中年人的不易

xieshuilong24

      吐槽吐槽本人最近的遭遇。本人最近被项目负责人逼的快疯了。
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有个产品缺陷检测及自动上下料的一条线，初步预估十几米，机械设计的就我一个人，天天催我交期，什么时候细化好，什么时候出图，天天加班。这都好说，关键是订单都没下来，我跟他说所有的公司都是PO下的那天开始，多少天的交期开始算。没有这么玩的，之前就搞过一个项目，图纸都出完了，单没有了。项目负责人也是个新手，一点都不懂项目管理。业务更是个奇葩，客户说所有的要求，都说我们能做，有的缺陷检出率直接说百分之百，最后把我们搞死。基恩士估计都不敢说百分之百把。设备免费给客户无偿使用，过了使用日期，免费延长加密狗。这样做业务，谁不会。
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多说一句，业务是老板同学。

wugehaoniu

人入中年，指靠心态啦

大白小白

Papazhu 发表于 2020-11-23 16:51
楼主，这应该是青年人的不易吧。

是毛不易！
6 P% W! C' `7 z; n

nuinui2006

我在凤岗也遇到一家这样的厂，不过想想人家这样也有一定道理的，反正没什么事可做的时候，提前设计总比大家闲着好。

xieshuilong24

大白菜DBC 发表于 2020-11-23 16:34
' o) n- `, k- L7 y2 D7 I3 x* f# @针对贴主的遭遇说说我这边的操作流程，看能否对贴主后续工作的有序开展有所帮助
$ w+ Q4 q. f4 @. L) V. k
0 o2 f3 y+ _1 A" t- ?& T我这里接到项目时

% K' B7 {" `8 w% h3 c如果业务能做到这样我就不操心了，今天大早上的项目负责人说开会说客户提了新需求，打开一看，妈的，产能提高了一倍，我早上都让我同事帮我开始出一部分图了。如果按新需求，方案的推到，这不是瞎折腾吗。哎，现在都懒得抱怨了，天天抱怨，都成愤青了

Papazhu

楼主，这应该是青年人的不易吧。

7146

私下抱怨一下就好了，确实如楼上所说，该交代的要交代，关于风险问题，如果有评审流程就把可能存在的风险都列出来，如果没有流出就发个邮件给业务抄送老板，项目肯定要签的，锅就不要自己一个人背。

大白菜DBC

针对贴主的遭遇说说我这边的操作流程，看能否对贴主后续工作的有序开展有所帮助

我这里接到项目时
7 ^) }3 r; v) R  \; x1.先让业务把客户的具体需求以书面形式罗列出来，并签字确认（刚开始业务也不愿意写，几次倒逼之后状况已经改变）
. z2 \  ?, M; i" K3 O1 o& Y9 w2.技术根据这份具体需求列一份项目计划表出来（包含需要投入的人员、对应的任务安排、各阶段的时间节点等）
4 W9 X& v+ u- ^5 J( e3.就这个项目计划表召集与此项目相关的人员开会（明确大家的职责、分工、沟通的方式和频次）
简单的几步走完后，就开始按照项目计划表展开具体的工作（如果有延迟，提前告知业务。有阶段性的成果，也分享给项目参与人。同时也会定期对项目计划表进行更新）

小蔡

这样的公司早点离开啊！这样做业务不是自己找死嘛！

远祥

这样的企业没搞头啊，楼主技术磨练厉害以后赶紧跳槽吧。