学习工厂管理知识

平实生活

简单地说，“工厂管理”就是为了提高工厂生产效率而采取的各种措施。

具体包括以“生产管理”为中心的“工程管理”“质量管理”“资材及运输管理”“设备管理”“安全管理”“卫生管理”等。

另外，从大的框架来看，工厂的选址、建设、设施的配置等计划和管理的工作也属于工厂管理。

工厂不能只是单纯地制造东西。因为如果不能高效率地生产品质优良的产品，以适当的价格进行交易，工厂就无法获得生存所需的“利益”。

如果工厂管理不善，就会出现质量不合格、工作效率不高、加班时间增加、受伤或发生事故等危险。

所谓“工厂管理”，简单地总结一下，就是为了使工厂的生产效率提高.

在这里，我们来看一下被认为特别重要的4个管理项目的内容。

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JXSJJY

学习了

远祥

效率也要建立在品质的基础之上！

A乐陶陶

学习了，缺少实例、。

未来第一站

学习了。

魍者归来

zhaojunxian 发表于 2021-8-10 15:52
/ [& c6 Y" J* z3 F4 d6 j还有最近频繁发生的陪酒陪吃陪睡管理

; S' A! q1 W0 H4 E! S锕锂存粹就在作死，花钱就能解决的下半身问题，偏偏要玩犯法的。
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鲸落，这事儿板上钉钉了。
) ?# m7 d/ v- n' u  b$ S' H1 o" D

gfzms2590

厉害厉害

zhaojunxian

还有最近频繁发生的陪酒陪吃陪睡管理

sunbetterwu

厉害厉害

平实生活

信息可视化

首先，每一个产品都是由信息组成的。

在制作了产品企划这一信息之后，还要制作设计、生产计划等信息。

然后，开始着手制造物品，在制造阶段也会产生各种各样的信息，

如果不能将这些信息可视化，一切都是徒劳。

方向性可视化

想要怎样的成长，面向什么市场的产品，面向哪个目标的产品，

作为企业将这些方向性可视化，在快速判断的同时，通过让员工共享，

产生整体感。

明确目标的姿态，并与全体人员共享愿景。

经营可视化

如果不能看清公司整体和经营状况，就无法成长。

特别是从供应商开始的商品流动，以及从顾客和最终消费者那里得到的信息，

如果不可视化的话，就会产生不必要的成本。

这六个可视化是工厂管理中非常重要的内容。

今后在进行正式的工厂管理时，要注意这点。

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