今天领导找我约谈，教新人太多了

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前几天我们小组来了位前同事，我和他关系其实还不错。他的学习能力也很强，我的领导还是质量工程师都是很看好他的。
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! o& p, A" e- ^9 R他之前也算学徒进来工资很低，但是至少他进来了学会蔡司和海克斯和编程，但终究没有证书和学了皮毛，在我们这边的话7-8千肯定没有问题，可惜他性格太急了，找到工作很快急辞。 后面离职后也是没几个月回来了，我知道他也算是出去后上当受骗了。我也很同情他。

2 R# G3 r7 U2 A& ^& j% c$ c 这次他回来，是我来带他。我目的很简单，没有去教公司的职位业务，他原先的业务也熟悉，没必要，而是教他在软件操作，分析，材料处理，工艺，....提升他价值的，并没有希望他仅仅局限在公司里。可能也算我领导看到他学的太快，偷偷和我说，不要让我教太多了，一个团队需要稳定的人员，他学多了，他就会想走...

讲了很多。其实对我来说，团队的稳定和我没有关系，反而我很享受教别人那种快乐，但毕竟领导这边开口了，我也答应，有啥该教有啥不该教。  其实我很感叹，很多人觉得公司会教人的，当然，是会教，但是他的基础要让你消耗在公司多年的时间，一点点教给你，工作几年，工资还是5千，去应聘，你又没有独特的技能。
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五年十年，你那时候确实已经会一些了，而那时候你的年龄已经不在和年轻的人有优势了。 进步真的需要靠自己，不要指望一个公司。

追梦马蚁

楼主非标两年就这么牛逼了

z424385518

都是啥呀？

暗影之星

兼备两种能力的领导才能跟
1、有愿景
2、能容人
( w3 z4 P& J0 o& o. l! W( H
你这个领导格局太小。
) l) Q3 n9 L2 v! `/ \5 x2 z为什么很多老板做到一定程度就做不上去了？为什么很多做起来的后来都不行了？和格局有关。
到一定程度就和老板的格局有关，其他都没关系了。
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8 q% Y& _! D5 O+ u要能容人，你这种老板。
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长桥卧波

尹志春 发表于 2021-9-15 22:43
. X% L$ g2 S1 E3 B# b你小子太年轻，你认真教 新人，这对公司百害无一益。老板好不容易招进来的工人，你教会他，他就会要求加工 ...

你们老板算是可以的了，胡萝卜是健康食品，凡是大众不爱吃的，大部分都是营养丰富，三低的健康食品。
5 }1 ?0 M6 c7 y' f我九五年刚来深圳，在一个老乡的一家香港老板玩具厂里面吃的第一顿饭，是用绿豆加盐煮出来当菜吃，没有一点油。在那一刻，我深深的体会“剥削”这两个字的真正含义。

远祥

领导说的有道理，万事以领导为主！

宇宙超光速膨胀

lz你是好人

大白小白

sgxap666 发表于 2021-9-16 08:11
2 K  w% D7 z0 N; d3 d5 K还教人，我在这里干，领导光是带我走车间一圈，认了下型钢就到处说是我师傅。收了我几万块钱呢。

3 g# u' t+ r9 L0 u打点了几万块？

值得么？

喜二墩

有意思！看大家留言更有意思！

18261191921

仅此一家 发表于 2021-9-17 12:13
) j& H6 q  ^% G! B# K我原来一个同事被一个什么都不懂的人开个小作坊把他请去了，刚开始那个辛苦就不说了，基本上小公司内的全部 ...

# c( c& e, G. ^5 d. O3 J( ~凡事不能掏心掏肺    现在的人 基本是以利益为主的