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我现在想找一位姓张的领导帮忙，是想到他的沟通能力很强，有这个能力，他也比较热心，因为我于19年读个非全日制研究生，换个方向，是机电一体化这种，想通过学校的资源做点课题，学点东西，我们导师建议是最好做个样机，现在的研究生也包括非全日制，是不像以前混混日子就能毕业的，所以我学校这边我后续就要投入较多的精力了，与导师的沟通次数也会增加，距离我毕业还有一年半时间，但是工作这边我又不能放下，尤其是今年7月有续签合同这种事 我个人计划想在明年年后走人，今年把论文完成个大概，到时再缝缝补补。( z3 p; H7 p( a/ q0 I
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今年辞职裁员的人比较多，遗留的工作量会分摊一部分到我身上，我想找这位张领导，给我出出主意，想让他教我，如何跟现在的领导（现在机械组的领导和张领导一样是在上海的研发公司，担任机械组领导，本部门领导是在东北的公司，负责管理系统部件组，机械组归系统部件组管辖）谈一谈在请假方面，和工作方面给予一点支持？一点方便？我当时没和张领导以及部门领导提我读在职研究生，是因为我那时能应付过来，但是现在毕业要求突然变得有点严了，且毕业时间越来越近了，所以不得不讲出来。
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1 ~; [0 w: C& O 但是张领导在上月提出辞职，于本周四刚离开公司，我那时读在职研没和他说，现在他离职了，马上跑去和他说，会不会不好？如果过一个月再谈呢？这个事如何解决呢？同时也要结合我公司背景、现在的人际环境复杂进行综合考虑，也请大家一起帮我分析一下 ，谢谢各位！
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下面附有公司背景与信息，还有张领导的情况：
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. S% \+ p1 l, l7 \% B2 v5 [ 我的公司在东北，城市不想多说了，是公司的发源地，是总公司，医学影像器械行业，在16年时上海成立一个研发中心，中心总监在上海，机械组系统组等领导也在上海，注意这不是分工公司！就是一个研发的公司，上海公司一直领导我们东北本地的员工，员工的录用与工作安排，由上海的领导指派或间接委任。
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. y' _# y8 E4 h* A7 S6 h1 | 今后发展趋势就是东北公司的核心工作与部件转移到上海，有的部门是转移到广州与北京，让东北这边剩下工程部和生产部，东北这边的研发逐渐向着“技术支持”或者是“工程部”方向倾斜，一点点被瓦解，虽然没有明确定义，但是却有这种趋势，东北公司这头最近几年在裁员，别的部门外包，还有的辞职，我们部门辞职的人员再招聘的话，是补充到上海去，不在东北招聘了，我们部门没有被外包，是因为我们已经投了很多钱，不得不硬着头皮往前走，我们这个部门已经连续7年不涨工资了，且一直属于亏损部门，直到最近几年拿下几个大一点项目，期待翻身，但是现在看没有得到大卖，我们产量很低，医学影像器械属于多品种小批量产品，且研发周期很长，难度大，投入多。
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x P( O, _0 Q! J% f 我们部门已经于去年裁掉一些人了，都是工龄10年以上的，有电子的，也有电气的，还有机械的，东北机械组，就剩我和另外一个工龄10年的老员工两人，今年东北电气组的领导也辞职了，工作17年，而我的机械组领导（在上海），也就是“张领导”，今年也提出了辞职。一直以来连发展前景很好的上海研发公司也走了大量的人，还都是领导们的心腹，以前都是同事、同学。8 p; j" h4 k6 z6 U" E
2 Y2 u# g) m, ?% D7 z$ m) e) i, B 我这里提到的张领导做过几年技术，17年跳槽到上海研发公司，据说他的背景曾在GPS（美国GE、荷兰飞利浦、德国西门子）等大型医疗公司外企任职过，从事过管理工作，还有供应商质量保证工程师，就是俗称的SQA，17年2月我在东北总公司实习，那时我在读研，我于17年9月，才慢慢进入他的视野中，当时见到他第一印象，是沟通能力很强，谈吐严谨，说话还非常有艺术，特别是跨部门解决问题的能力很强，人也比较热心，情商极高，这是所有部门、领导、同事对他的能力是公认的好，我们大领导曾经当众夸他是个解决复杂问题的高手，八卦一下，他是1981年的，江苏人，人长得很年轻，很潮流，外形很像踢足球的C罗，甚至某些女同事还打听他是不是单身。
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我于18年正式转正入职，他在我实习时发现我沟通能力不太好，他在我入职后，每周一三五，他给我打电话，让我汇报工作，锻炼沟通能力，在工作中不断的提醒我说话的方式方法，直到我顺利通过试用期，张领导，一直以来不断的帮助我，指出我的问题，直到他离职前一天。这点我是很感激的3 h+ P: p9 V2 t }7 n4 W
但是我也对他怨恨，他并未让我从事核心部件的开发，让我去搞什么电气控制柜，曾经我也主动展示自己的能力和经验，以及提出一些创新的想法，虽然也开过会研究过，但是并未启用我，还给我扣个帽子叫什么“电气控制柜专家”，当然别的同事叫“注塑件专家”其实他的这种思维是受到那些外企的影响，因为外企就是把工作切分的很细致，每个人只是负责一个环节的工作，只是钻一样技能，我们公司也有这种特点，我想是这回事吧。5 I1 q; a+ e3 c
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我也曾经单独与他聊过两回，想参加核心部件开发哪怕是计算，但沟通未果。- x$ U" a/ U V3 ]
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我决定读非全研究生，我就是在与他沟通无果的这种情况下提出来的，就是想通过学校的课题，资源，把伺服电机选型、导轨丝杠同步带选型，传动部分设计、机器人设计通过做课题的过程得到了复习与锻炼，当然都是与企业有关的，利用我的业余时间，所以也有必要做个样机，不是大而全，而是对某一个传动部件做样机。
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. w% L) T/ E$ B; T0 c4 B" g 前一个月张领导提出离职了，在走之前，叮嘱我，利用现有的平台，公司资源尽可能多学东西，能学到什么程度就是什么程度吧，并且提出我要注意的一些人与事。 我还和他说，在他上任期间，没有从事核心部件开发，非常遗憾，他说：过去的事很难改变了，只能往前看了，没有意义了.....
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我想趁着这种他刚离开公司没几天这种热劲，让他最后一次帮我一下，从宏观上提供帮助。/ I+ @: W$ Q" ?( @" I2 c1 v; `4 [
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发表于 2021-3-20 23:10:09
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