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你们有个神马样的领导

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发表于 2020-6-26 10:27:44 | 只看该作者 回帖奖励 | 正序浏览 | 阅读模式
如题,如果你已经是领导,你的领导可能是老板了,如果你是机械工程师,你的领导是技术经理?技术主管?技术组长?技术部长?技术科长? 一般你的领导应该是个机械出身的,懂机械。。。。 当然大千世界,无奇不有,特殊的也有可能) N; O4 _, C; }( r
还是我先开头说说我们领导,各位看客,对比一下你们的领导。。。。
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: Q* B. C7 p4 p A( L1.我们领导是技术出身,资深的机械工程师' ?- \) s, S+ G. ?' @

1 _' ^! {# a/ |4 s8 ~技术上扎实,没得说的,毕竟搞机械的年头摆在那,所以经验丰富: l. ]# Q$ U, U3 S9 p# u: L0 W
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2.管理较严格
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对部门员工要求较严,出错了,首先责怪的是我们工程师,不管有错没错,让我们自己找原因,哪怕是别人别部门的错,先从自己找错。。。。
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; o' \2 m1 w' n# s& N3.工作认真负责; k/ k) L- M. L2 Q: U

# ~" q4 R5 V5 c3 G0 n8 v2 n这个很好,全公司看在眼里,下班最晚,带头加班,周六固定上班,晚上也加班,技术部加班成常态化,虽然我们签合同招聘的时候说好的是5天8小时
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4.待遇这方面不争取6 m I; |! ]/ o% X/ W

R/ j9 B: t4 g# T b老黄牛,每天埋头苦干,但是对加班费,员工调薪水不考虑不争取,员工几年了也不加工资,这一点说实话做的不好,感觉他更是从资方考虑,而非以打工心态考虑,我们天天加班没加班费也没调休,不算加班,这一点他作为技术负责人,加班推动者,是有责任的,
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5. 做人爱分享 积极
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这点最好,工程师的项目出问题,他会积极帮你想办法,帮你从技术上考虑,甚至帮你画图,建模,因此公司有很多工程师,包括我本人,对此都有依赖, 技术上搞不定领导会帮我们解决的。。。。就是你设计好的机器模型,他要会帮你优化设计,看你的模型,找改进的地方。。。。领导是不负责具体项目的,所以谁的项目有困难,他会亲自耐心的给你指导,甚至你想不出来的机构结构,他会帮你设计。绝对不是泛泛而谈。。。。
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2 E. ~6 E$ Z( N7 e9 [& c领导也是人,也有优缺点,当然了我最看重依赖的也是最后一条,做项目技术上拿他当后盾,碰到难题难点跟他商量。。。。。也是这一条让我忍受了工资待遇超低,天天加班,工作杂事多不顺心等等缺点。8 o/ p# L" |/ u. F( F1 P* ^

% ]% J0 D" n. F! y2 p2 r我对公司的评价是负,加班多,待遇超低,部门协调差,技术人员地位低下,早晚要走。。。。
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但我对领导的评价是正,技术好,能耐心给我们技术指导帮忙。项目上帮我们克服技术难点,但只限于技术,不能扩展." c$ r* D# ]4 g Q: J
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领导的这一个优点是我忍受其它所有缺点的动力,也是我还在这个公司的唯一原因。 (公司同一条路上也有非标公司薪水翻倍,双休,加班有加班费,正规大公司,但不知道技术领导啥样人,也对自己没信心,万一碰到机械难题了,咋办?没人做后盾了。 考虑再三拒绝了)
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& O; O* N9 B) Y& S) V8 ~不知道大家有神马样的领导,我也担心我下一个领导不具备这个优点(技术上指导,积极帮助你解决技术难题),当然了,随着我机械经验的丰富,可能以后未必再如此看重领导的这个优点,反而要考虑其它缺点了。。。。舍得舍得有舍才有得嘛
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发表于 2020-7-14 10:49:39 | 只看该作者
我们领导挺好的
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发表于 2020-6-30 13:34:54 | 只看该作者
都是满满的负能量
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发表于 2020-6-29 07:16:11 | 只看该作者
这样你们公司最终只能作为新人的跳板,黄埔军校
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发表于 2020-6-27 18:56:28 | 只看该作者
真正的好领导会客观的看待问题,不会以自我意识为转移,综合的考虑;如果每天看领导心情来办事情,就真的难受啊!
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发表于 2020-6-27 12:31:07 | 只看该作者
授人以渔和授人以鱼是两个概念。) @ W$ Q% R7 m2 k. J% j

( r2 h2 B. a5 I1 X8 L% i4 m如果是前者,可以跟着多学习。如果是后者,跟1年,不能再多了。(当然,自己有归纳总结的能力另算)
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发表于 2020-6-27 09:50:29 | 只看该作者
2020我一定行 发表于 2020-6-26 12:09 8 K$ E& G! D; _( j9 Y
是的,领导确实非标设计上给了我很多指导,手把手优化设计,克服难点,给我减轻了很多非标设计的压力。 这 ...
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没有只有优点的人,他身上有你学习的优点就行了,跟着他踏实学几年,出来你也是专家,换个地方也许薪资成倍增长,还能升职,至于他身上的缺点,忽略掉。吸收别人优秀的地方才能成长。& f: E+ |0 v( G, a% a% r
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大多数的领导做不到,把专业特长手把手教给你,一个是不愿意教别人;另一个是没有耐心,除非有利益驱动。. u! L' z% {+ Z& L* r
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发表于 2020-6-27 08:07:04 | 只看该作者
2020我一定行 发表于 2020-6-26 11:44 ) W m! x0 j' L0 Z2 V# K
哈哈,前辈节日愉快!
1 m0 u* I9 }5 l% s4 i# K6 S8 k; l积极的给我技术指导,技术难点帮我克服,这确实是我们领导给我们每一个机械工程师的 ...

$ [( y4 Q% j: d1 x$ q( A你现在技术上有多大长进?你是否学会了他指点你的东西,领悟和理解了吗,是否有深刻的认知。搞技术得,自己不去摸索一下,不从错误中吸取教训,能有多少提高呢。
# M1 ?" l/ t$ J# p- m) F
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发表于 2020-6-27 07:54:57 | 只看该作者
在你看来是缺点,在公司看来是优点
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发表于 2020-6-27 07:44:35 | 只看该作者
领导帮你解决了实际问题,下次你自己能独立解决类似的case吗?
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