你和企业是什么关系，是企业成就你 还是你成就企业？

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为什么会提到这个话题呢？
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昨日参加销售部门内部会议，会议主题是：我们销售采取的片区制大致分为东北区、新疆区、山东区，公司要求每个片区要进入新鲜血液，老销售人员强烈反对。我们销售部大部分销售员都在公司干了10多年，老人综合年收入在20-30W之间。老人担心新人会抢他们合同。
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6 ]- |+ m% ]6 o: t5 |5 j2 x在会上讨论，老A提出自己为公司干了10多年，攒下大量客户，公司销售都是靠他们关系。而老板认为客户认可的是公司的名声和产品与个人没有太大关系。俩人要打赌，领导让A休半年，看看新人能不能接手片区，如果不能半年工资照开。结果老A不在发声。我个人认为，销售员与客户的关系固然重要，但是客户认可的还是公司的名声和设备，即使你不在公司干了 客户还是一样会买公司的产品。
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目前公司老销售员还存在的问题，大多不懂技术，大项目谈判时还得带个技术人员跟着，而且老销售员本着安逸，也不怎么开拓新客户及市场。公司想改变这种现象，既要保证老员工的利益还要注入新鲜血液很矛盾，一直很难推行制度。
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猫咪小新

高位者不一定是能人

happilly

luaya 发表于 2021-5-6 10:13
“价值永远都是由劳动者创造的”长在红旗下的各位难道连这都忘记了？

现在谁还管这个，以前还说人民要当叫做主，现在将的为人民服务呢，都是说说的，别太当真

无敌小蒋

互相成就（公司＞个人）

远祥

互相成就

未来第一站

简单的雇佣关系。

机加工jjg

各取所需，干的年数多抵不上你的价值，价值决定你再公司的地位，简而言之，看你值多少了。

汤圆园

这个不好一概而论的，有的业务员做到很强能把原来公司干死的也有，我之前做的十多个人的小公司就是，公司里的业务员出去干了个公司,后来每年业务都比我去的那个小公司还多，有些行业并不一定会看中公司的，这个和产品的价值有很大关系，越重大的越贵的设备业务员越难带走业务。

Roccaliu

老板对销售动手了 只是通知一下而已

凯思特

没有谁成就谁，只是双赢

南天横翼

咋说呢，其实吧，好些公司做事情只认人。举个简单的例子（只是个举例，有些人看清楚。），日本彩电好，但是日本具体哪家的彩电好，索尼的好？夏普的好？还是什么阿猫阿狗的好。不是个专业的人是分不清的，作为消费者，咱只认这是日本的产品那就行了，目前接触到的几个销售转行开公司翘原公司单子的，基本都是这个销售和对方公司建立起了的关系，人家只认这个人。特别是面向外国客户的时候，好几个直接都是跳出来直接做了外贸。