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【魍生技】小微企业如何管理技术文件——②设计输入

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1#
发表于 2020-7-9 11:18:40 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本帖最后由 魍者归来 于 2020-7-9 11:24 编辑 4 X6 ^' Y6 c/ W( o3 N' q

+ P# a: n8 i( m: [
一个概念:
在建模和出图之前,是要有一个确认设计参数和要求的过程的(当然,质量管理体系中这玩意要复杂得多),我们就把这个敲定参数和要求的过程叫做「设计输入」。如果要讲整套输入文件,那肯定要死两个人的,我是累死的,你是烦死的。所以我们把这个过程简化到两个步骤——技术协议(合同)和设计变更纪要。
  w$ y# R7 s1 t0 |8 C
技术协议:
简单点儿说,就是把甲方爸爸的要求都落到纸头上,事无巨细,不要嫌麻烦。协议里有的,我都(尽最大可能)满足(或者忽悠),协议里没有的就不用太在意。协议可以订正、删减、补充,只要甲方爸爸愿意,爱咋折腾就咋折腾,前提是每次签订和修改都要用印,最少也要让甲方签上「李狗蛋」这样的大名!
8 h0 E) O8 G$ @' c9 W/ z
设计变更纪要:
正常需要的是设计输入评审文件和相应的报告,但小公司没那必要,直接上干货就得了。领导今天又出什么幺蛾子了,采购又哔哔哪个配件买不到了,车间主任又说哪个工序太费工了……自己做个表格,记录,谁说的就让谁签字。老子是设计,要么听我的,不听我的那你倒是签字啊,唉——别跑啊!

5 J- z8 e* k3 J0 W' n- j! x! O
设计变更纪要要点:
起止时间(精确到分钟,以后还能成为加班的证据,我简直太坏了๑乛◡乛๑,更坏的是可以一式两份,先只填日期,自己留的一份补上精确的时间)
地点
设计变更的具体要求(分条陈述,列举最终的变更结果,谁提的要求都要注明)
提要求的相关人员(签字)
领导(签字)

$ C# L9 G$ D% j
说直白点儿,技术协议是避免背上大锅,毕竟甲方爸爸是这样要求的,可不是我一个小画图工要瞎得瑟;设计变更纪要(或者说叫死亡笔记也行)是避免掉进大坑,免得一群213指点完江山就把这茬儿忘了,最后雷劈到设计头上,白纸黑字,谁也别耍赖。
5 E* k- t5 @3 M7 A" c7 }
设计变更纪要还有一个「副」作用——我最喜欢的恰恰就是这个。比如主管爱折腾的,非要下班跟你讨论「剧本」的,行啊,那就讨论,直接白纸黑字让他签,不签就别浪费咱的时间,谁还每个酒局咋的?真签?行啊,一个项目下来,主管反转了800回的方案,这一打证据可要留好了,延期了都是谁的锅,咱可以跟大老板说道说道了。就算不玩这种腹黑背刺的手段,主管下回想过嘴瘾之前,也会掂量掂量。

' G0 z4 f, u  }3 \+ G% U
一个忌讳:
年轻人刚点儿很正常,毕竟不是七八十年代那会儿了。不过在翅膀还没硬起来之前,该认的怂还是要认的,别最后套路玩明白了,却扑街在技术上,那就丢大人了,得罪了上上下下,腹背受敌都是轻的,棒子这东西,高高举起,轻轻放下才能实现战略目标。

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17#
发表于 2023-6-20 15:25:14 | 只看该作者
感觉不太好执行
0 j* ]2 d+ N+ n
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16#
发表于 2021-2-16 08:23:04 | 只看该作者
学习了,感谢楼主
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15#
发表于 2020-7-13 10:54:32 | 只看该作者
魍者归来 发表于 2020-7-11 17:14
, d/ j* ~) |0 \8 |7 b所以要尽可能的减少自己的麻烦啊,尽量多找一些方法试试。

! @2 |. x* Z  J4 V1 M一把辛酸泪呀,大神,上星期,让我一天建模设计整机,第二天就问我今年能不能出完图,整套图纸预计80·100张,还是没有图纸借用的情况,我只能最快的方式做,一顿操作,奈何出完百分之80的图纸了,跑过来一看,这个那个不行,一顿叼,期间也过来看了几次模型,就是不说,非得最后要完成交付的时候说,一个星期免费劳动力加班加点,化为乌有,没钱又没闲,设计要求,毛都没有,后面我问那为什么早不告诉我需要这个功能,他说他也不知道需要什么,就是野蛮生长,做到那想到那,自己都不知道自己要啥功能,你先画着先,机器设备不算复杂,就是繁琐了点,没有原则,没有要求体现的淋漓尽致,关键就是没有技术领导,没有审核,所以全靠自己瞎搞,我一个小伙子被吊打的毫无脾气~唉,生活
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14#
发表于 2020-7-11 20:46:41 | 只看该作者
魍者归来 发表于 2020-7-11 17:16
% r2 G+ z& D8 {" X想在一个企业里混迹很多年的话,确实要留三分能力,这样才不至于被淘汰掉,但缺点就是也限制了自己脚步。 ...
. I% T  p' w/ I9 X) ~. L. t) w
有时候遇到些不太好的人,可能放慢脚步不见得是件坏事儿。今天就遇到件怪事,爱奇艺APP看电视剧的时候,遇到VIP剧集时(没交钱)显示了这么一段话:你现在看的视频是台湾收费视频,请将地区设置为台湾再缴费观看。这骗子几个意思呢?又没链接,我也压根儿不知道从哪儿将地区设为台湾。关键是我从不交钱。他若不诈骗,黑了手机放这话是几个意思呢?显示他可以随意玩咱们?现在这些货色怎么都这么嚣张呢?6 x) x! \! r/ a' ]- l
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13#
发表于 2020-7-11 18:58:45 | 只看该作者
魍者归来 发表于 2020-7-11 17:13  i% e, C& |( y6 C" O
有一定水平了确实可以直接就怼回去,哈哈

$ S6 v9 _4 l* d6 z- s   我老板对我真是又爱又恨,爱的是觉得我思路清晰,出活效率高,交代的事情都能完成。恨得是对我一点办法都没有,没办法完全控制我,我太理性,怕我的灵活对他的公司以后不好,好比有些商务上的朋友介绍给我后基本都会和我成为好友,所以他有危机感,现在做啥事都防着我,老板自认为现在搞得这套集成系统很大,全国目前干的起这行的不超过3家,另外两家还在外省。就觉得我这帮干技术的出了公司门就跟找不到工作是的。但是对我来说没关系,这一行我干了5年了,积攒起来的资源已经很丰富了,上周有人来挖我,想做公司目前做的这套东西,那个公司比我们大,工资翻番这事情我是不会错过的。现在就等离职办完,再从团队里面把核心的喊上两个。半年后,有老板傻逼的时候。
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12#
 楼主| 发表于 2020-7-11 17:16:15 | 只看该作者
譬如朝露 发表于 2020-7-9 13:573 R; @) \7 O( G3 X
世界要真这么简单就好了,以前我那鬼影老师教的:做技术就是不断的挖坑,然后再填坑。要一套图纸出来没问题 ...
+ D, n, i: ~% e! |4 q, O
想在一个企业里混迹很多年的话,确实要留三分能力,这样才不至于被淘汰掉,但缺点就是也限制了自己脚步。
' c! Q" O5 G# T2 j1 ^: A( r) W( u2 A
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11#
 楼主| 发表于 2020-7-11 17:15:09 | 只看该作者
远祥 发表于 2020-7-10 16:58  Z, D8 {6 M* F" I+ J8 ~& T
小企业需要灵活应对,没有雄厚的资金很难支持复杂的流程。
4 }0 a- ?  _8 K3 M
小企业一走流程就死了,因为资金和人员素质都跟不上,老板自己就是个领头的坑货,啥流程都白费。
! E1 y5 Y# ~" j0 u; F
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10#
 楼主| 发表于 2020-7-11 17:14:08 | 只看该作者
小小鼠 发表于 2020-7-10 08:57
. n7 ?# ?  D0 h* s$ F哈哈,小公司有毛这些设计书,设计要求,个个都过来指点江山,然后~就没有然后了呀,锅该背还得背,事先猪 ...

7 M8 K' W7 J$ m2 c0 Y- ~5 {所以要尽可能的减少自己的麻烦啊,尽量多找一些方法试试。0 k: q* M  |$ l' N
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9#
 楼主| 发表于 2020-7-11 17:13:01 | 只看该作者
南天横翼 发表于 2020-7-9 13:349 [+ z4 F3 b0 g6 @9 d# b/ r8 B4 M
小微企业就是老板一句话,连个设计任务书都没有,有时候任务单都省略了。我倒好,啥都没有我说了算,我做好 ...

6 k' p5 z4 t* _  f有一定水平了确实可以直接就怼回去,哈哈
  B' M& d) X' [* e1 a6 `! P
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