人事经理是是如何进行人员调动的？

xueqingchao

- {3 d3 `- b: h前后两个人事经理对同一部门人员调动相同的手法： （结果都是失败）

# B- o2 Y, R  q公司某种原因有意向跨部门调人--------打电话给部门经理，说想调动某人，部门经理说没意见；让我给当事人说一下-------------部门经理找到当事人问，你愿不愿意调离目前部门------------当事人感到突然，感情上也不好意思说愿意，------------1分钟不到的谈话结束了-----------部门经理给人事说，当事人不愿意----------结束！
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不知大家怎么看？两个当事人实际上是愿意调动的。
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长涯

不是很好协商，1.假如是部门A经理想要部门B的人过去，X也心动，相当于部门A经理内部挖人。B部门的经理肯定是不愿意的，被挖那肯定X工作能力还是可以的，相当于把给B经理创造业绩 的人拐走。要么A和B能协商好，A给予什么补偿，不然B很难松口，而B不松口，作为平级调动，谁讲都不好使（除非X价值确实大，A也有办法说通了上边的领导）
: L9 y& ]' o" f$ q2.假如是X本身不想在原部门呆，和A经理联系好了，但是X的原直属领导B把调动卡住了，只要他不愿意，也很难协商。
我觉得涉及到了2点：1.X能力可以，调动会削弱B经理手下人才数量；2.X一旦调动，去了一个比较好的部门，那其他人会不会也有小算盘，有想外出别的部门的心思，不利于B经理的团队建设，影响人心（虽然根源确实是B部门待遇不好）。
很不幸，我遇到过，就是不让调，最后只能辞职。遇我这种脾气的，你怕没人干活不让调动，好，那我直接辞职，出去找更好的机会，还是会少一个人干活= =

暗影之星

你们部门经理是关键，他是阻挠的，这都看不出来吗？人事是吃X的吗？那有这样操作的。
直接扛大旗，说是上层的意思，必须这么办，我已经努力了XXXX没办法，要不你去找XX总协商吧。
然后和部门经理协商，看他开什么条件，自己能做到什么。换个人总要换些条件的吧，不然这部门经理也太好说话了。
* Y9 F' Y! {! E6 i交换了条件，交易达成，下面就简单了。
凡事都是交易，那有这样做的，你人事经理又不是人家部门经理的顶头上司。不过有可能这个人事自己也不想做这个事

z424385518

是段子吗？
# N/ M, o+ Q- I% k) [- v/ Z! U& T

WENGJUN

bonetr 发表于 2021-10-12 23:49
5 }9 t% T3 N7 w( P去看看劳动法，员工调岗，是要征得本人同意的。哪有公司想调就调那么简单。

劳动法 你给我讲劳动法 那这个帖子可以删除了 劳动法都有 你问啥 废话

回到过去220

在我 看来 不提前说明调岗情况的  大都是为了裁员。我们公司  就是这样  为了规避写东西。裁员 都是调岗降薪的方式。  如果正常调岗 都是上升的 薪资待遇发展都会有提升  没几个不愿意的

bonetr

|WENGJUN发表于 10-12 20:45<i class="pstatus"> 本帖最后由 WENGJUN 于 2021-10-12 20:47 编辑 </i><br>
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公司进行人事调动不在公司管理层会议讨论后决定吗？公司管理会议是有资格调动下面员工岗位的。开会时候相关部门领导肯定要表态了，哪会直接问员工你愿意调岗不？可笑啊，也应该是该部门领导去问下属，公司有意调动你岗位你是否同意，同意的话我在下次会议说出来，你考虑清楚告诉我！<br>
还人事经理屁事啊，人事经理只不过发布公司文件，贴一下告知全公司完毕了。事后扫尾，有屁需要人事经理的。<br>

去看看劳动法，员工调岗，是要征得本人同意的。哪有公司想调就调那么简单。

未来第一站

某部门缺人，有想法的可自愿面谈。

韩寒11

人事调动之前的谈话应该先做一点铺垫的，不能直接就问，容易吓到人家的

WENGJUN

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8 |. E1 Z  F  @8 O7 E& [) _7 _5 V9 f公司进行人事调动不在公司管理层会议讨论后决定吗？公司管理会议是有资格调动下面员工岗位的。开会时候相关部门领导肯定要表态了，哪会直接问员工你愿意调岗不？可笑啊，也应该是该部门领导去问下属，公司有意调动你岗位你是否同意，同意的话我在下次会议说出来，你考虑清楚告诉我！
还人事经理屁事啊，人事经理只不过发布公司文件，贴一下告知全公司完毕了。事后扫尾，有屁需要人事经理的。
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