一个项目两套方案

向宏 · 发表于 2021-3-6 13:41:01

最近公司出了个怪事，我和用户技术部长讨论认可了一套分药机方案，等待走流程，签合同。结果我们的技术顾问一去用户单位，把我的方案一把拍死，给用户总工另推出一套新方案。
过了一阵，用户开讨论会时，又一次选用我的那套方案，都决定签技术协议了，不知道技术顾问又咋争取的，再次改用他推的方案。
我真不明白，是自己内部相互拆台，还是用户总工和部长争长论短。
一般来说，非标设备，本没有对错，条条大路通罗马，也无可厚非。可我作为公司聘请的总工程师，是否要和外援技术顾问争得你死我活。
我只是不想让没把握的方案害得公司把机会变成给自己抹黑。
在此之前，我已经把技术顾问定夺的一条生产线图纸作废，重新设计了一次。还没自知之名，争来争去。借着销售经理是他哥们，祸害公司。
无语！

cmx · 发表于 2021-4-26 14:19:48

只说正常情况下,一个项目(包括技术上)有多套方案是应该有的.就比如"条条大路通罗马"在自己的地理位置出发是要择优选用路线的.不过在意见上会有分歧,必须协商拟定第一方案,第二...

move3309 · 发表于 2021-4-25 16:22:46

机器画家发表于 2021-3-6 17:17; ]3 Z- i% n3 A* N5 I
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" k. c/ i7 ]! |1 l6 M朱元璋起兵推翻元朝，得了天下，做了明朝的开国皇帝，就对和他同甘苦共患难的开国大臣起了疑心，深恐他 ...

刘秀稍微好点吧

disky21 · 发表于 2021-3-13 16:14:31

内部管理混乱

awolfbee · 发表于 2021-3-13 10:20:18

zhouzhangjian 发表于 2021-3-13 09:09
( _; p% U0 U B大公司好可怕啊，不仅要搞技术，还要搞人心啊

实际上公司也不大，就30到40号人。主要是台湾人全在管理层，台湾人，你懂的，用人唯亲，且帮派主义特别严重，生怕大陆人崛起了。因此大陆想在台资企业走到中高层，基本上是不可能的。所以我从那时起决定，绝对不到台资公司或者管理层是台湾人的企业，首选欧美外资，其次是私企，台湾和韩国的企业，基本上不考虑。

zhouzhangjian · 发表于 2021-3-13 09:09:32

awolfbee 发表于 2021-3-6 19:34" ^- `5 m- W2 j* I. }3 y
上家公司，在我还没有和客户接触之前就确定了一套方案，不知道从哪里搞来的，但是需要本公司技术部签字，于 ...

大公司好可怕啊，不仅要搞技术，还要搞人心啊

lovinhom · 发表于 2021-3-12 17:09:04

这位顾问很强势嘛，裙带关系，不好搞，还是像网友说的，尽力做，不能做的把球踢给老板。

上海狐飞 · 发表于 2021-3-11 17:36:41

本帖最后由上海狐飞于 2021-3-11 21:07 编辑

其实在私企要学会妥协，当个表面的总工又怎么样，工资不少就行。

所罗门_x · 发表于 2021-3-11 15:30:33

你家也真混乱，技术顾问怎么不是给你提建议怎么跑客户那里去了？他和客户接触啥玩意？不按套路出牌啊，再说了，确定一套方案难倒总工需要听从顾问安排？你该问问老板啥意思？要是老板的意思的话只说明这个顾问只是照顾你们面子给的小头衔，而做事却是副总权限！

大白小白 · 发表于 2021-3-8 23:28:40

@awolfbee 不是较真，是向大侠的经历学习。

搞技术的，能看出门道的，被背锅、被当枪、被白嫖的不少了，

难道最后只能自己被迫出来单干了么？

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