你不管我，我就找你麻烦。

桌前一盆花

自己的顶头上司的软肋是什么？答：顶头上司的上司。最近工作很郁闷很憋屈。
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  Q  j: ~5 y$ l原来公司是做标准机型的。凡事都是讲究标准化。零件还要申请物料编码。所以每个人都养成了习惯。我们公司就两大领域。领导的技能水平也是在这两大领域内。

现在公司老板发现事情不对劲。标准化设备前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我们这些非标的技术工程师来搞事情。几个月下来，搞了三个项目了。现在感觉方案很不错。老板接到的单子也很厉害。

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随着非标进程的加剧。问题也出现了。首先是公司本来就两大块。现在又出来了一大块，而且还是比较盈利的一大块。各项设备和流程都没有及时的更进上来。下个单子，“哎，你这是两大块中的哪一块啊？”“哎，这个既然是第一大块中的东西，为什么还有这么多机加工件啊？我在公司多少多少年了就没有遇到过这样的事情。”“哎，这种机构的电气控制逻辑怎么这么麻烦啊？”......
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6 k, C7 g3 f6 u5 j0 A然后就是非标的机构构成大，还占用空间。原来的一套设备，最多一个G的内存了。现在我们光一套方案就要六个多G的。电脑运行跟不上我们的需求了。老板要得着急，我们也着急，就是电脑不着急，鼠标不停的在那里转啊转啊的。
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最郁闷的是领导，居然不管我们了。有问题就说自己没有参与这个项目。有问题就说让我们去找另外的老总。
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今天我本来就很郁闷。因为心里有别的事情。正好自己手里的项目要下单了。然后就被各个职权人员给卡着。这点不对，那点不对的。实在是气愤人啊。然后我就跑到上司的上司那里，我直接说“来会议室，我看有些事情不处理一下，真是没办法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出来。最后，上司的上司给我的领导打电话说是明天要开会，好好的解决一下这个问题。不能处处都受制于人。
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  y! ~$ M/ p9 k5 ?2 f) S刚走出会议室。领导的信息就来了“有事情先和我商量啊。”
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凯思特

除非你干过他，否则找死吧                  

菜鸡攻城狮

晓昀 发表于 2021-10-30 22:14
看你领导信息，你是不是越级汇报了？这是职场大忌！

领导总是推托不管，最后他越级搞了一波，然后被领导警告了

晓昀

看你领导信息，你是不是越级汇报了？这是职场大忌！

W节奏

牛，          遇到憋屈的事情多得事，都是没有办法

暗影之星

你们老板不懂得管理。
5 G5 s' [0 `( ?. g在公司成立新的业务板块会出现最基本的情况如下：
1、新的部门就是在和老的部门抢夺公司内资源和话语权。做起来了，老的部门就失去话语权进而在公司内部生存不下去甚至被边缘化。
2、所以只要有新业务部门成立，哪怕市场前景再好，也会被老业务部门打压，最终被玩死。
所以，成立新的业务部门，只有老板CEO都亲自下场带队，才有可能成立的起来，如果他不亲自下场，后果一定是死亡。
所以怪只能怪你们老板。

魍者归来

只要死不了，就往死里怼

sunbetterwu

无欲则刚，当没有欲望的时候，干啥事儿都不再夹着尾巴了

z424385518

胜利了吗？

该昵称未注册

这就是杀敌八百，自损一千五