽然很难。你现在上面有人罩着，但是部门之间人际关系处理不好，被人针对，他也罩不住你，甚至哪怕他是老板。
( f) T; d% ]) E( |2 R
资源整合（实质是资源交换）和其他部门关系处理好，这是外部环境改善。
至于内部环境改善，你现在梳理流程就是了。
; a( M" x$ H5 z% _' C, V
! m0 e( Y# }5 H* g  ~剩下就是发现问题，思考问题，解决问题。沉住气就好了。判断标准就是，越做越轻松就对了，否则就错了。

上海狐飞

先不要想着改革改变，先把眼前的工作安排好，不要耽误了，和其他部门衔接好。
在工作的同时慢慢整理流程，不要一次性搞，慢慢灌输，一点点来，每周搞定一个两个。

3983596

先站稳，再奔跑

yunnan24

未来第一站 发表于 2021-12-24 22:31
) ?! n4 k5 M  ~7 y& n$ _: @太急了！

也算不上太急，老板急于转型，希望这个大方向和之前的工作能快速同步发展。之前一年了都没有人去系统的管理，相当的乱.
+ k) m; U. i! C: a! |

yunnan24

魍者归来 发表于 2021-12-24 21:50
/ u, C# x4 H" S: Z管理的艺术就两点：能理清思路，能恩威并施。

) U& r9 p  B; t& Z9 L5 p6 t目前资历尚浅，要持续不断的学习管理知识，谢谢您的分享.

yunnan24

xxtrumpf 发表于 2021-12-25 12:58
出卖自己的时间叫打工，出卖别人的时间叫管理。现在每天有8个人8个小时给你用，你慌啥。先撸一下未来半年的 ...

1 ~3 y- H' _1 O; h2 P. Y2 A( \' h, h分配的工作也快OK，主要是培养自己的核心团队，均匀分配工作量，细化工作要求
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