公司乱像之降成本

展翅翱翔with

我们公司是做医学影像器械的，没有机加车间，只有装配车间，在2019年初，公司掀起降成本大旗，做法是自己装配，更换供应商，商务谈判，和改设计（主要是电器更改）
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6 F) _4 c( N6 u$ f# P. i( K其中自己装配是重头戏。高层领导制定战略，中层领导就指挥下层员工忙活。

这样一来，供应商就变成零部件供应商了。原先机加钣金注塑件与电器件都在一起发运，现在全成散件。发到场内自己组装，就像汽车一样。但是多品种小批量的医疗器械产品可能做到汽车一样吗？

  q- |+ J1 y3 b0 ?6 ?1 c( N: g8 W工程部与生产，认为工人做不了，第一能力不行，第二人工成本大，工程部报的工时费是150元每小时。

总体战略要求自己装配，而生产与工程却希望还是让供应商去干，特别是有难度的，生产与工程希望能和汽车流水线一样闭着眼睛拧螺丝（钱多事少）
/ x) b# G; Y7 N究其原因就是事越少越好，干多了责任就大，钱还少。最重要原因还在于工资低
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他们对上层战略有抵触，不好直接表现，所以就拿研发搓球
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7 K5 k/ w" _2 y: k7 R) v: C这样一来导致生产工程研发采购质量等部门天天在那干仗，导致的人力成本，沟通成本，时间成本这种隐性成本加大，影响项目进度等很多事情。

. ]) \! m1 a) f9 Z0 Y后来好容易实现自己组装了，经过实践发现，并未降成本，质量下降了，采购成本也大了，由此导致的这些问题又要花费大量的时间去沟通协调。
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高层领导陶醉于自己的杰作，也在麻痹自己，中层领导粉饰太平，欺上瞒下。
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在我看来高层领导也不是完全为了公司，也在糊弄事，因为过两年还要上市，去年上市就失败了，因为成本很高，现在降成本也是做给证监会看的。就是为了今后上市圈钱
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1 K6 f% V5 @) s- W7 x3 s) S8 f  \. `最后说说供应商，要求供应商既要降成本，又要便宜，质量过关，现在供应商一看你这事太多了，而且产量还小，量产最多的产品才200台，最少的才30台，供应商索性也就不想合作了。大供应商都不想和你完了，这两年竟找小供应商，然而质量根本不能达标。

另外在产品研发阶段时期，供应商可以帮忙出图纸，我们以外来图纸形式对内发布，然而为了降成本需要，就把A供应商的图纸以某种名义要来转自己抄一遍转给B供应商，这个过程还得瞒着A供应商。采购多次抱怨这种做法缺德，还影响自己声誉。

还有些傻叉领导或项目负责人，觉得这个供应商报价太贵了，找下一个供应商，可图纸结构不变，然而经过忙活一通后，下一个供应商报的价比上一个还高，质量还不达标。

* [' [( u3 n; {# h现在看高层也好中层领导也罢也都在混日子，为了降成本所做的的一切办法都不能达到目的，只会把成本搞得越来越高，尤其是改为自我装配后，还出现的一些隐性成本。这里最可恨的是，对于生产出现的效率不高，等问题，采购，质检，全要研发解决，都不知道研发一天到晚给谁打工，对于我个人而言，睁只眼闭只眼，我能推就推，有那精力和时间不如好好研究下家公司呢

热青茶

改变总会触动有些人的蛋糕，包括楼主。

军师大大

仲夏蝉鸣 发表于 2021-3-20 11:53
" m! ]$ _9 A, U$ l. t& I知道是医疗影像啊，哪种设备

3 V3 }1 O9 `4 Y) u1 B. i) M5 j内窥镜

远祥

江湖太深了！

仲夏蝉鸣

军师大大 发表于 2021-3-20 10:59
2 ?9 Y4 N* Z0 v3 \) F医疗影像设备开发

知道是医疗影像啊，哪种设备
' q7 d4 z) C1 g. A% c  h

军师大大

仲夏蝉鸣 发表于 2021-3-20 10:43
" R% f0 B4 t9 l! h" H靓仔，做啥产品的啊

+ J3 ]0 n! P0 C- z7 G4 y医疗影像设备开发

仲夏蝉鸣

军师大大 发表于 2021-3-18 17:36
同行来报到

6 E; @% s! M, m靓仔，做啥产品的啊
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Papazhu

跟我公司好像耶
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凯思特

呵呵，正常，老板的心思员工永远不懂

jay123486

东软么。。。