为难人的负责

向宏 · 发表于 2021-2-19 21:50:57

作为技术负责人，没有对技术方案的决策权，而要对实施的结果负责，你们说是不是为难人。
我又要如何面对这样的要求？如何面对这样的领导？
似乎是做好了是别人的功劳，做不好就是我的责任。

水水5 · 发表于 2021-2-26 21:31:16

兄台也末烦恼。第一多锻炼身体，跑跑步，别想这些烦人的问题。第二，要相信自己很优秀，自己撑下来能让自己变的更优秀，各方面的优秀，这就是有所获，这就足够了。第三，真要背了锅，就背吧，看透不说透还是好朋友，不沉，无所谓的。
技术负责人就是要这样，你离了我不行，爱咋咋滴。你要是真说是我的错，那就是吧。对牛弹琴，既然听不懂，那就当自娱自乐好了。

怪兽yj · 发表于 2021-2-25 14:05:15

大家一起加油哦！

专业酱油男 · 发表于 2021-2-24 18:04:51

该挖坑挖坑，该弄小圈子就带起自己的队伍，哪里都逃不开办公室政治，如果不懂得操作，建议看看参考中华历史

W节奏 · 发表于 2021-2-24 08:47:35

做好了是别人的，有错是自己的，做工艺的好像也是这样。

UCHIHASASUKE · 发表于 2021-2-23 14:04:37

责权利都没分清的还是正经公司吗？

上海狐飞 · 发表于 2021-2-22 21:28:38

这个负责人，看你怎么做了，可以和稀泥，轻松过日子，反正出问题损失的是公司，敢扣你钱就拍桌子。
如果硬要夺权，可能大家日子都不好过，也许老板本来就对你不放心，反而会让你自己过不好。

引擎的节奏 · 发表于 2021-2-22 16:26:05

如果是客户指定要求方案该怎么做，那就跟你的上级领导报备一下，留下文字证据。
如果是你的上级领导决定方案，如果方案有风险，可以委婉的提出来。
如果说服不了，那么可以把风险点做出实物验证，这样损失最低，领导以后也对你信任有加。

红动中国 · 发表于 2021-2-22 12:39:23

钱到位

ruanyaojie · 发表于 2021-2-22 11:32:45

除了一些有格局的领导，基本上都是这些和稀泥，实属正常，只能提升自我

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