也谈企业文化

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公司做企业文化培训，动则华为、海尔、IBM、恒大、怎么怎么样，大量篇幅介绍别人的企业的发家史、创业史、发展史，看不到自己的东西，别人家的孩子就是好吗？你们也这样吗？

武汉老虎

学文化

暗影之星

老鹰 发表于 2021-11-28 09:39
小企业不必谈什么企业文化，不违法、说话算数就非常好了。

是的，企业文化是企业品牌的衍生。
你对内的企业文化是如何对待员工的，员工就会潜移默化的把这些文化对外传导到客户，就会在客户心里种下种子，形成企业品牌。

所以企业文化是一个倒推的过程，先建立企业品牌，然后倒推企业文化，然后根据文化制定流程制度，培训员工，做到具体落地。

然后通过内对的企业文化，完善员工的心态表现，传导到用户，形成品牌。

独立谈企业文化的都是傻缺。

企业品牌是个奢侈品，其心血的付出和金钱的付出不是一般企业可以承受的。
所以一开始，首先保证企业活下来，然后一切追求简单，发自真心的简单就可以了。

企业文化，企业品牌，提炼到字越少越值钱，越多越不值钱！

无竞争不品牌，品牌是奢侈品！企业文化是品牌战略的衍生。

暗影之星

我曾经也特看不起一切虚的东西，认为实质的东西才是好的，业务，工资，奖金，职级，绩效，回款等等一切看得到摸得到的东西才是好的。
直到自己创业以后，慢慢就改变想法了，作为企业来说，虚和实就是企业的两条腿，缺一不可，也不能长短脚。

看你所描述的，你们老板自己就被洗脑了。看过现在真正的跨国集团的管理模式，越来越觉得我们国内的土老板，暴发户，都会被淘汰的，没有之一。

先来说说企业的竞争力
企业的核心竞争力就是在用户心中的心智联想。
比如你看到华为两个字，你心里想到的是什么？
你看到中国两个字，你心里想到的是什么？
有很多很多，你说华为两个字，你想到了手机，想到了狼性文化，想到了硬核科技等等，
你看到中国，想到960万平方公里，想到公鸡，想到国旗国徽，想到人民币，想到14.1亿人
你看到格力两个字，想到了空调，你看到美的两个字，你想到了空调
你看到小米两个字，你想到了性价比等等。
这就是不同企业品牌在用户心中的心智联想，这品牌的两个字，让用户心中想到了什么，占领了用户大脑里的位置，才是企业唯一的核心竞争力，没有之一，至于你做什么，无关紧要，只要加强这一用户心中这一印象就好了，不断的描黑，加深印象，你就赢了。

企业文化是在企业品牌下延伸的，不是独立存在的，如果你不想做品牌，那么企业文化一文不值。
企业文化就是拟人的一个人格，有自己的脾气，有自己的人格！
选择适合自己的用户群体
比如小米，就是用户需求为导向，目标用户就是钱不那么多又有点追求的用户群体，追求极致的性价比，让高高在上的产品大规模普及。
那么在小米的核心企业文化中，就是亲和力，性价比这2个第一位的。
表现就在产品上，不是追求极致的性能，外观，追求价格为第一要素。
在营销上，追求亲和力，追求扁平化，追求目标用户的目标需求。
在此基础上，根据企业文化，制定标准流程。

企业品牌是什么，就是企业文化的外在表现。你对内是什么样的企业文化，对外对客户就是什么样的企业品牌！
这是一个倒推的过程。
首先要进行顶层设计，你的目标用户是什么，他们需求是什么，你想做什么样的企业满足这些目标用户
然后创建企业品牌，然后根据品牌建立企业文化，对外对内必须一致，否则这个传导就不会顺畅，你是做不下去的。
然后根据对内的企业文化，开始建立和不断完善条条框框，以此来制定制度，流程，规则！到这一步才开始落地。
然后勤勤恳恳干上20年，你就成功了。

所以，企业文化靠抄是没有用的，只有企业领导者也就是老板，自己搜肠刮肚，不断提炼才有的。
然而，目前国内很多土老板，定位都没有，何谈品牌，何谈企业文化。

自己做下来，你会发现，品牌，企业文化是个奢侈品，对于企业是个奢侈品，不是简简单单低成本就可以完成的，没有几年的思考是不可能做到的。然后花几年定位好后，还需要花几十年坚持执行，才可以茁壮成长。和养一个孩子是一样的，心血的付出远大于金钱的付出。

然而现在成功学盛行，大家都追求短平块，没有多少人沉下心做这些事，绝大部分老板自己认知不够，没有这些觉悟，都是在扯淡。
开始谈论企业文化，就写点口号，照着别的企业抄一下，老板CEO自己也搞不明白，没读多少书，没看多少案例，就在这想着速成，和找死没有两样。

这必须是发自内心，真心实意的来做，才有用，否则坚持不了几十年。

然后说企业管理
管理的核心是人，这句话对于国内绝大多数老板来说，仍旧是一句空话，迟早要被淘汰，包括王健林在内，代表了一大部分土老板，最终都会被社会淘汰。
在以前的企业管理中，包括MBA等等，都是以制度，流程为核心，不断的完善制度，提炼流程，让80分的人能做到80分的成绩，喜欢用白纸毕业生等等，这都是已经被淘汰的了管理手段。
目前外资企业以美国为代表，早已转向以人为核心，以人为本的管理体系了。
说直白点，以前的管理是花50%以上的时间去制定制度，去提炼流程，现在的管理是花50%以上的时间去关心员工心里在想什么！
因为企业生产活动中，最大的变量是人！不是机器，不是设备，不是场地，不是政策，不是制度，不是流程，最大的变量的人，人的变量中，最大的就是人的心态。

国外早就做过颠覆性社会实验，把整个管理学颠覆了。员工的心态是最大程度决定产品效率和质量的，其他都是无关的。
而员工所有心态中，最核心的仅仅是尊重！其他一切奖励都是次要的，包括金钱！
只要员工觉得自己被重视了，被尊重了，赋予了健全的人格，被像一个人一样对待，有安全感，自然就会效率最大化，产出的产品质量是最高的。金钱只是第二位的，制度流程更是次要的。所有环境变量中，人是最大的变量。

所以现在做管理，不懂心理学，就可以滚蛋了。

你看现在有一些先知先觉的老板，开始学习管理学，心理学，人文科学，历史，有关自己领域内的技术等等，这是一个系统性的学科，你要懂心理学，你要懂管理学，你要懂传统文化，你要懂历史，人文科学，你要懂法律，你要懂财务，在专业领域你也要懂，必须成为一个全才，才可以。

作为一个领导者，是用人来做事，你自己要懂一些，然后可以判断人的专业性，人的品行德行，选择合适的人去干合适的事，自己坚守企业的价值观，坚守企业文化，然后让文化外延到客户，形成品牌，才能做大做强。

所有这些自己不读书，不学习，不踏踏实实干事，不想着员工心里的真实感受，不关心员工，成天想着手底下全是饭桶，外来的和尚好念经，追求短屏快的，都会被市场所淘汰。

零分贝大卫

自己摸索 太浪费时间了，索性 抄袭别人的经验

暖炉绵羊

我老板早会经常提任正非管理，说华为个个都是狼人

远祥

看这个还好了，上家公司的老板总是放一些演讲洗脑的视频给你看，那个看着更蛋疼

m2006410

老鹰

小企业不必谈什么企业文化，不违法、说话算数就非常好了。

晓昀

烟火人间 发表于 2021-11-28 08:28
坏文化也要坚持？

不是坏文化要坚持，而是要根据自己企业特点，引导和形成适合自己特点的文化氛围。

我们老板曾经也觉得自己企业文化很不好，去北京，上海去参加各种企业管理培训和学习，也请过政府机关里退休的管理者来企业坐镇指导工作；也请过曾经在台企干过高管岗位的人，照搬别人家制度，不到半年他看不到那些人的成绩，而待遇是普通员工的好几倍，最后都不欢而散。