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皇亲国戚级的领导就算了,居然遇到了皇亲国戚级的供应商。出路在哪里?

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1#
发表于 2020-9-10 10:42:26 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
公司百十号人,之前把一个皇亲国戚级的员工给干了一顿。最后是我暂时没有事情。这件事情让我心惊胆战了好长时间。现在暂时落下帷幕。昨天,因为一个项目上的几个配件问题,让我真的很无语了。查来查去才发现,居然是皇亲国戚级别的供应商干的好事。这下可麻烦了。项目该怎么干。求解。
具体事情是这样子的:

我负责的项目里面有几个塑料橡胶件。其中有两三个有一定的技术难度。需要有一定的技术级的专业人员才能搞的了的。而且对供应商的公司技术积累也是有一定的要求的。但是老板不这样想啊。

第一次供应商把加工好的样品发过来之后,我们检测了一下有好多问题。

第二次供应商有了改善,我们检测了一下,比上次的好了。但是主要问题还是没有解决。

第三次供应商把样品做的差不多了。然后我检测了一些重量要求,把材料和力学性能能因素加入了进去。结果又是乱七八糟的。

第四次供应商把样品发过来之后,我真的要气炸了。因为第三次改善好的问题又出现了。

经过几次的样品检测我初步估计了一下。供应商那边大概就是只有一台注塑设备。两三个人。而且也是很年轻的一个人。没有师傅级别的人物。还有最重要的一个问题就是对方根本就没有搞出货检验。

昨天我拿着供应商第三次和第四次的样品直接去找老板了。说这家供应商根本不行。干不出我们要求的产品。后来老板把我们老大叫了过来。因为这家公司是老大确定的。老大和供应商打电话,供应商直接说我干不好。当时我就蒙了。这么有底气的供应商,估计里面一定有猫腻。

最后在我私下里去找老大几次之后。老大才说出实情。这家供应商就是我估计的一点也没有错。老板根本就不懂检验。只会让别人把模具装好之后,他按个电钮,然后将产品收集起来。最后发货。有点技术含量的东西,他根本就干不出来。但是关键的问题在于。他是老板的亲戚。而且还是和老板家面对面。让他去做点赔钱的事情,他都愿意。让他现在把他做的东西停下来,把我们公司的模具换上,再做个样品,他都立马配合。而且最重要的一点就是,老板说一年一结算账目,他都不带眨眼的,老板想拖欠两年账目,人家都不吭声的。

听到这里,老大说了一句,你要是能够找到这么配合的供应商,还有技术含量,报价还低的,结算还这么自由的。我这里立马支持你。。。。。。。

听了这些话,我就像是泄气的皮球。。。。。。当初的雄心壮志,豪言壮语立马就消失得无影无踪。咋搞啊,谁有高招?

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37#
 楼主| 发表于 2020-9-18 08:35:41 | 只看该作者
壹壹爸爸 发表于 2020-9-17 13:24
这种问题其实也好解决,就是你辛苦一些,多往他厂里跑跑,就当是去做外验了。
如果是技术性的问题,而你恰 ...

老板也说过要过去的。但是距离很远。相当于是从中国中部到中国海边那么远。很早之前老板都说了。但是老大不愿意去。这事只有老大经验丰富。
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36#
发表于 2020-9-17 13:24:14 | 只看该作者
这种问题其实也好解决,就是你辛苦一些,多往他厂里跑跑,就当是去做外验了。
如果是技术性的问题,而你恰好又知道怎样解决,那就捎带着帮他处理了算了
不同的供应商应该有不同的对待方式,相信你这样处理,你们老板以及老大也是显而乐见的
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35#
发表于 2020-9-15 11:19:39 | 只看该作者
andriycike 发表于 2020-9-10 11:26
恕我直言,你老板的考虑是对的,为了公司的生存他必须要全面考虑,不能只盯着质量,你的做法有些越权,拒收 ...

说实话,小公司领导很难做,下面的员工更难做,有时候找领导解决问题,领导就推来推去的,遇到能解决问题能扛事的就很难得了。
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34#
发表于 2020-9-15 08:21:35 | 只看该作者
把好自己的关口,做好自己的工作。其他的,管它呢
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33#
发表于 2020-9-15 07:55:22 | 只看该作者
这样的供应商也确实少见。估计是指望让你们帮忙呢。
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32#
发表于 2020-9-14 08:43:29 | 只看该作者
桌前一盆花 发表于 2020-9-10 11:07
尊敬的社友。问题的关键点你没有把握住。也怪我有点啰嗦。
  供应商的付款方式和配合态度很合老板和老 ...

像你说的这样:你可以按要求验货,达标就用不达标就不打回,这是你工作的职责,对老板负责。另外,供应商配合态度真的好,你也可以在产品质量这块给些指导。毕竟生产的产品是你用的
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31#
发表于 2020-9-12 22:01:32 | 只看该作者
差不多得了????
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30#
发表于 2020-9-12 20:56:06 | 只看该作者
大家意见很一致,把自己的活干好,门把牢
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29#
发表于 2020-9-12 16:31:13 | 只看该作者
这种情况非常正常,也就是让他改,无论是你去现场帮忙还是他们再请高手,改到符合你们要求为止,以后就是只要有你们老板一口饭就有他一口汤,制造业里面这个是特别正常的事,常见于地区产业链里,比如当地一个公司因为种种原因发展起来了,需要周围零部件配合,那么就会出现圈子里的各种关系来做供应,这种关系有好处也有坏处,好处就是什么都好商量,货款、出货时间,坏处就是不能纯粹用公司那套规则运行,一旦质量稳定下来,那就是牢不可破的合作关系,以后你就轻松了
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