闲来无事，聊一聊以前碰到的趣事2

baoyuyao

第一家单位故事确实很多，但是我感觉有些负能量，暂时就不往下说了，凡是有坏就有好，第一家单位技术部还是不错，给了大家试错的机会，半年开始做个小个项目，一年后每人都有自己独立的项目，有人帮忙把关，给了一定的成长空间。

聊聊我的第二家单位，它是一家外资企业，我也从技术岗位转为了销售技术支持岗位。
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& x4 E) ^( a" v4 c5 p" `  y. V一、我们有个大客户，国内某行业老大哥地位，他们是双供应商，我们的竞争对手是他们本地的供应商，所以我们每年都会去那里，拜会采购部相关负责我们的人员A某（部门2把手），就聊聊A某，有一次去晚上我们跟A某吃晚饭，吃完一起去某大酒店泡泡脚，聊的差不多了，我们准备起身去结账，A某说：来来 我有会员卡可以打折 用我的会员卡去结，我们来到柜台一结账，柜台人员告诉我这个会员卡里没多少钱，需要往里冲才能结 一问4千起冲，得了冲吧 实际消费也就1千多点，后面就是KTV唱歌喝酒的事情，一趟下来花费也不少，不过效果也是值得的，我们后续几个月份额从50%慢慢调到了70%。

+ ~. a5 K4 f+ n好景不长，过完年份额慢慢又调回去，3个月过后我们察觉到了份额的调整，问A某他们情况怎样，给我们回复是年前提的太多，有一些库存，让我们等等，如果有时间可以过来趟，一等又是4个月，并没有起色，我们坐不住了，又去一趟，这次我们提出希望他帮我们明年达到多少的销售额 达到就返，超过销售额追加返，A某犹豫了会答应了，后续的一年我们销售额完成了预期，超出额度也完成了预期，但是第3个年头前2个月提货量立马就掉下来了，就在我们想要不要去的时候，A某联系我们他要过来一趟，他说休假全家过来玩玩，那好我们赶紧把飞机票，五星级酒店 景区门票给他订好，也是希望能当面聊聊，来了也是一顿折腾 接送 吃饭，他说他想想办法 也没说能行，回去买了一堆东西，带不回 还是我给他打包顺丰寄过去，晚上 我们一看他朋友圈 在发今天去哪里玩的照片，哎 感觉不对啊，向他这种管理层从来不发游玩的图片，赶紧侧面从他的手下打听他的情况，“你说A某啊 他3年前就已经离职了”
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bingo1990

树大根深，盘根错节，哈哈

未来第一站

都是故事。

kayex

你们公司的信息收集的太差了，一个公司竟然只打通一个人。一般对一个公司不仅要打通一个领导，至少下面的小鬼也要打通几个的，所谓小鬼难缠就是这个道理，特别是我们做设备卖，需要维护的，一言难尽呀

魍者归来

这种事情遇到不少，但基本不对外细说，真有心很快就能把宗族三代扒出来，要相信网民的力量

譬如朝露

晓昀 发表于 2020-8-3 12:58
虽然3年前就离职了，还能帮你处理事情，说明他有内部关系他还能掌握住采购的某些节奏。我上家公司的行政 ...

倒也不一定内部关系，有些公司体制有问题，采购与供应商单线接触，这样采购一走，供应商与这家公司的关系就断了。楼主说的这采购应该还算靠谱，有些公司专门招采购出去骗，然后说采购离职了，拒付钱，催急了，替代方案。这人在走了这么多年，仍然能保持供应商与公司的关系，不能算他骗了你钱。而且很多采购跟供应商，老板之间还有金钱纠纷。像你这副总，你老板不管，想必这副总还能给他带来实惠。要威胁到他了，他还不立马动作？

Sean2020

这个事情拿出来说的目的是什么？是要彰显你聪明，还是要告诉我们,你xh了?

回到过去220

离职三年 你们不知道？？？你们在他们公司不可能就一个关系人吧。。。。

晓昀

譬如朝露 发表于 2020-8-3 10:59
: c* E- b$ b2 `6 L谁在撒谎，3年前就离职了，他为何能保证，他离职了3年后你们的提货量才降下来？说明他能量很大，3年前离职 ...

虽然3年前就离职了，还能帮你处理事情，说明他有内部关系他还能掌握住采购的某些节奏。我上家公司的行政副总管理采购部门，离职了很多年还能把手伸进来，控制采购节奏呢。私营企业。

shentu

这套路。。。。。
# G# ]+ Q# Z) {8 Q. F也可以另外说一个，论信息畅通的重要性！