三十而奕、落子无悔

无敌小蒋

在现有公司工作近8年，从一个初出茅庐的小子到现在的机械都略懂一点的技术主管，基本也是都是认真工作、勤勤恳恳、任劳任怨，相应的收入也水涨船高。但是最近公司遇到了大的变故，公司从零创业带起来的总经理辞职了（年销售额过2亿）。总经理在公司的时候基本就是一个独揽大权，从技术到采购、生产到销售到售后，公司所有的主管、业务员、代理商都是总经理培养起来的，事无巨细面面管理，也算是兢兢业业。总经理的存在对于公司来讲就是公司的灵魂，但是一手创业起来的公司不是自己的（公司还有一个董事会，最大的股份不在他手），控制不了大方向，所有依然辞职。
3 M$ k( E8 X  K6 }1 o整个董事会其实也都是亲戚，所有总经理出来自己单干后（基本不从原来的公司找人出来，可能就我一个），未来的发展还是个未知数。总经理的股份董事会不给退，所有总经理的钱也不多，毕竟第二次创业需要大量的资金做支持。总经理11月离职后，现在都是董事长兼管着公司，但是董事长毕竟事多，也不是很专业（之前董事长不管事的）。如果在现在的公司继续工作，我应该会和董事长提出我自己个人的内部创业，依托现有的资源。
# d! X# _9 o; q$ T$ n2021年虚岁也已30，希望社友们也帮我选选，出出主意！！！


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$ n3 ^  e( E* n& G补充内容 (2021-2-26 21:38):
//www.szfco.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1025743（续集）

无敌小蒋

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归航 发表于 2021-1-30 22:36
# Y' E2 }: B+ T' t  w. G知道为什么前总经理已经辞职，而董事长不清兑他的股份吗？

个人认为是，占时是不给与清兑，怕前总将现有公司的人员、资源全部拖走，现在有公司马上就呈现空壳状态，但是如果留有股份，毕竟是自己的钱，总不是糟蹋了 。等公司整体稳定了，也会清兑。
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无敌小蒋

大白小白 发表于 2021-1-31 13:49
lz好像做车床的

有车床，但不是主营收入，是加工设备
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大白小白

wjxfchina 发表于 2021-1-31 13:39
  F2 S4 b4 m& d2 w( }小蒋机械还是希望啊？看你的描述，应该是小蒋了，但是小蒋还没有这么高的销售额吧，希望也是大坑，这么多年 ...

) w! n' ^0 |; Y* x, g# Plz好像做车床的

wjxfchina

小蒋机械还是希望啊？看你的描述，应该是小蒋了，但是小蒋还没有这么高的销售额吧，希望也是大坑，这么多年也没什么分红。
1 Y% N, ^% c; ~从瑞安的各个机械公司来说，每个多是一样的配方。大股东掌握财务，没有分红或者分个一点点，导致下面的小股东不满，然后出去生产同样的产品公司，这样循环下去，谁的能力好谁的公司赚钱，但是小股东没有钱赚。
你这个角色跟我原来一个样。建议出去创业吧，但有几点建议供参考，1、工资可能初期没原来这么高了，但是不能太低，一定要有生活保障，起码一个月一万以上。2、股份看股东人数，如果只有二个人的话，尽量在30%以上。3、要有实权！！虽然你是技术主管，你在现在公司有没有实力，问问自己，买什么东西，招什么人，制度怎么定？如果没有点权力，就不用出去了。

大白小白

归航 发表于 2021-1-30 22:36
: t* }. y. k8 d  d/ g( b& X知道为什么前总经理已经辞职，而董事长不清兑他的股份吗？

我碰到过，在职没离职，连续多年也没有分红的苦逼的小股东（还是亲戚）。
/ o3 P  ~2 n9 _3 T. p这种不好说，可能和人品相关，可能和人品无关，也可能和董事长人品相关。

具体要说就是两条，

, i- ~6 L/ `8 |& B3 q规则

以及
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别人违规你让他付出代价的能力。

9 k" Y/ K! \% u  Hlz企业这种股份，就是一个捆绑工具，降薪利器，人品放大镜。

前总舍得这个股份也要单干，这是一种以身证道，市场检验真理的自信。

愿听听你从lz有限的表达中猜测的想法。

! G+ N( z( w" d& ]7 \- t
4 g  E7 C8 S  C( X3 {" }

% H% J% q, F' F( Q. P, l" g! L

归航

大白小白 发表于 2021-1-30 21:57
- U: j# r+ w( w1 a7 u) `# t  K细读几遍之后，谈点自己的理解，愿多多指教，共同提高！

LZ提到的大方向之争，我理解为产品研发、销售 ...

* W) d; }4 y- e" p知道为什么前总经理已经辞职，而董事长不清兑他的股份吗？
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大白小白

归航 发表于 2021-1-30 20:24
" K5 R7 ~5 i! `8 O2 I+ U4 z" Y) q见微知著，不能随意施于人。对事可窥一隅，对人，却是今日难辨明日黄花。

6 o6 F  r4 |4 B7 I+ \一个股份制企业，谁说了算？ ...

) W; z% c! J5 b3 T* D细读几遍之后，谈点自己的理解，愿多多指教，共同提高！

LZ提到的大方向之争，我理解为产品研发、销售，生产管理等上面的分歧。
就此，不涉密的情况下，LZ可以细说一下。
企业越小，核心人物对方向的影响力越大。
% |$ X! A+ K# L因此以LZ的情况来看，个人觉得不适合拿格力，更不适合拿中石化这些来比拟。

+ Z6 g$ v- u' K- G# }- \7 `9 s前总要另起炉灶来证明自己的大方向是对的，而lz压根就没提到自己对于这个方向之争的理解、立场。
/ z3 z# r9 z  z6 BLZ更多盘算的是利益，我认为以lz技术主管的身份，应该是有自身理解的。
方向对了，蛋糕是少不了的；方向不对，山会空树会倒猢狲会散。

1 [) k' f+ z  }* J1 X: f4 f假设LZ对于大方向没有理解能力，只能随波逐流，赌一把，嫁鸡随鸡嫁狗随狗，那么就要看重鸡品或狗品。

6 P+ ]' _' f( b" p新创企业，要求股份不过分，甚至股份多少，稍微投点资意思一下，都可以谋求更大的股比。
) k' v2 R  N( f" O" P; ]! M重点是前总平时说话是否算数，在财上是否分明。越是初创，财务一定要做好计划，不要烧到没钱了再去找金主，拉人做媒。

2 `2 s8 ]2 J" P1 m* H如果以lz与前总的交往经历，觉得前总在本行业领域眼光和技术OK，销售资源OK，员工待遇福利上开明，值得靠谱二字，那是可以一搏的。
/ z1 ~+ }2 x  O5 l) `* ~. u
( H; ~6 P7 D, I人心会变，以前靠谱，以后可能不靠谱；对A靠谱，可能对B不靠谱。
这就要看LZ自己的招子亮不亮了。

* J* h) x/ M: P/ N+ A% s

归航

大白小白 发表于 2021-1-30 18:01
: z: y3 w0 N5 d& j! N人品要细品，从细微之处开始品。
凡事亲力亲为，各方面一把抓，搁有人身上是优点，搁有人身上是缺点。不 ...

见微知著，不能随意施于人。对事可窥一隅，对人，却是今日难辨明日黄花。

一个股份制企业，谁说了算？想做董明珠，也要看看这家公司的体制容不容你。现今，一个制度规范化的民营企业除非管理层集体腐败、搞小团体，并不会因为丢掉一个名誉上的灵魂人物就会伤筋动骨。作为高管，想要决定公司大方向，就一个条件，股权配比上占优。要知道，格力不是董明珠的格力，但有董小姐的格力，注定是锦上添花。中石油、中海油、中铁建等等从来没有因为少了哪个实权派的高层就不是那个中石油、中海油、中铁建了，都是一样的道理。
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, i0 D+ P/ Y7 s2 N人品，是人与人之间私底下的认知，可于公与私，咱们是要分开的。前总人品如何，我们没打过交道，是不方便就他的人品下定义或者结论的。但就楼主的态度来看，双方都是没大钱却有大想法的骄子，一个习惯事无巨细一把抓，一个不甘于目前处境要有大作为，你觉得二者适合合作创业？合作创业的前提，咱们要搞清楚，是各求所需，弥补不足，这样才能避免冲突。而不是你会的我懂，而我又得给你上个紧箍咒，把你圈定在某个范围，让你在我圈定的范围内做事。若是这般，楼主跟他的意义何在？还不如呆着不动，以现有能力谋一个更稳定的前景。
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9 W& l+ B9 o: s9 |( J( r1 T, N前总有创业经验，业务能力强，他知道现阶段需要什么样的人来分担事务和压力。楼主也知道自己想要什么，并能清醒认识到怎么做更稳妥，不是吗？

* v7 |) T' Z+ C9 K

大白小白

无敌小蒋 发表于 2021-1-30 14:57
) z* J+ o$ x( f  C/ K& H! s人品这条怎么品？

人品要细品，从细微之处开始品。
. Y" J5 |7 y7 E. @1 `: c" D凡事亲力亲为，各方面一把抓，搁有人身上是优点，搁有人身上是缺点。不能一概而论。
9 p6 a% @- t1 y% a- o3 S- A
人品千万条，靠谱第一条。
2 R% r8 ?, C: X2 b  E0 \
@归航 lz前总经理的人品，我觉得是值得优先考虑的。欢迎交流！
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无敌小蒋

大白小白 发表于 2021-1-30 11:50
( |$ J2 n9 Z  I4 V. {从lz支离破碎的片语中了解，一个是大方向，一个是股份。

股份的吸引力还是很大的。但比股份还有更大更 ...

$ @3 u# R3 t+ c0 @1 z4 v) m) S人品这条怎么品？
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